人力资源培训-人力资源管理.doc

人力资源管理传统的人事管理基本上是一种业务管理，主要着眼于当前，如管理档案、补充人员、培训职工掌握操作技术等等。 茁壮人力资源管理系统着眼于未来，更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率，以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。它突破传统人事档案管理的局限，强调人力资源的规划、员工能力的优化与绩效考核、薪酬管理等，实行员工工作量化管理，彻底改变人事管理混乱局面。一、制度管理：企业各类人事政策、规定的管理、查询，如人力资源规划、职务分析与设计、岗位规范与说明、招聘与录用程序等。二、人员招聘：人才引进跟踪，主要是招聘信息管理，包括招聘日期、招聘目的、应聘条件、招聘代价、招聘手续、附带附件、招聘结果等。三、教育培训：为每一位员工制定的个人职业生涯开发计划，跟踪员工自进入公司后的能力动态，分析开发员工潜能的可能性。四、绩效考核：用系统科学的方法、指标对员工的工作能力、工作态度、工作业绩等各方面表现进行考核，考核结果与员工薪酬、教育培训、晋升等直接挂钩。 五、薪酬管理：与绩效考核紧密结合，包括工资、奖金、津贴、福利以及职务岗位等。六、员工持股管理：综合管理公司股份及股票期权的分配原则、办法，持股员工名单，持股量，持股量变化情况，持股时间，缴款情况等。七、住房管理：综合管理员工住房信息，包括住房类型（如职工公寓、租用住房、福利房、微利房、商品房）、住房面积、租金情况、住户信息等。八、保险管理：综合管理员工的社会保险、意外保险、医疗保险、失业保险、养老保险等各种保险的购买时间、金额、期限以及保险帐号等信息，提供汇总及分类报表。 九、人事档案管理：综合性员工档案管理，包括个人基本资料、员工履历、员工资料等。 十、考勤管理：时间制度管理，包括考勤设置、考勤统计一览表、考勤统计表、员工请假管理、员工加班管理等。