给水加压泵站项目施工质量控制管理措施.doc

给水加压泵站项目施工质量控制管理措施质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：1.1工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程的特点之一，所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，直到了关键的作用。样板引路在本工程中还有另外两个含意；是建筑师及建设单位检验其设计效果的依据；是确认专业装修分包商深化设计的效果。针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中进行样板制，经监理、设计、建设单位验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。2、验收程序：针对各分包单位做的分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。1.2工程质量奖罚制度1、原则：认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工种进行奖罚。2、途径由质量部以各分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发：工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程总承包部的质量奖罚只对各分包单位项目经理部，由总承包单位质量部门签发。3、主要奖励规定坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位给予奖励。对有要求有屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给预一次性奖励。每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给预一次性奖励。为激发搞好工程质量工作的积极，每半年评选一次质量工作先进个人，并给预奖励。4、主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停止外，同时对单位及项目负责人罚款。各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包单位有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。在日常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批语的，经总承包部核实，依据问题的性质给预罚款。加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏总是的，每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在的给预罚款，并按实际渗漏处累加罚款。做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给预罚款；性质特别严惩的，除给预罚款外并给预通报批评。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、项目总工程师给预罚款。工程报验质量资料严惩失真与实际情况超差点以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报对分包单位给预罚款。造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不孤的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、项目总工程师予以罚款。5、具体处罚细则为便于实施处罚，总承包部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在区段的项目部实行罚款，同时对所在区段单位负责人处罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。1.3工程质量验收制度规定1、建立工程质量验收制度的必要性为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。由于参与施工的分包单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。为了合理安排和分包单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量。保证工程施工进度的顺利进行2、分项工程验收管理规定凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位项目总工程师负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。实行工程项目的计划报验制。各分包单位在每周一上午8：3010:00，将周二至周四三天的工程验收计划报验质量部；每周四上午8：3010：00将周五至下周一的工程验收计划报质量部。质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部具体安排。各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者总承包部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。为了加强现场验收的严肃性，验收项目每一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200400元金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予300元金额的罚款处理。对重要工序或建设单位要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由总承包有关部门的提前约请参加，并办理签认手续。工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，返还分包单位质量员存档。1.4工程质量消项例会制度1、制定工程质量消项例会制度的必要性有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。总承包部、监理公司、建设单位及分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。2、工程质量消项例会制度整个施工过程中总承包部与监理公司、建设单位及分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，建设单位主持召开。建设单位根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出总是落实解决情况，经监理证实解决的给预消项。对消项会确定总是由质量部组织监理、建设单位及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，总承包部依据情况对其进行罚款，必要时给预通报批评。1.5质量分析会制度1、制定质量分析会制度的必要性将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现总是如何在企业里切实地加以研究解决，的确不够重视。很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生，有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、质量分析会制度由总承包部项目经理或项目总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位项目经理、项目总工程师、质量部长参加，每月不少于一次。各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、项目总工程师主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。质量分析会内容：对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题（含不合格物质、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。1.6试验手段1、对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录，对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者方能使用；经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，并及时退货。2、本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，做好本工程的材料试验与检验。3、工程材料试验与检验必须按有关建设主管部门文件规定委托有试验资质的试验单位或我公司试验室进行。4、施工所使用的各种计量检测设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。1.7施工质量检查保证措施1、自检和互检：每一工序施工完毕后，操作工人在该工序班长带领下必须进行自检，把自检内容详细填在自检记录上，并标明检测位置及检测的数值，要进行全面检查。若不进行自检或存在弄虚作假行为将对班长及其责任人重罚直至开除出现场。在自检优良的基础上才能申请质检员检查。在自检之间，要建立工序内部的互检制度，由班组长确定互检对象、分组，互检优良后，才能进行共检。2、交接检：上一道工序施工完毕后，进行下一道工序施工之前必须进行交接检，检查优良后，才能允许下道工序施工，否则，严禁施工，交接检应作检查验收记录。对于不进行交接检盲目施工人员将进行重罚。责任人：各工序班组长。3、共检：班组自检合格后，填写分项工程质量自检表，交专业领工员，经专业领工员检查合格后，填写分项工程质量评定表，质检员检查合格后通知技术人员组织进行隐检。在项目自检的基础上，填写分项工程报验单，由监理单位、甲方验收签字后方可进行下道工序。1.8隐蔽工程的质量保证措施1、隐蔽工程检查实行班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。2、各工序完成后,由主管工程师、施工员、质量检查工程师会同各工班长，按验收标准进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。3、工序中间交接时,必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都应当严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。4、隐蔽工程在完成上述工序后,报请现场监理工程师检查验收,办理验收记录的签证工作。5、经检查未获监理工程师验收通过的地方,必须返工重做,否则不得进行下道工序的施工。6、隐蔽工程必须有详细的施工记录,将检查项目、施工技术要求及检查部位等项写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。