集中供热管网改扩建工程与发包人监理及设计人的配合方案.doc

集中供热管网改扩建工程与发包人监理及设计人的配合方案1、与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工单位，我们在施工管理过程中，确保本工程承包合同全面履行，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好施工单位与业主的关系。1）坚持“三个服从”原则在工程施工和工程管理过程中，施工单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但我们相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调施工总承包单位与业主的关系：（1)当业主要求与施工单位要求不一致且业主要求高于国家规范要求，而施工单位又能实现时，服从业主要求；（2)当业主要求与施工单位要求不一致,且业主要求可改善使用功能时，服从业主要求；（3)当业主要求超出合同范围且施工单位能够做到时，服从业主要求。2）认真落实“三制”（1)定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；（2)预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、文明施工的工作安排）事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督；如有异议，施工单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。（3)合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工角度为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能、降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。2、与设计院的工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。