市政道路及管线工程施工工期的技术组织措施.doc

市政道路及管线工程施工工期的技术组织措施1、加强组织领导，赋予现场项目经理充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。2、具体措施：（1）、组织措施。加强组织领导，赋予现场项目经理充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。选择事业心强、懂业务、善经营、会管理的项目经理，并配备素质高、有经验、年富力强的有关专业技术人员组成项目部，具有丰富施工经验的队伍参加本合同工程的施工。（2）、机械、物资保障。加强机械设备和人员的投入：对于投标书的承诺必须按足量到位，并根据施工的需要随时增加设备、人员，以保证工程急需。加强材料供应、机械设备管理和财务管理工作。组织好材料供应，做到超前计划，及时采购供应，满足各工点施工需要并有一定量的储备。同时搞好后勤保障工作，加强现场生活、卫生、治安管理。（3）、施工组织计划保证。早进场，早开工。树立“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。合理编制详细的实施性施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，使每一项目的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。做到总体目标明确、阶段目标分明，上下步调一致。强调计划的严肃性。根据总体工期目标，项目部编制月度计划，施工队要编制旬计划、作业班级计划。做到日保旬，旬保月，确保总体目标的实现。明确考核实施办法，重点抓完成实物工作量，抓形象进度。（4）、技术保障。加强技术管理，及时核对图纸、复测桩位、材料试验、技术交底。实行技术、测量、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。抓好工序衔接，把握关键环节。抓住施工黄金季节，迅速掀起大干的高潮。做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，拉开工作面形成流水作业。（5）、现场调度保障。加强现场调度工作，及时发现解决施工中出现的各种难题，定期例会，采用简短形式，解决实际问题，保证施工顺利进行。处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监理单位、当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，确保施工顺利进行。（6）、处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监理单位、当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，确保施工顺利进行。（7）、加强工程投入：根据施工进展情况，如有必要，我公司可随时抽调设备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。（8）、抓好工序衔接，把握关键环节。抓住施工黄金季节，迅速掀起大干的高潮。（9）、奖惩措施。实行经济承包责任制，实行层层“包干”，严格执行内部工期奖罚制度，实行风险抵押，产值工资等办法，把个人的经济收入与完成施工计划直接挂钩。（10）、特殊季节施工农忙季节施工，采取得力措施，留住骨干，保证有充足的劳力，保证工程进度计划不滞后；雨季施工，及时了解天气变化，做到合理安排。（11）、技术推广使用努力推行四新成果和采用新工艺，提高工作效率。