阳台加固工程劳动力计划安排.doc

阳台加固工程劳动力计划安排根据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在公司范围内，选用具有同类施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行现场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内在施工人进行安全教育。所有工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。1）劳动力安排计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。(1)按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调整相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签定本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包专业一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。(6)对施工人员所需生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。(7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保工期。 (8)对现场的施工作业队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须作好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作 。(9)对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(10)未经项目管理部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。(11)加强对班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全管理人员。