工作参考总结格式-2020年仓管年终工作参考总结格式.doc

工作参考总结格式-2021年仓管年终工作参考总结格式2021年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作一直围绕着库存物资平安、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司运营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源耗费，节约了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消除了设备运转过程中物资吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建立完成和消防设备的配套落实，为库区防火才能的提高奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、物资分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场治理的5S标准的施行，完全杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对物资堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。物资的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞物资，残次品，报废物资、返厂物资进展了完全清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。现在日常治理中的所收、发物资(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期物资出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进展了认确实跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、施行。抓落实的结果确实是;进出物资装卸车及时，根本无压车现象，作业开场时间都能在核定的15分钟以内施行;进出物资严格遵照先进先出原则，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣物资，时间耗费都在45分钟以内;加强配送车辆治理的同时，还对各配送车辆的油料耗费进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以施行。仓库物资码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效操纵。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的认识已经深化人心，并贯穿于整个仓储治理作业过程。在严格遵照公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成物资进库验收工作，及时处理物资及包装破损咨询题;积极配合财务部对库存数据进展修整，保证了库存物资原始数据的精确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成物资出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉;特别是在物资装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素养的提高、才能的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识构造低、缺乏仓储治理专业技能等情况，充分利用公司抓治理，促开展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进展道德、素养、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调才能都得到了加强。配合积极，效劳热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是明显的，然而，也存在许多咨询题和错误。接收货中的数量短缺、物资损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、物资丧失;保管中的编号不符，防备不严，数据不实等都有错误发生。物资堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存物资积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统妨碍等咨询题。而2021年存在的主要咨询题：1、因装卸工的缺少,造成仓库治理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，因此出现咨询题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、物资丧失、装卸物资不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人认识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。