企业文化故事培训ppt大纲.docx

企业文化故事培训ppt大纲说起企业文化故事，大多数人都会想到海尔张敏瑞砸冰箱、阿里巴巴和十八罗汉、任正非与华为的故事等等，这些故事的发生时间虽已过去许久，但人们还是津津乐道并以此自勉。可见，经典的企业文化故事是企业最生动的文化传播载体。1、文化故事的作用力每一个文化故事都是最有温度的传播载体2、文化故事的搭建结构讲故事，重要的不是你说了什么，而是人们听到了什么3、文化故事的五个元素简单、情感、可信、具体、意外【具体怎么做】1、收集故事素材先前出版的故事集、内刊、企业提交、人物访谈等。要求故事素材具备真实性、典型性，主题能反映企业精神、积极向上，正面的及负面故事但结果正面的均可。我们也会从企业提交的相关新闻中深挖合适素材，请企业通讯员及时跟进收集或直接去企业采访。在收集过程中，还要有意识地选取覆盖各企业、各岗位的素材，最起码对重要的、在岗人数多的部门及岗位的故事有所体现。在前期做了大量的故事素材收集工作后，集中进行一次故事素材的筛选工作。主要是将现有的故事要点提炼出来，对类似的素材进行比较，优中选优，一般选择更具有冲突性、重大性、复杂性的素材，更具代表性也更易改编。此外，可依据任职经历、岗位代表性等因素选取典型人物，在访谈中侧重呈现其职场历练故事，例如在企业工作所发生的重大故事或是对其产生深远影响的事件等，重点呈现其职场智慧与经验、人生经历，践行企业精神的案例，树立标杆人物。2、为故事素材归纳主题故事主题的归纳主要依据所选取的故事素材呈现出来的大致趋势，需从多方面来考虑。首先主题须是正面向上的，最好能够围绕企业精神、体现人文关怀等进行提炼；其次，简练精要，一目了然。如能在搜集故事素材时就对所体现的主题有初步判断的话，可以先做标记，如：诚信、关爱、奋斗等。在绝大部分素材都确定后，从素材侧重呈现的主题来定故事最终的主题。如，一个故事中出现了员工努力拼搏为公司创造价值、公司对员工的关爱的情节，但前者篇幅更多，或者更加核心，那么就定前者所体现的主题。据此操作，我们的故事汇分为：正气篇、务实篇、敬业篇、负责篇、成长篇、真情篇、关爱篇这七大主题。如此，在初步确定主题后，后续故事素材的分门别类乃至收集替代也会更方便。3、故事改编在确定所有故事素材后，就进入了故事改编的环节（与此同时，寻找录制音频的老师的工作也在进行，下面会单独提及）。其中，有几个要点：【注重可读性】故事不同于新闻，跌宕起伏的情节是引人入胜的法宝。因此，故事创作中要有意识地将看似平淡的素材通过叙事手段来呈现，制造矛盾冲突，在事件中塑造有血有肉的人物，又用人物的心理及行为推动情节发展。这里有个基本结构可以参考：故事=目标+阻力+努力+结果+意外+转折+结局。据此，叙事弧线可分为：阐述（诱发性事件）上升动作（主角要想办法面对所处在的困境）领悟点（主角对他所处的环境有了一个新的认识，豁然开朗，找到了一种解决问题、处理问题的方法）高潮（事情到达了主角心理祈求的最佳状态）下降动作（结局，一切问题都解决了）。其实，这点很像好莱坞电影惯用的套路，不同素材和主题，大神总能讲好一个新鲜故事，拍出一部经典大作。好的故事一是要有“看点”。好的看点，具备新鲜、奇特、巧妙、有趣、智慧等特点，以此来激发读者的“兴奋点”。二是要有生动的人物，一个故事让人记住一个人。故事中的人物须尽量少，可有可无的均须去除。三是要能触动读者的情感，或是感同身受的纠结苦恼，或是身临其境的紧张担忧。【确保合理性】首先要让读者认为这是真的，才有可能感动他、感染他，一旦让他认为这是假的，那就什么效果都达不到了。所以，在确保素材的真实性的基础上，还需考虑故事情节的合理性，避免出现过分夸大、经不起逻辑推导的问题。如，故事前后文时间是否连贯、人物心理&行为转变是否符合常理、人设前后反差是否超出可接受范围、故事情节走向是否有合理的依据作支撑等等，都需要仔细斟酌反复推敲。【如何写好故事】写好一个故事，则要做到以下几点：一要注意改变文风，转变立足点。纪实故事是文学性范畴的作品，须刻画人物，生动地叙述事件，语言是叙述性、描述性的，以平实、活泼、精炼的语言为主。二是要做好采访工作。深挖素材背后的细节，包括人物的心理、事件的来龙去脉。三要注意谋篇布局，安排结构。这里有几种结构可以选择：独体式情节较简单，一个故事一个回合；三段式情节发展过程分三个回合；包孕式大故事中包孕着一至数个小故事；连环式一个故事中的若干情节呈环状相连，形成一个整体。想好了行文结构，要精心构思开头，一般而言，有场景描述、情况交代、抛出问题、制造悬念等几种方式，目标是吊起读者胃口。四要加强叙事性。偏重于叙事的，要通过事件的表现来塑造人物；偏重于写人的，则注重在塑造人物的过程中，交代故事发生、发展、高潮、结局，显示事件的完整性。五是把握好节奏。不是重点内容，仅是交代过程，那就需要用概述性的语言作一些粗略的交代；重要的内容，如核心情节、重要细节，那就需要用描述性的语言，通过环境、景物、外貌、神态、动作、心理、语言、细节等描写，进行细腻的描摹。在创作中，如能多去思考新颖的角度和切入点，适当多用描写手法刻画人物及场景，根据情节需要制造悬念，设计好高潮，很大程度上能令故事更加生动。4、录制故事音频为了让故事能够以一种更加便捷高效的方式进行分享传播，我们与专业评书人员进行了合作，对完成改编的故事进行录制音频。老师是在喜马拉雅说书频道及演艺协会寻找的，具体价格因录制要求、话本数量等而有所不同。我们请老师们以评书的风格讲述故事话本，能非常好地突出故事话本的特性，将扣人心弦的情节通过抑扬顿挫的讲述演绎动人场景，可供听众自行想象画面，吸引听众聆听下去，收到传播企业声音的成效。在此期间，也需要逐字审核音频，对一些感情不够充沛、表达不到位的情况提出修改意见，争取呈现最好的效果。在音频录制完成后，还在对每一则音频生成静态二维码，便于扫码听故事。企业故事创作是个磨人的大工程，需要耗费巨多的精力、智力，还免不了多次返工的多舛遭遇，但最终改编好了，相比起枯燥单调的新闻素材，确实更具有动人力量，更易走进读者内心，达到宣传引导作用。所以，一切付出都会是值得的。在新媒体时代的冲击下，企业文化宣传工作也需要与时俱进，故事是恒久不变的一种载体，只是，我们还需要不断思考如何把故事讲得生动，让人入耳又入心。除了纸质读物与音频，情景演绎、动画故事、微电影等新形式也是值得尝试的。这点，我们也还在探索的路上。【企业文化培训课件大纲】1、结合企业发展历程，提炼与企业文化/核心价值观所契合的重大影响案例/里程碑事件；2、寻找当事人和历史数据，收集故事背景（行业、时间、市场、竞争对手等），高度还原事件，以STAR法描绘；3、以案例诠释文化，选取的案例既要有成功的，也要有失败的，从正反两面来阐释文化的形成与关键作用；4、以实际公司案例形成两难情境作为研讨话题，带领干部分组研讨，深入理解；5、董事长或总裁亲自授课，HRD担任研讨催化师。