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    学校校本培训工作参考计划 .doc

    • 资源ID:41650361       资源大小:16KB        全文页数:5页
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    学校校本培训工作参考计划 .doc

    学校校本培训工作参考计划一、指导思想:确立"学研结合、课题带动、分层培训、共同开展"的校本培训策略,明确以人为本的指导思想,深化学习领会新课程精神,构建新课程理念与教育实践的操作平台;遵照老师成长规律,面向全体老师,以提高职业道德和施行素养教育、课程改革水平为目的,着力培养自尊、自强、自立的,有独特个性、有完善人格、有制造精神、敢于标新立异的人才,建立一支面向二十一世纪,具有高尚师德、渊博知识、全面才能、勇于开辟创新的老师队伍,实在提高老师素养,有效地推进我校新课程的施行。二、详细措施:(一)培训内容突出重点。1、提升老师的政治素养和师德涵养组织老师认真学习"三个代表"重要思想,与学习贯彻区教育工作会议和区老师教育工作会议精神相结合,与落实我校"十五"规划后三年的开展目的相结合,理清思路,学以致用。重师德建立,在老师中开展"学十六大精神,当新一代老师"的活动,使老师进一步明确教育工作的责任感和使命感。2、提升老师的教学思想境地新课程理念下,老师的专业开展应是全方位、多维度的,需要不断创新。只有不断创新,老师的专业开展才有生命的活力。因而,本学期校本培训的一个重要内容是:在施行新课程过程中接着组织老师深化学习根底教育课程改革纲要、课程标准、走进新课程等新课程理论丛书,提升老师的教学思想境地。促使老师由教书匠向学者型、研究型、专家型老师迈进。3、提升老师的综合素养在施行课程改革的今天,知识需要不断更新换代,教学理念需要不断推陈出新。老师只有确立终身学习的愿望,并积极主动地提升本人的综合素养,不断超越自我,才能成为课程改革的主力军。本学期我们将接着围绕老师应具备的人文素养、教育素养、科学素养三方面开发培训的内容。(1)"学"字当头。学习是转变观念的重要途径。为此,学校优化治理机制,给老师充分自主学习的时间和空间,能静下心来阅读一些教育专著、中外名著包括文学、历史、天文、地理.也能够上网获取各种信息,全方位、多维度滋养提升自我。在强化自我学习的同时,广泛开展研究性学习、合作性学习,组织学术交流、与名家大师对话等学习活动。通过培训让读书成为老师的适应,成为老师人生的需要,成为一种厚积而薄发的潜力开发行为。将老师的现代信息技术培训、教育科研根本功、新课程的理念培训等列入校本培训的重要日程,表达时代的要求,表达本次课程改革的根本理念。(2)"练"字为本。把理论转化为实践才是课改的关键。本学期学校将重点围绕课改开展一系列培训研究活动。利用业务学习、课余时间组织理论讨论、观看录像、教育沙龙等,做?quot;读好书、摘好记、写好文"的循环学习活动,引导老师从重学历提高转化到重业务才能和科研水平上来。开展"科研成才工程"活动,制定分层式培训策略。(二)培训方式讲究策略。校本培训的最正确策略确实是要实现由"外培"向"内培"的自我转化,以促进老师角色的自我觉悟、自我完善、自我提高。为了充分调动老师参与培训的热情,激发自我提高的认识,本学期的校本培训在策略上着力科研、扎实推进。1、反思教学实践。反思教学实践是老师对自我教学过程中现象、经历甚至教训的反思。本学期,学校将围绕新课程的深化施行,以教研组或课题组组织主题性的反思教学实践活动,引领老师用新的理念反思本人的教学,反思本人的成长,反思本人的开展。及时记录本人的反思所得-精彩的一刻、难免的失误、新颖的设想,并从中捕捉典型,撰写成案例、设计、论文,及时总结经历教训,指导教学实践。2、开展行动研究。行动研究要求老师结合本人的教学情况在行动(即教学实践)中研究和处理咨询题,从而保证研究工作的实际意义。本学期,学校重点围绕"理解型教学研究"省级课题的研究,把行动研究引向深化。(1)充分发挥我校骨干老师在培训工作中的主体作用,鼓舞骨干老师主动承担专题案例式培训任务,构成在"培训中培训",以点促面的培训风格,让的骨干老师在培训中得到提升。(2)以课题研究为打破口,各课题组认真组织老师按照打算、行动、观察、反思的一般过程,扎实推进课题研究。每月组织一次学术沙龙式培训活动。(3)聘请高校教授、上级教科研部门专家学者来校讲学、培训,零间隔指导老师,提高全体老师的素养和树立科研认识,并充实理论知识,奠定理论功底;3、施行分层培训。由于老师群体的差异性,学校在组织培训时,尽可能考虑老师的不同需要,给老师自主选择培训的时机和内容。对不同层次的老师进展分类要求和培训:新上岗老师-着重在学习教育理论,把理论和实践结合起来,促使其尽快在教学上入门;中间层老师-着重组织其学习现代教育理论,围绕学科建立建立短、平、快的科研课题,开展研究,不断提高教学和科研水平;骨干老师-着重协助其以现代教育理论为指导,反思其教育教学经历,构成特色,发挥示范作用。并分类组织考核和评价,确保每一位老师得到最正确的开展,让学校真正成为老师实现本身价值的乐土。(三)培训过程强调标准。严格按照上级部门对老师教育的要求,做到治理标准化,培训过程化,充分调动老师参与接着教育的自主性、主动性,认真组织好每一次的培训工作,确保教育的质量。12

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