工商管理学习的自我参考总结（通用）.doc

工商治理学习的自我参考总结（通用）请大家一起来分享这一份精彩的自我总结范文，仅供大家来参考：为提高各级运营治理人员的专业技能，培养其创新运营和现代治理认识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商治理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略治理、治理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与WTO根本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦治理、高绩效的中层治理两个专题讲座，初步理解了工商治理的主要知识。一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的时机特别少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表如今两方面：一方面是对自我的认识，认识到本身的缺乏，需要不断提高本人的专业知识、治理知识和职业素养；另一方面是对企业治理的认识，往常主要停留在本职工作和本部门治理的认识。通过学习对治理的认识上升了一个层次，如今经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因而学习不管关于个人依然企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，加强竞争才能。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进展治理培训，全面普及治理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和治理方法，才能为企业提供全面的加强治理和提高效益的处理方案，只有本身素养的提高和综合竞争才能的加强才能习惯这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈本人对企业治理的一些认识：企业要持续稳定的开展，必须提高本人的核心竞争才能，核心竞争才能是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行才能是我们企业的核心竞争才能。企业的活动大致可分为运营与治理两大部分，运营活动主要在“市场时机”与“内部才能”间求取最大的平衡与开展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“稳固天然碱，开展天然气，进入高科技。”战略制定好后，主要是在治理上贯彻执行，所以也遭到外部环境的妨碍和制约。治理活动支持运营的决定，因而战术性的意味较大，企业的治理有执行和决策两部分，工作不外乎确实是想和做，想是决策，而做确实是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行治理”确实是我们对各项买卖做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因而，执行的对象也确实是一般所说的企业职能。我们如今不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能特别好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能特别好贯彻，治理有特别多不标准行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能到达事前稽核的功能是妨碍企业开展的重要缘故。借助信息化手段能够提高执行才能，可能到达执行的标准与快速。目前伊化的信息化已经付诸施行，进入调研选型阶段，ERP的核心才能在整合，被整合的对象确实是企业的各职能，执行职能整合的效益特别大，企业需要它的协助来使买卖和数据治理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的本钱，大幅度提升竞争力，之后，能够再藉ERP来提升决策治理的才能。事实上在大多数的情况下，企业治理不是“好不好”的咨询题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是能够直截了当寻求ERP的协助的，只要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。假设学习了足够正确的观念，ERP还可将许多“事后”的治理工作提早为“事前”的治理，因而强化了事前稽核的功能。