停车场及绿化工程施工计划及进度保证措施.doc

停车场及绿化工程施工计划及进度保证措施一、工程施工进度计划考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后我司将高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。该工程施工总进度控制时间为50日历天。二、工程进度控制措施本工程确保施工工期，要在保证质量和安全的基础上，以总进度网络为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 （一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制点施工细则。2、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划全分解为月度、旬度、周度计划。（二）、强化进度管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工期施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（三）、进度计划的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化。项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场协调等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程负责施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项目，关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要是组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（四）、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏。致使施工减速，延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置（1）、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期等措施。（2）、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，公司建立有效的材料市场调查和采购，供应部门。（3）、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效配备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）、资金配合：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款，并将与付款，工程款合理分配与人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。3、技术因素发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用IS09002国际标准。TOC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。三、劳动力安排计划1、劳动力计划依据根据施工定额、长期的施工经验、以及本工程所确认的一次性合格目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。2、劳动力来源本工程劳务由公司统一调度进入工地、技术工人主要来源本地及公司技术操作工，经过近五年的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。根据本工程的特点，我们将选派经验丰富的施工人员进驻施工，设项目经理一人，项目副经理一人，施工员一人，质量员一人，材料员一人，安全员一人，资料管理人员一人，他们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富的园林绿化种植经验，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出了良好的信誉。3、劳动力管理在劳动力的安排上，让所有施工人员接受公司统一组织的技术培训，并参加考核，特殊工种做到持证上岗。对于所使用的施工机具，了解其性能以熟练操作，提高每个工人的劳动效率。同时抓前期技术准备，让每一区域的施工人员明确该区域的整个施工内容，给每个施工人员进行事先的施工要点、最终质量标准的交底，使每个施工人员事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确施工要点、质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。四、降低工程成本计划成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。对建设单位（业主）和承包单位来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位（业主）来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通常招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和承包商来讲，都具有十分重要的意义。一、施工准备阶段的成本控制1、进行成本预测，确定成本目标。2、优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。3、保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。4、划分成本中心，落实成本责任，指定成本控制工作制度。二、施工阶段的成本控制进行标准成本的分解、落实。1、及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。2、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。3、注意质量成本。4、注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件(如交通突然中断)对成本控制的影响。5、经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。三、验收移交阶段成本控制1、工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。2、控制保修期的保修费用支出。并将问题反馈至有关责任者。3、进行成本控制考评，落实奖惩制度。