教学综合楼项目前期工作管理的重点难点分析及合理化建议.doc

教学综合楼项目前期工作管理的重点难点分析及合理化建议我司深刻认识到前期工作对于本建设项目的重要性，并针对本项目的具体情况对前期工作的重点、难点进行分析，总结出以下几点内容，并相应制定应对措施。一、前期工作协调管理对于本工程项目，施工前的准备工作非常多，不仅涉及公司内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。项目代建方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与招标人、使用方及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除建设期间预计碰到的障碍，疏通有关渠道，提高准备工作效率，为项目建设创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工顺利进行打下良好基础。1、公司选派有经验的专业人员组成项目代建方进驻施工现场，授权全面负责组织实施全过程项目管理。对工程的工期、质量、造价、安全和交付使用后的保修工作负责。主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对所有参建单位实行指挥、协调、监督；对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。2、施工现场临时设施，由项目代建方统一规划、组织、设计与施工。3、测量、定位和轴线控制网设及竖向高程控制，由项目代建方统一控制。4、项目管理项目部编制项目管理实施方案及质量计划。对施工单位编制的施工组织设计、质量计划及对进度、质量、投资控制措施、机构设计、人员配备、安全、文明施工措施是否满足工程的要求进行审核。5、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围施工环境对工程的影响等进行调查分析，考虑可能对工程进度、质量等的影响，以及要采取的措施。二、合理进行场地平面管理本工程项目参建的施工单位较多，专业配套复杂，作业区域、时间比较集中，而整个施工场区内可供施工单位使用的施工场地有限，为减少各施工单位间的相互干扰，项目代建方必须合理地进行施工总平面布置，严格做好总平面管理工作，这是本工程项目管理的一项重要工作内容。1、根据国家、省、市有关文明施工的规定以及本工程的特点由项目代建方统一制定临时设施搭建标准，统一临时设施外观，使临时设施的搭建规范化，为创建省文明施工样板工地奠定基础。严格执行施工总平面布置方案审批制度，对施工单位未经审批乱搭乱建的违章建筑责令拆除，并给予相应处罚。2、成立施工总平面管理小组，制订总平面管理制度。指定专人定期对各参建单位施工场地进行巡查，监督、检查各参建单位是否按项目代建方及监理工程师审批的施工场地布置方案搭建临设，对不按审批方案进行平面布置的，责令改正，杜绝乱搭乱建现象的发生。3、成立安全生产、文明施工领导小组，建立健全安全生产、文明施工管理制度。指定专人不定期地对各施工单位的施工场地进行巡查，发现乱堆乱放材料，不符合安全生产、文明施工规定的现象立即制止，并对相关责任人给予处罚。4、成立交通疏解及施工便道维护小组，协调解决施工现场与外部联系及各施工区段之间的通道，满足施工运输要求，确保施工期间道路畅通，并负责对施工主干道及主排水沟进行维护，保持道路畅通，排水顺畅。5、成立施工用水、用电管线维护小组，负责对施工用水、用电主管线的维护，及时排除隐患，督促各施工单位做好其施工用地内施工用水、用电管线的维护工作，保证施工用水、用电的供应。6、成立安全保卫小组，统一部署施工场区内的安全保卫工作。在场区出入口处设保安员看守。夜晚，组织保安巡逻队在场区内巡逻，防止失盗。7、按总承包施工总平面图的要求，设置闭路电视监控系统。24小时闭路电视监控系统是总承包管理的重要组成部分，根据工程施工各阶段实际需要设置足够数量的摄像头，对施工机械、材料设备、人员调动、施工进度及安全文明施工等进行全方位监控。8、按总平面管理要求及工程特点，分别编制分阶段平面布置，确保各施工单位的施工区段均按编制的分阶段布置图要求施工。9、负责协调项目建设期间现场与周围村民、地方政府及管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。10、认真做好以下标识工作：1）在施工场区主要出入口处设置导向牌，上贴场区施工总平面布置图，注明各有关单位办公地点，在施工便道交叉口处设交通指示牌。2）在各单位施工场地外围墙上按统一格式标识施工标牌内容。3）容易出现危险部位挂设安全警示牌。三、设计工作协调管理为了使本项目的设计既能较好地满足招标人、使用方的使用功能要求，又能符合学院教学、文化园林绿化、环境保护的建筑风格，作好设计全过程的管理工作以及协调好设计单位与招标人、使用方的沟通是我司设计管理工作重点。项目代建方由项目经理牵头，设计管理工程师负责重点落实本项目建筑方案深化设计过程中与招标人、使用方以及有关部门专业人士的咨询、沟通工作，多方面吸收他们对本项目的功能要求和建议，特别是认真参考本项目的专家顾问团对本项目提出的建议，并将这些建议反馈给设计单位，以便及时体现在本项目的建筑方案深化设计当中，使项目设计达到招标人、使用方的要求。提前预防由于沟通不力造成的设计思想偏差。针对设计管理问题，我司借调有丰富设计管理经验的一级注册结构师担任项目设计负责人，并聘请社会上有类似项目建设经验的专家作为设计顾问，设计招标时要择优选择有类似项目设计经验、社会信誉良好、设计水平高、设计服务好的国内设计单位配合本项目国外设计单位进行建筑初步设计、技术设计和施工图设计；并通过项目管理工程师、设计管理工程师多方收集招标人、使用方、专家顾问等对使用功能和建筑风格的意见，及时汇总并传达到设计单位，使其能够准确地表现在本项目建筑设计上。四、加强前期招标工作管理做好施工招标代理工作同样是本项目前期工作管理的重要环节，其结果影响到整个项目后续工作的质量。施工图设计完成后，项目代建方招标造价工程师组织招标代理单位做好施工招标的前期准备工作，认真编制招标文件、工程量清单计算表，选择分包合同结构，编制招标方法，征询招标人、使用方的意见后，由项目代建方招标主管负责按规定程序组织施工招标工作，择优选择施工单位。