事业部各连锁店新品上市推广流程.doc

事业部各连锁店新品上市推广流程一、 目的：各连锁店能够及时有效的推广公司的阶段商品管理目标二、 新品推广项目：物流部推出的各种针对公司商品发展战略和市场趋势的商品三、 事业部执行流程:物流部公布新品信息和新品销售目标建议事业部制定具体的销售目标召开部门区域主管会议各店目标分解列入绩效新品学习执行总结新品情况反馈市场部四、 具体说明: 物流部公布新品信息和新品销售目标建议：市场部将预推广的新品信息报事业部，同时根据市场部采购的具体情况制定销售目标建议和市场策划建议。 事业部制定具体的销售目标：事业部经理与市场部讨论制定具体的总销售目标，然后将目标分解给各区域和各店。 召开部门区域主管会议：事业部召开部门区域新品销售会议，确定各店的销售目标。同时组织学习和讨论销售技巧。 各店目标分解列入绩效：各区域主任将目标分解给各店，同时列入各店店长的管理绩效考核。 新品学习：各店组织新品知识和销售技巧学习。 执行：各区主管时时抽查和了解店内销售状况。 总结新品情况：月末各区统计销售情况（目标达成和新品市场反应情况，事业部汇总）。 反馈市场部：事业部将新品销售情况反馈市场部。五、违反流程处罚规定：1、违反第2条，事业部执行经理扣绩效0.5分；2、违反第4条，区域督导扣绩效分0.5分/次；3、违反第5条，店长扣绩效分0.5分/次；4、违反第6条，区域督导扣绩效分0.5分/次；5、违反第7条，事业部行政主任扣绩效分0.5分/次；