消防给水管道工程施工总体部署方案.doc

消防给水管道工程施工总体部署方案1、工程施工管理目标发挥公司技术、管理经验优势，科学组织施工队伍，科学管理，严格按照ISO9001/2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化质量、安全等保证措施，使各项工作真正落实到实处，为本工程的顺利施工，高效和优质创造良好条件，确保实现以下目标： 1.1质量目标本工程施工质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。1.2工期目标本工程工期业主要求为50日历天，我司承诺在要求工期时间内完成施工任务。1.3安全施工目标在整个施工期间，杜绝重大伤亡事故，减少和杜绝一般事故的发生。做到“五无”工地标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。达到市建设行政主管部门规定的安全文明工地的优良标准。1.4文明施工目标执行建设部建筑施工安全检查标准和某市文明工地的相关要求，全面开展创建文明工地活动，确保创建市级文明工地。1.5环境保护控制目标认真贯彻国家和地方政府有关环境保护方面的政策和法规。减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响周围道路和环境卫生。2、重难点分析2.1、工程量较大、工期紧本工程管线总计长4988m，工期要求为50日历天，施工时间紧张。2.2、地下管网多、分布不明本工程绝大部分位于已建好的道路人行道上，地下管网不明确，对施工有较大的影响。2.3安全、环保、卫生要求高本次施工不仅要求管材、阀门本身具备合格的饮用水卫生安全要求；而且在施工中须注意管材的卫生防护，降低和减少对管材的污染，为管道通水质量检验合格创造条件。2.4质量要求高本工程在管道、电器设备安装方面都有较高的质量要求。在管道安装方面，钢管的焊接质量、球墨铸铁管承插接口质量及阀门安装的质量好坏都直接影响到试水试压工序的成败。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。3、施工区段划分及施工队伍安排根据本工程的特点，将本工程划分为5个施工区段组织平行流水施工，各施工区段分别配备2个施工队进行流水作业，一段完工后即转入下一段施工，形成每施工区段的小流水和整条管线的大流水作业。具体划分为：第一施工区段：0#33#,长1078.1m；第二施工区段： 33#60#,长935.3m；第三施工区段： 60#84#,长965.5m；第四施工区段： 84#105#,长916m；第五施工区段： 105#131#,长1083.3m。4、施工组织与管理4.1施工组织机构的设置与职责我司拟选派工作能力、专业技术能力、组织协调能力强，有丰富工程施工管理经验的人员组建某市某区长滨路消防给水工程项目经理部，并设立4部1室（即材设部、工程部、计财部、质安部、办公室）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对该工程项目的质量、安全文明施工、进度、资金及成本、协调进行全面的管理。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，采取直线职能制，分三个管理层。某市某区长滨路消防给水工程项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。其管理机构详见下图：项 目 经 理项 目 总 工办公室材设部质安部计财部工程部安全、文明施工计划统计质量检查财务试验交通、保卫行政事务后勤宣传教育材料供应设备操作施工管理设备维修工程技术资料内业各施工作业班组各 施 工 班 组项目经理部管理部门的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工进行全方位的管理。项目经理部负责在总体工期部署和施工进度计划网络安排下，对分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排，对施工过程中的安全、文明措施进行落实。项目经理的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工、环保等方面进行全方位的实施管理，委派施工管理人员。计财部负责合同计划、预算、统计、劳资、财务等工作。制定资金施工计划，负责日常报帐、成本核算和监控，办理月度工程计量与支付。材设部负责根据工程施工提供的材料设备使用计划，保质按量及时进行采购和加工材料，并负责机械设备的管理、维修。工程部负责本工程的全部施工任务。制定和调度日常生产工作，协调各施工队及队辖各班组的生产工作，对工程进度负责。接洽监理工程师，按设计图纸及监理工程师的指示指导施工，办理技术资料的签证、整理和归档工作，负责月度计划报表和中间计量资料的报送。质安部负责安全检查工作，组织施工人员学习安全法规、法令及安全施工规范，负责对隐蔽工程进行自检的监督，对施工安全和工程质量直接负责。负责现场安全保卫及文明施工。办公室负责施工现场的后勤工作、宣传教育、行政事务工作。各施工作业队负责组织专业工种和劳动力，具体负责工程的实施，对工程的进度、质量、施工安全、工程成本负有直接责任。4.2、项目部关系协调内容4.2.1、施工项目内部关系协调表协调关系协调的方法和依据人际关系项目经理与下层关系:职能人员之间关系;职能人员与作业人员之间的关系坚持民主集中制坚持执行规章制度调动人的积极性,用人所长、奖罚分明组织关系项目组织系统内各组织成部分工协作、信息沟通关系按职能划分，设置组织机构以制度形势明确各机构之间关系和职责权限制定工作流程图，建设信息沟通制度以协调方法解决问题，缓冲矛盾需求关系劳动力、材料、机械设备、奖金等供求关系通过计划协调生产要求与供应之间的平稳关系；通过调度体系开展直辖市工作、排除干扰；抓住重点、关键环节，调解从需矛盾经济制约关系管理层与作业层之间存在的行政领导关系，更多直接是以承包合同为中心的经济制约关系坚持履行合同，工作上进行技术指导，为作业层创造条件，保护其利益，定期召开现场会、解决施工中存在的问题作业层接受管理指导、监督、控制4.2.2、施工项目经理部与本公司关系的协调表协调关系的类型及协调对象协调的方法和依据党政管理方面与公司有关职能部、室上下级领导关系执行公司经理、党委决议、接受其领导经济往来与公司有关职能部、室平等的甲乙双方合同关系依据公司经理与项目经理的经济责任，处理一切经济往来业务业务管理方面与公司相应的职能部、室受其监督指导关系执行公司的工作管理制度接受公司的监督控制、统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须、纳入公司管理的统一部门，实行业务系统管理水、电、运输、安装等专业公司总包监督指导关系专业公司履行分包合同服从经理部安排、调配接受经理部监督控制为其提供服务劳务分公司平等合同关系履行劳务合同劳务分公司按经理部计划安排、自己量要求、提供劳务接受经理部监督控制4.2.3、项目经理部与其他近外层关系的协调表协调对象与关系内容或协调依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议纠纷监理监理与、被监理关系（与业主有委托监理合同关系）接受业主授权范围内监理指令通过监理中介与业主经常与业主经常沟通联系设计单位平等的业务上合作配合（与业主有委托设计合同关系）项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计按图施工，与设计单位配合处理设计变更，修改等工作物资供应单位有供应合同者为合同关系双方履行合同无合同者为买卖、需求关系充分利用市场机制、价格调节和制约机制分包单位总包与分包合同关系选择具有相应营业等级和施工能力分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任，纠纷分包单位接受经理部监督控制公用部门配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、供水通讯等单位）公用部门与项目施工关系极为密切项目经理部应加强协调再保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门得支持与配合5、施工总体方案根据本次施工的重、难点分析，并结合本供水工程关键工序的进度安排，在确保工期的前提下，狠抓关键线路、重点工序，精心组织，统筹安排，在保证关键线路施工的同时兼顾一般线路施工，使本合同工程施工合理有序，做到连续均衡生产。各施工段间采用平行作业的方式进行，并在各施工段内组织流水作业。施工前应做好施工现场便道、安全防护等前期准备工作。沟槽开挖采用人工开挖与机械开挖相结合的方式进行，开挖的土石方在留足回填用料的情况下，及时运抵业主指定的弃土场集中堆放。沟槽开挖前应保证此段沟槽需要敷设的管子全部到现场就位，做到开挖一段，安装一段，回填一段，避免将过长的开口沟槽暴露在外等待管线的测试。钢筋混凝土支墩的钢筋在现场加工及安装，混凝土采用现场拌制。管道支墩应在管道接口做完、管道位置固定后修筑。管道安装前应进行防腐及表面处理。管道应根据施工现场情况采用人工搬运、机械搬运等方式运抵布管点进行安装、连接。钢管采用焊接连接，球墨铸铁管采用T型橡胶圈承插连接方式，管道安装应分段从下游向上游安装。检查井应先砌筑至管道或阀门底，待管道或阀门安装完成后再砌筑其余部分并对管道进行检查，及时修理破损处。管道试压前应采用压缩空气对管道进行预查，合格后才能进行试压，试压用水从沿线居民点取用，必要时采用水车运送，试压合格后注入下一段管道；在管道回填时，应严格对称回填。在通水前，应对整个管道系统进行冲洗，消毒。冲洗，消毒用水计划采用连接后德感加压站输出的自来水，必要时用水车运水。冲洗、消毒结束后排入长滨路排水系统。