垃圾处理工程施工组织机构及组织措施.doc

垃圾处理工程施工组织机构及组织措施本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。1.1施工组织机构1.1.1公司组织管理机构 本工程列为公司重点工程项目，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。 对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会及派员常住施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。1.1.2 项目部组织管理机构1.1.2.1对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“某省某县某镇、某镇、某乡垃圾处理工程”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。1.1.2.2项目部人员配备成员名称人数主要工作内容项目经理1负责整个工程施工的总体管理、协调。项目副经理1负责施工现场行政、后勤、治安、保卫，协助项目经理工作。项目副经理1负责水电安装工程施工质量、安全、进度、文明施工的管理工作及劳动力的计划、安排、调配。项目工程师1负责施工技术管理、施工方案的确定、重大技术变更的处理。责任工长1负责工程质量、安全、进度、文明施工的管理工作，负责劳动力计划、安排、调配。专业工长3分工负责钢筋、模板、混凝土、砌体、装饰等分部工程的施工。质 量 员2负责工程施工质量的监督和检查安 全 员2负责工程施工安全的监督和检查内业技术员2负责所有材料计划、竣工资料的收集整理、技术变更处理等计划统计员1每月工程完成量的统计、上报材 料 员1负责所有材料定购、管理、发放预 算 员1负责工程预、决算工作财务核算员1负责成本分析及日常财务工作试验计量员1负责原材料抽样、送检；混凝土试块制作、试压；现场计量工作1.1.3质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。1.2施工管理重点1.2.1前期施工准备在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。1.2.2 施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分部分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，采取网络技术，加强对主要施工项目的施工进度管理，及时调整偏差，避免相互之间的影响。1.2.3与安装施工的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。1.2.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真按照工程施工图纸要求组织施工，严格执行现行国家施工质量验收规范，制定科学严格的管理方法和控制措施，保证工程施工质量和安全施工作业，是本工程施工管理工作的重点之一。1.1.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。1.4 施工技术保证措施1.4.1技术准备 工程中标后，即组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。在此基础上尽可能减少工程成本。主要应做以下几方面工作。1.4.1.1结合工程特点，拟出特殊工序和关键工序，和所涉及的“十项新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的检查、复核程序。1.4.1.2对本工程建筑物的主要尺寸、位置（座标），标高进行认真细致的校对；对材料品种、规格、数量进行核对。1.4.1.3检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。1.4.1.4作好图纸会审准备工作。在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。1.4.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。1.4.1.6提出详细材料计划、设备用量计划等。1.4.2保证措施1.4.2.1通过熟悉图纸，掌握本工程建筑、结构、消防、排水、电气、设备等专业的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并在工期内安排好各专业的进度计划。1.4.2.2按照所安排进度计划要求，对各专业的进场顺序，临设场地的分配及使用顺序等进行合理的统一安排和调配，对出现的矛盾及时合理解决，以保证工程有序进行。1.4.2.3汇总各专业的施工方案，进度计划和技术措施，形成一个全面、有序的施工组织设计。1.4.2.4成立以施工现场总指挥为首的施工总包小组，及时协调、解决施工中出现的矛盾和问题，保证工程正常进行。1.4.3有关施工验收规范、技术标准、规程序号名 称1工程测量规范（GB5002693）2土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ20183）3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）4混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ502042002）5钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）6砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）7给水、排水管道施工及验收规范（GB5026897）8市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）9给水排水构筑物施工及验收规范（GB14190）10土工合成材料应用技术规范（GB5029098）11土工合成材料测试规范（SL/T2351999）12城市生活垃圾卫生填埋技术标准（CJJ172001）13砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）14普通混凝土配合比设计规程（JGJ552000）15建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）16施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）17建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）18建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）19建筑施工安全检查标准（JGJ5999）20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）1.5施工组织管理机构保障措施1.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。1.5.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。1.5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。1.5.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。1.5.5每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。1.5.6建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。1.5.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。1.6项目部主要成员管理职责和管理制度1.6.1项目经理的管理职责1.6.1.1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。1.6.1.2负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。1.6.1.3根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。1.6.1.4负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。1.6.1.5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。1.6.1.6制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。1.6.2项目技术负责人管理职责1.6.2.1在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。1.6.2.2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。1.6.2.3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。1.6.2.4主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。1.6.2.5制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。1.6.2.6负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。1.6.2.7协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量目标要求。1.6.3责任工长管理职责1.6.1.1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。1.6.1.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。1.6.1.3底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。1.6.1.4搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。1.6.1.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。1.6.4各专业工长的管理职责1.6.4.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。1.6.4.2本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。1.6.4.3对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。1.6.4.4每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。1.6.4.5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。1.6.4.6作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。1.6.5各项施工管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。1.6.5.1项目经理部组织管理制度。1.6.5.2项目经理部的分工与协作制度。1.6.5.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。1.6.5.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。1.6.5.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。1.6.5.6技术管理责任制度。1.6.5.7材料管理责任制度。1.6.5.8设备管理责任制度。