装修施工组织管理办法.doc

装修施工组织管理办法1、装修材料选型和采购建筑对材料各种参数要求严格，而且使用的材料种类繁多，性能各异，因此严格按照设计方提供的设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；倘若设计方没有提供详细的设计参数标准、又没有提供样板或样品，则由相关各方对材料综合评定提交甲方和设计方认可，同时存留样品、样板和资料之后进行采购。大宗或重要材料确定前对厂商进行综合考察、评估，通过招投标方式确定材料供应商。根据以往经验，装修材料的确定及进场的时间是影响工程进展的一大因素。装修材料不确定，装修做法定不下来，不仅影响到本工序而且会影响后续工序及其它平行工序的进展。因此，对于我方负责定货的材料，我方将尽可能提早定货，须经甲方或设计院认可的材料我方将提前报材料定货计划并及时提供样品以供确认。对于由甲方方负责定货或指定供应商供货的材料，我方将根据工程总控计划提前提供材料进场时间表供甲方作为参考依据。2、专项交叉施工计划装修、设备比较复杂的房间，综合考虑每一道工序的施工顺序及作业时间，针对每一类房间制订单独的专项施工计划。样板间的交叉施工计划在施工样板间前制定，在施工过程中进行完善，然后用于大面积施工时更为准确可靠。专项施工计划包括从装修、安装一直到具备使用功能的所有工序，并排出各工序交叉及搭接的详细时间，这样使施工的每一步都在控制之中，容易发现并解决矛盾、制订针对性措施；同时也有助于分清责任，便于管理，避免扯皮，有利于成品保护。3、施工现场质量管理和实施控制必须进行严格的过程控制和程序控制，采取科学合理的施工工艺，严格执行质量管理和控制的各种制度和措施，对装修施工队伍进行有效的组织、管理、协调和控制。实现“过程精品”，达到质量目标。