药品采购办公室的2020年工作参考计划范文 .doc

药品采购办公室的2020年工作参考计划范文XX年是全面贯彻落实十八大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购治理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路本着加强治理确保平安的原则，接着强化乡村一体化治理、县级医院治理以及督导检查，认真落实各项打算内容，圆满完成各项既定任务，促进治理水平的持续改良和全面提高。为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作打算一、接着深化乡村一体化治理1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家”方式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策施行、统一业务治理为主要内容的治理体制。(充实一些详细措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探究多种方式的县乡村医疗效劳一体化治理方式。鼓舞不同规模、不同级别的医院之间积极探究以资本、技术、治理为纽带，通过整体托管、重组、结合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院治理集团、医疗结合体等多种方式的县乡村医疗效劳一体化治理的有效方式。(充实一些详细措施内容，可添加*医院与*医院结对子，与*外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院治理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推进城乡医院人才、技术、治理纵向流淌的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗效劳网络建立和协调，促进纵向治理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫活力构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗效劳体系的整体效率。2、建立县乡村医疗效劳一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一治理、县乡村互通互联的医疗卫生治理信息网络平台，为实现县乡村一体化治理提供技术支撑。推进建立以电子病历和居民健康档案为根底的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗效劳体系和居民在医疗效劳体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建立区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫活力构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等效劳，实现城市优质资源与县级医院的互补和互相支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓舞有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息材料的有效利用。三、强化监视检查1、确保药品采购平安。把好药品准入关。2、严格依法依规采购，标准采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监视检查，严格执行相关规定，实行责任追查制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加强科室治理工作1、制订年度打算，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在咨询题要有明确的整改措施。3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。