《安全文化》之安全文化建设的四个着重点 .doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全文化建设的四个着重点 着重领导的示范倡导 由于企业领导人在企业中的特殊地位，企业领导者的示范和倡导在安全文化建设中极为重要。村看村，户看户，群众看的是干部。职工评价领导，除了看他是否具有凝聚力、向心力，就是看领导干部言与行的统一。具体到企业安全文化，职工要看领导对安全的认知程度、措施制定、奖惩考核力度，还要看领导在生产经营中，对安全规章的执行情况和带头示范作用。有的领导对安全说起来头头是道，但在遇到解决安全实际问题时却是想法多、措施少，兴趣大、投入少。此外，企业安全文化的形成、发展，亦同时还需要各级领导的大力倡导。安全文化，是靠日积月累形成的，是靠渗透、修炼沉淀出来的。因此，在建设企业安全文化中，领导干部必须身体力行、言行一致，并始终如一贯地实践着安全的规章制度，倡导并推进企业安全文化的蓬勃发展。 着重安全目标的实现 企业在推进安全文化建设中，应有自己的特色，体现个性化、独创性。要根据企业的特点，概括、提炼出自己的特有的安全文化。企业安全文化要不仅能对内激励职工的安全热情，形成企业核竞争力，对外又能提升企业的企业形象，有利于企业文明生产和长远发展。同时，对安全目标的制定要量力而行，准确定位，能实现的就确定，不能实现的延缓一下。目标的实现要有递进性，目标不能过高，太高实现不了等于零。 着重职工的全员参与 企业安全文化，说实了是一种人文气氛。塑造和培育安全文化，仅靠几个领导、部分职工是难以实现的，企业安全文化要靠全体职工同心同德的努力来形成和壮大，因此，要引导、鼓励全体职工的参与。只有领导的积极性而无全体职工的积极参与，或仅仅停留在领导的层面上，是形成不了企业安全文化的。高品质的安全文化，必须要有“全厂的运动、全员的参与、上下的共同努力”，只有这样，企业安全文化才会活起来，化得开、也才能高的上去。 着重文化氛围的营造 一是要强化宣传造势。要利用报台、刊物大力宣传企业的安全文化，并结合各时期的生产建设开展形式多样，有层次、有针对性的宣传、宣传形象广告和各种讨论活动。 二是以活动加以强化。党政工团要结合各自的工作，认真开展好党员身边无违章、安康杯、青安岗等活动，形成各自特色加以促进。对有创意、有特色、有效果的单位和个人要进行宣传、推广。 三是要不断充实时代内容，做到与时俱进。一般讲，一种文化的产生都有着一定的背景和内涵，如果老是一成不变就会落后于时代而显于陈旧。因此，要随着时代的变化，及时赋予安全文化新鲜的内容。将企业的生产建设工作、安全生产形势和管理理念融入安全文化之中，使其日益丰富，是形成企业安全文化氛围重要工作。 许成福