工程项目质量控制阶段.doc

工程项目质量控制阶段为了加强对项目建设过程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把项目质量控制分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。一、事前质量控制事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：1、技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目组织设计。2、物资准备，督促、落实施工单位做好物资准备工作，包括：材料准备、施工机具准备等。3、组织准备：督促、检查施工单位做好施工组织准备工作，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。4、施工现场准备，督促、检查施工单位做好现场准备工作，内容如下：控制网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。二、事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。自检、互检施工单位合格检查、验收项目管理部专业工程师工序施工施工单位检查、验收专业监理工程师分项核验项目管理部专业工程师下道工序施工单位验 收项目管理部、项目监理部口头通知、发备忘录、发整改通知必须提供:各种原材料质保资料、各项试验检验合格资料、自检合格记录 分项工程质量检验评定报告不合格不合格不合格不合格合格合格施工阶段质量控制流程图（图1）合格合格合格三、事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：1、组织联动试车；2、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；3、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；4、组织竣工验收，其标准是：1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；2）各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计能力；3）交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、制冷及通风设备运转正常；分项施工施工单位现场质量及技术资料核查管理工程师/监理工程师自 检施工单位填报中间交工验收评定申请施工单位办理验收项目管理部、项目监理部竣工验收施工单位参与成品保护施工单位列整改清单/限期整改必须附:分项工程评定表/相关评定技术资料/自检记录不合格不合格合格合格合格合格合格工程验收阶段总包质量控制流程图4）交工验收的工程内净外洁，施工的残余物料运离现场，临时建筑物拆除；5）技术档案资料齐全。