人饮应急抗旱水源工程确保工期的技术组织措施.doc

人饮应急抗旱水源工程确保工期的技术组织措施保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按层次分解为不同的进度控制目标系统。1.1 制度保证1.1.1 建立以项目经理负责制的工期控制机构树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工期。开工后，及时对全体参建人员作充分动员，尽早安排各项工程开工，保证工程施工有一个良好的开端。对主要施工环节和管理程序系统优化，使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制，确保工期如期实现。1.1.2 建立健全工期目标责任制强化领导，在项目部内建立一套完整的岗位责任制，由项目经理与技术负责人，技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工作。1.1.3 建立工程例会制度项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议，解决当天生产中存在的问题，布置第二天施工任务，每月召开一次生产调度会，邀请监理参加，谈任务，提要求，及时了解情况，协调施工中的矛盾，对存在问题提出整改措施，保证进度计划的落实。1.1.4 组织措施1、本工程为我单位的重点工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。2、按项目法原理组织施工，成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由参加过省内水利工程施工、具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。3、建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。4、发扬我项目部敢打硬仗的光荣传统和作风，责任到人，分工负责，群策群力抓好目标管理。1.1.5 处理好各种外部关系，创造良好施工环境。1、排除各种外界干扰，为此，项目部将设置专人，在业主的统一领导协调下，积极处理好地方关系。2、服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。3、积极与建设、设计、临理部门联系，搞好团结，理顺关系。4、遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。1.2 施工技术保证1.2.1 了解和熟悉施工设计图组织施工技术人员熟悉施工设计图纸，制订详细的施工技术保证措施，合理安排施工布局，注重工序间的衔接，落实施工技术保障措施，解决施工中出现的技术问题。在施工过程中严格遵守施工技术交底程序，做好技术交底工作。1.2.2 以质量保证进度，正确合理指导施工严格按规范施工，抓好施工质量，尽量防止返工。合理制定施工方法及施工顺序，更好地调备人、材、物资源，遇到特殊情况及时调整，防止停工、误工。1.2.3 及时调整施工方案，确保工程进度及时与业主、监理、设计部门联系，掌握设计变更等情况，及时调整施工方案，合理安排设备、人力，确保工程进度。对施工平面设计图没有预料和考虑的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。1.2.4 严格按施工进度计划进行依据总进度计划编制月、旬作业计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。并据此编制作业班组的日工作计划。经常检查工期执行情况，对出现影响施工进度的有关问题，及时组织有关人员现场解决，对分项工程的工期延误，进行进度计划调整时，须修改关键线路，应提交修订后的进度报告，报送监理审批。1.2.5 编制严密的组织计划工程开工前，编制严密的组织计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。1.2.6 定期召开工地计划会定期召开工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。1.2.7 技术管理的保证发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。1.2.8 采取积极有效措施，确保夏雨季节的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行1、做好雨水等不利天气的预报工作；2、施工时，应随时疏通边沟，保证排水良好；3、对水泥等受潮材料宜架高防雨，钢筋加防雨布以防上锈；4、砼浇筑应尽量避免雨天施工，在不得已的情况下，可搭设防雨棚，加强履盖；5、雨季施工要注意保证设备、电力线路等绝缘性及做好各项防水防滑工作，以防事故发生。1.3 劳动力安排保证1.1.1 机构设置一旦我单位中标，我公司将成立项目部，委派具有二级建造师资质，较强管理能力、且认真负责同志担任项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作，在质量、安全、生产、成本控制等方面进行全面调控。做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，精心施工、科学管理、确保合同目标实现。施工组织机构网络见下图施工组织机构图项目经理技术负责人终检工程师财务负责人施工员安全员质检员造价人员砌石工程施工队砼工程工程施工队土方工程砌施工队安装工程施工队管道工程施工队说明