施工工程进度计划与措施.doc

施工工程进度计划与措施项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员组成，对工程施工的全过程进行动态管理。项目经理负责工程的全面安排及对外协调工作。技术负责人负责编制实施施工作业计划，安全技术交底，做好施工中的调度工作，协调工种之间的关系，组织交叉施工加强施工准备工作，加快施工进度，做好施工日志和施工记录。质检员负责贯彻国家和上级颁发的各项技术指标、施工规范和技术规程等，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理和科学管理方法的实施，参加制定保证工程质量的技术措施，进行工程质量检查，组织工程质量的检验评定，做好质量反馈工作。安全员负责贯彻执行国家和上级颁发的各项安全规章制度，进行安全检查，杜绝事故发生，纠正违规行为。材料员负责编制材料计划，根据施工进度合理安排各种材料和设备的进场次序和时间及进场材料的验收、保管和使用，工程完工后及时核算材料消耗，分析节超原因。工期保证措施1、施工组织保障措施（1）、为保证计划完成，我们将选派有此类工程施工经验并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目经理、项目总工程师。（2）、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。2、计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。3、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。4、选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平（1）、为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。（2）、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。5、资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备。 6、经济措施制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。7、外部环境保障措施（1）、积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。（2）、做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。