《安全文化》之企业安全文化建设要抓好“五个着力点” .doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业安全文化建设要抓好“五个着力点”目前，一些企业在安全文化建设上存在着重形式轻内涵、重眼前轻长远、重“白领”轻“蓝领”、重一般轻个别等现象，妨碍了企业安全文化建设的健康发展。加强企业安全文化建设，提高企业职工的安全修养，改进企业职工的安全意识和安全行为，笔者认为要抓好“五个着力点”：一要以广大职工为着力点。牢固树立“职工是企业安全文化建设的土壤”这一理念，克服重企业经营者、管理者轻广大职工的偏向，始终把广大职工作为企业安全文化建设的主体，多做广大职工的宣传发动工作，多开展形式多样、内容丰富、与职工群众安全健康休戚相关的群众性活动，引导广大职工踊跃参与实践，逐渐形成自觉提高安全素养的氛围和环境。二要以长远建设为着力点。尊重文化形成的客观规律，消除急功近利的思想，改变以短期突出性活动代替长远建设的行为，遵循循序渐进的原则，把安全文化建设作为一项系统工程，一步一个脚印地做好“培育、倡导、形成”的各项具体工作。三要以融入建设为着力点。将安全文化融入企业总体文化建设和各项工作之中，在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面、各个环节融入安全文化的内容，时时、处处、事事体现安全文化。四要以综合建设为着力点。要充分认识到职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素质在企业安全文化建设中的制约作用，把企业安全文化的宣传教育与职工基础教育和技能培训紧密结合，在职工提高综合知识与业务技能的同时提高安全素养。五要以个性建设为着力点。从本单位工作实际、职工岗位实际出发，加强安全文化的倡导、学习、普及，多说“方言”，少说“普通话”，多讲“家长话”，少讲“大道理”，着力在得到本企业广大职工的认可、接受上下功夫，培育创造出具有企业鲜明个性、适应本企业发展的安全文化。2