交接班与班前班后会管理标准.doc

交接班与班前班后会管理标准1. 目的为保证班组生产正常运行，防止各种安全生产事故的发生，完善班组管理和建设；及时处理班组生产过程中存在的问题，确保生产顺利以及各方面工作的稳定，特制定本管理标准。2. 适用范围适用于车间各班组3. 职责3.1生产部负责管理标准的制定、监督和考核。3.2车间负责管理标准的落实和监督。3.3班组负责管理标准的实施、记录。4. 交接班管理标准4.1接班人员必须提前30分钟进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行巡查后，进行交接班。4.2进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.3交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。（1）生产运行情况；（2）设备运行情况；（3）技术工艺、质量指标控制；（4）安全环保；（5）环境卫生和设备卫生；（6）原始记录；（7）工器具；（8）公司及车间临时性文件、通知等；（9）其他需要交待的异常情况。 4.4有以下情况的接班人员不予接班（1）生产任务未完成，原因不明不接；（2）原材料、成品、半成品结存，账、物不相符不接；（3）设备运行不正常，未处理好不接；（4）生产工具不齐全不接；（5）发生事故未处理完毕不接；（6）生产出现异常现象及事故隐患未查明原因不接；（7）生产现场未清理，定置管理不到位不接；（8）未给下班次做好准备工作不接。4.5交接班人员现场交接结束后，到车间班前会会议室准备召开班前会。班前会每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟。4.6班前会由值班长负责点名考勤，点名与答到声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。车间管理人员也可参加班前会，并作工作安排和指示。4.7班前会时，接班人员要认真听取交班班长对上个班的生产、设备、工艺、运行指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。4.8交接班中存在的疑问和分歧，在班前会上车间领导统一协调安排。4.9班前会结束后，接班人员立即开展班组安全零事故活动。4.10班组安全零事故活动结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4.11交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。4.12由于接班者安排不严，接班后出现的问题和事故由接班者负责。4.13交接班中，交班人员隐瞒生产异常情况和安全隐患从而发生事故和影响正常生产，交班者负主要责任。4.14 交接班结束后，交班班组由班长负责组织召开班后会，时间一般510分钟。4.15班前班后会主要内容为：传达公司及车间有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组成本和收率质量等；结合本班组实际情况进行思想交流等。4.16 班组和各岗位安全评估活动、班组改善活动通报会、班组民主生活会等班组活动也可以以班后会的形式召开。4.16会议内容在班前班后会记录或各班组交接班记录中体现，班组长负责记录。车间每月进行定期检查并签字。5.临时性会议 由班长负责召集班组成员参加，由召集人负责记录；并对临时性会议的决议执行情况进行落实、检查和考核。 6.会议要求 6.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出。会议形成的决议班组要进行落实、检查和考核。 6.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 6.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按班组员工绩效评价管理标准对其进行评价考核。 6.4每次会议都要形成会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集人、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，公司各专业部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、评价。