高标准基本农田建设项目施工综合说明.doc

高标准基本农田建设项目施工综合说明（一）我公司详细研究了“某区通安镇高标准基本农田建设项目”的施工招标文件并认真踏勘了工程现场，招标文件及答疑文件编制了本投标书：1本标书按照招标文件对技术标所要求的内容和程序进行编制的。2本标书中的主要施工程序、施工方法、技术质量措施均按设计图纸和招标文件中所规定的施工规范、验收规范和质量评定标准而编制。3本标书中的进度计划、施工组织、机械设备及劳动力配备根据标书所明确的工期目标而编制。（二）本公司近年来在施工中积累了较多的施工实践经验，拥有较强的技术力量和设备齐全的队伍，有信心能够保质保量完成本标段的施工任务。如果我公司的标书被接受，将作出如下承诺：1选择精干的工程技术管理人员组成项目部，负责施工管理和施工现场内外关系协调，解决矛盾，保证顺利施工。2我公司将不折不扣地信守施工合同条款，绝对服从监理。质监部门及设计单位监督与指导，实行全面质量、工期及文明施工、安全生产管理，为圆满完成本标段施工任务打好基础。3我公司将根据招标文件中提出的有关技术规范，从工程实际出发，优化施工方案，采取先进的技术措施，在保证工期、安全生产和文明施工的基础上达到合格级。4本公司将严格执行“关于开创安全生产、文明施工”的有关规定，争创文明工地。本标书若有错误和不足之处，敬请批评指正，我公司一定认真听取意见，并给出满意的补充修改方案。（三）工程概况某村位于通安镇西南侧，东临庄前村，西靠太湖大堤，南接航船浜村，北侧与Y157乡道相接。 本工程包括土地平整75亩，机耕路共计3670m，机耕桥1座，防渗沟渠共计3440m，过路涵洞12座，防护林种植4458棵。（四）施工总体部署1、施工前期准备工作部署如下：业主承包商签发中标通知签订构配件加工合同签订内部承包合同三通一平备甲供料与拨款设计文件交底开工报告组织施工队伍进场落实构件运输及堆放场地施工设备进场及安装调试现场备料入库临时工程及场内三通一平建设图纸会审提出构配件加工单及落实加工单位图纸会审编制施工方案编制施工图修正预算图纸会审2、施工管理组织及措施根据公司实际情况，为加强工程管理，确保工程如期保质完成，建立现场项目部。管理组织网络图如下：总 部项目经理部施工技术科物资设备科总务科财务科安全文明科工程质检科工地试验室各施工作业队公司内部成立以法人代表为首、项目经理组成的领导小组，及时解决工程施工中出现的一些问题，着重协调资金、设备、劳动力等方面的问题，确保工程正常进行。1、工程质检科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计；向施工管理科进行技术交底；定期组织现场施工员学习，提高业务水平；负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业；负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监理，主要工序的监督；撰写工程项目内部质量监督月报；参加工程例会，提出存在问题并拿出整改方案；定期检查全体项目管理人员的工作日记等。对质量问题有否决权。2、施工技术科编制各阶段施工计划，并对工程施工的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，在技术质检科的监督指导下，采用合理的施工方案，组织各生产班组完成任务。具体工作包括测量放样，内部资料整理等。同时，负责好工程项目的文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常；向业主及监理工程师提交进度计划，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划；负责工程变更签证，工程施工合同管理等工作。负责管理施工人员的人身安全防护，防范工程安全事故的发生，对不遵守安全生产的人员，进行批评教育或处罚；对施工方案及各生产班组的安全事项进行检查，对存在安全隐患的方面提出质疑；对工程安全负责，及时发现工程施工安全隐患，防患于未然。3、物资设备科负责组织施工所需的机械设备进场，保证所有机械设备的正常运作，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排专职材料员，按施工管理科提供的各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格、计划需要用量、实际消耗等数据。4、安全文明科在项目经理领导下，对工程的安全全面负责。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的特点，做好详细的安全技术交底，根据技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。参加施工队组织的安全检查，对工程中存在的问题要及时负责纠正。发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。5、财务科负责工程资金的使用及控制，做到专款专用；配合施工管理科办理工程进度款结算，各种工程费用支付；定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关的部门，开源节流，使工程投入产出配套，资金收支合理。6、总务科主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方关系的协调工作，文件收发。负责工程现场的财物保卫，防范治安案件的发生，协助施工人员与附近居民的关系，解决一般社会性事件。积极配合做好工程文明施工工作。