市政道路及管线工程施工材料的管理措施.doc

市政道路及管线工程施工材料的管理措施工程施工中材料管理是要以最低的材料成本，保质、按期、成套的供应施工生产需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。本项目部为了完善材料的管理，特制定了以下措施：1.确立材料管理的基本任务：保证材料的供应，满足施工生产的需要；降低材料的消耗和损耗；降低材料的供应成本；监督材料的使用并促进技术进步。2.本项目部要求材料管理人员做到“一熟悉、三懂、四能”：要熟悉所管理的材料的品种、规格、性能、价格、产地、厂家等材料市场的信息；要懂材料的生产、储运、检验、管理、加工、和使用的基本知识；要懂材料定额的制定原理和方法；要懂施工项目的施工工艺和方法；能进行材料预算和材料计划的编制；能进行材料的统计分析和材料成本的核算、分析和控制；能运用材料定额进行分析、管理；能胜任材料供应管理全过程的日常业务。3.材料计划的编制。分为三个步骤：计算材料的需用量；确定储备量；编制材料的申请采购计划。使用材料消耗定额直接计算出主要材料的需用量，运用比例、系数法和动态分析法、类似计算法等间接计算出辅助材料或新工艺、新技术所需要的材料用量。通过清点、盘帐得出现有储备量。综合考虑计划期末储备量、预计进货量和预计消耗量、技术措施降低的消耗量等因素，确定出申请采购量。4.对材料计划的要求。材料计划的编制过程是一个不断分析研究材料供应情况和使用情况的工程，也是一个不断平衡的过程，通过平衡，本项目部要求材料计划达到以下要求：（1）保证用料的品种、规格、数量的完整性和齐备性。（2）保证供应的适时性，即计划的供应时间要适应工程的需要，既不过早，也不过迟。（3）注意前后期的连续性，即本期的计划要以上期计划的执行情况为依据，同时又要为下期施工做好准备。（4）发现材料管理工作中的薄弱环节，提出计划期内材料管理工作的主要任务和努力方向，从而更好的保证正常施工的需要和降低材料费用。5.对材料定货采购的管理。材料采购时应做到“三比一算”：同样的材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算成本。对于一次性购买或临时性购买，主要应考虑供货单位在质量、价格、运费、数量、交货期、供应方式等方面是否对我方最为有利，对于工程的主要原材料，组织货源应争取取近舍远，直达订货，减少中间环节。订货方式可采用定期订货和定量订货两种方式。供货单位落实后，应签定供需合同以明确双方责任，内容一般包括材料的品种、规格、数量、质量、价格、包装、交货时间、运输方式、检验方式、付款时间、付款方式、违约责任等。6.材料的仓库管理措施。本项目部对仓库管理工作的要求是：不仅要管好材料，还必须面向施工第一线，主动配合基层生产单位完成施工任务，并积极处理和利用库存积压材料和废旧材料。（1）按合同规定的品种、数量的要求查收材料。（2）材料的质量检验要求：从外形可以判断其质量合格的，由材料员执行检查。需要进行技术检验（物理化学性能试验）才能确定其质量合格的，由 技术检验部门或专职技术人员进行检查。材料检验还必须符合有关的规范、标准和合同规定。（3）按材料的性能和特点，合理存放，妥善保管，防止材料的变质和损耗。（4）组织材料的发放和供应。按质、按量、齐备、准时、确保施工第一线的需要；严格出库手续，防止不合理的领用，促进材料的节约和合理使用。（5）组织材料的回收和再利用。（6）定期清仓，做到帐、卡、物三相符，掌握材料的使用动态和库存动态。7.施工现场的材料管理。（1）施工准备阶段的现场管理。编好材料预算，提出材料的需用量计划及构件加工计划。根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。根据施工组织设计和施工现场的实际进度，组织材料的分批进场。组织材料的加工准备，尽可能集中加工。这样可以减少材料消耗，提高材料的利用率，保证材料质量，减轻劳动强度，提高机械化和专业化水平，减少临时设施的规模，节约施工临时用地和费用，有利于实现文明施工。（2）施工过程中的现场材料管理。严格限制领料，推动材料的合理使用和节约。坚持中间分析和核算。组织材料回收，修旧利废。及时进行施工现场的清理，做到随做随清。（3）工程完工后的材料管理。清理现场，回收、整理余料，做到工完料净场清。在工料分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因，总结经验。8.材料的运输业务组织做到合理选择运输方式；讲求装卸方法，提高装卸质量。9.减少材料消耗的措施。减少材料的消耗，决不是偷工减料，该措施应以保证工程质量为前提，为此，本项目部特采取以下措施：（1）加强材料数量验收工作，防止供应中的材料缺吨、短方、少尺、少件现象。（2）严格控制材料的规格和质量，使其符合使用要求，避免大材小用，优材劣用。（3）严格执行限额领料制度，做好每道工序单位工程量的用料预算，控制材料用量。（4）原材料集中加工，扩大成品供应量，减少材料加工中的损耗，提高利用率。（5）科学的改进材料的配合比，合理使用化学添加剂。采用先进的施工工艺。（6）精心施工，控制工程构筑物和构件的尺寸，防止超出标准，同时更要控制施工质量，防止因工程质量达不到要求出现返工造成的材料浪费。（7）改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的消耗。（8）加快可再利用材料的周转，提高使用次数，降低总体用量。（9）建立材料包干的经济责任制度，把材料的节约、浪费与职工的经济利益挂钩，促进材料的节约。