公路改造工程总体施工组织布置与规划.doc

公路改造工程总体施工组织布置与规划一、指导思想和实施目标（一） 指导思想以质量为中心，按照ISO9001质量体系要求，建立质量保证体系，同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进行施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。（二） 实施目标1、质量目标交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：合格。2、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。3、文明施工目标严格按照有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。4、环境保护目标遵守有关环境保护法则，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。二、施工部署1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批优化。对施工长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工。2、安排施工程序时要注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产后交付使用。3、施工程序应当与各类物质、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。三、组织机构（一）设置原则：1、目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应的权力。2、合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾、年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。3、精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量、避免机构臃肿，人浮于事。4、人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。（二）组织机构的设置项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设置项目经理，项目总工程师。1、项目经理：代表本公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责行政、技术。财务和施工等各项管理工作，为本项目管理的核心。2、技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 四、工程概况 工程名称：沁县牛寺村至南涅水村县乡公路改造工程。 建设工期：6个月。 工程质量：交工验收的质量评定：合格。 竣工验收的质量评定：合格。