公共停车场建设项目工程施工准备方案.doc

公共停车场建设项目工程施工准备方案第一节 工现场交接准备我公司如蒙中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。查明施工区域内原有地形和管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请建设单位批准后方可开工。对本次施工所经路线的障碍物进行初步清除，为以后的测量放线定位工序提供较好施工条件。开工前办理好施工许可证等各项施工前期手续，按照施工平面布置图所指定的位置设置临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。第二节 技术准备收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。编制切实可行的分项工程施工组织设计，及时请监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。提前做好原材料的试验工作。做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。做好工程各类技术交底工作：各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和分项工程交底最后落实到责任人和操作工人头上。第三节 材料准备根据施工进度计划提前做好各种材料、设备、机具进出场计划，中标后由项目技术负责人及时提交总量材料清单，根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。及时同甲方、设计及有关方面沟通联系，明确各种材料的供货渠道和技术要求，及时签订购货合同，确保材料的到货时间。精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照质量体系认证管理手册和程序文件的标准进行物资采购。根据工程实际情况及工程预算材料汇总表，按工程分阶段需用量，提供材料需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料进场计划，并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。在施工现场设置材料库房，安排专人收管施工材料，及时办理材料进出库手续，为满足工程施工进度，做好材料的预备工作，保证正常的施工供应。第四节 施工机具准备1. 机具的准备，按照工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。2. 人机固定，专机专门人员操作。3. 机械设备安全作业、定期维修和保养项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。五、劳动力准备1. 如我单位中标，我们立即按投标文件规定组建项目经理部，派送该项目施工的管理人员，组成强有力的项目管理机构。2. 根据本工程的特点，我公司选择和我公司长期合作的施工过同类型工程建设的并且管理素质高的施工队伍和劳务班组，签定劳务用工合同，保证合法用工。3. 公司针对项目专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和工序特点分别组织进场作业。4. 现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全的责任感。