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营销自己的策划书范文今天max给我介绍了一篇it经理世界关于it的营销的文章：营销it之卫生间营销、系统营销、全员营销，转在这里，希望关于做it的朋友留意一下你本人的品牌和营销，不要钻在技术里面出不来!max给我的一个特别坚决的信念：把我们mis部门的品牌和形象推出去，让所有人(没有电脑的人，不用电脑的员工)都理解mis，认识到mis在做的努力和成绩!内文cio不仅需要把信息系统“做”出来，还需要把它“卖”给每个员工。XX年初的一天，神州数码(中国)信息化治理部总经理郑小维和通讯组的几个员工做了件轰动全公司的事：那天，他们特别早就来到公司，将公司所租用的北京希格玛大厦3个楼层的每个卫生间的每扇门上贴上voip的宣传纸。由于高度正好是入厕人蹲下后眼睛正对的位置，所有进入卫生间的人都无一例外地被它吸引。一时间，公司上下几乎都在议论voip;同时，大家开场佩服起郑小维及其团队的it营销才能。之因而会费尽心思地进展“卫生间营销”，这与郑小维的it理念与作风大有关系。拥有较强技术背景的郑小维参加神州数码(分拆前为联想集团)10年，不断从事和负责神州数码集团的内部信息化，是神州数码企业信息化初创人之一。多年来的it业务运作和治理实践使她对信息化有着独到的见解：“it是业务，我们需要从客户的业务角度做事，把我们的用户当做客户对待。”郑小维要求其it团队称所有的内部员工也确实是it系统的用户为“客户”，而“it既然是业务，假设要发挥价值，就需要营销;只有营销，其价值才能反映出来。酒好也怕巷子深啊。”郑小维由衷地说道。XX年后，随着神州数码与联想的分拆，神州数码开场重造it系统，打造神州数码的“数字神经网络”。为了让“数字神经网络”系统的能量特别好地释放出来，郑小维更是坚持“首先要保证it投入投得对、投得精准;其次则要保证用的好，用得充分。如此it投入才可能发挥出价值，否则确实是投资错误、浪费资源。”因而，为了让“客户”更好地应用信息系统，营销it成为郑小维及其团队这些年来特别重要的工作。小试牛刀回忆起3年前的情景，郑小维照旧觉得特别有趣，她笑着说：“当时，刚刚施行的voip工程尽管能为公司省钱，但客户需要先拨一个6位号码，确实特别不方便。我们绞尽脑汁用各种方法希望将多用几下手指头就能够给公司或部门节约特别多钱的理念灌输到客户中去。”郑小维的笑声特别爽朗而富有迸发力。但是想改变客户多年养成的适应并不是简单的事。因而，郑小维和员工们通过头脑风暴想出了特别多方法，包括向所有客户发放名片模样的“神州数码it一卡通”、张贴海报、网站宣传，在食堂门口、洗手间盥洗台前、电梯间等公共区域贴小贴士，“其中，属在卫生间贴小贴士的效果最好。”郑小维和同事们在卫生间贴完voip宣传纸的当天，大家特别不放心，担忧会有“客户”反感，因而那天it部门的员工有意无意便往卫生间跑，假装洗手或梳理装容，观察每个从卫生间出来的同事的表情和对话。当看到大家并没有反感，相反还表示要立即回去试试时，他们方将一颗悬着的心放下。voip的营销推行工程是郑小维主持的、较前期的一个成功案例。她总结道：“往卫生间门上贴贴士确实是我们部门营销的一个创举，之因而特别成功是与打组合拳有直截了当关系。当时，我们部门集中优势兵力全身心放在voip工程上，前期筹划费了不少脑筋，给客户营建立体式的营销气氛是保证voip应用推行成功率的关键。”