2022竞聘主管演讲稿_3.docx

2022竞聘主管演讲稿关于竞聘主管演讲稿范文10篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在现在的社会生活中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我为大家收集的竞聘主管演讲稿10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。竞聘主管演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：出人才，竞争出活力。感谢组织为我们创建了一个展示自我、熬炼自我、提高自我的好机会。参与今日财务主管的，我的心情特别激烈。因为这不仅是对公开参加竞职志气的一次考验，更是对我学识水平、工作阅历和综合实力的一次全面检验。今日之所以敢走到讲台上参与财务主管的竞聘除了我对自己实力的自信外，还有以下几点优势：一是我熟识国家财经制度，具有娴熟的工作阅历。自工作以来，我几乎始终从事财务相关的工作，始终与“钱”打交道，一干就是六年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。多年的财务工作经验，使我积累了丰富的财务工作阅历，熬炼了我较强的财务管理实力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内赐予解决。我在管理中心任会计及委派时代宾馆主管会计，并兼职工会技协会计期间，多次被评为工会财务工作先进个人、芙蓉杯先进个人刚好代宾馆最佳管理者的光荣称号。全部这些都为我做好事业部财务主管工作供应了保证。二是我具有较强的吃苦耐劳、勇于创新的敬业精神。我受过传统的教化，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教化、生活和多年的工作经验，使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我常常废寝忘食、夜以继日地加班加点，从来不计任何酬劳。同时，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我做好事业部财务主管的工作供应了牢靠的保障。三是我具有较强的管理实力和组织协调实力。工作二十多年来，不仅增长了我的人生阅历，升华了我的人格魅力，还熬炼了我较强的组织管理实力。特殊是在我担当时代宾馆会计主管期间，更加熬炼了我较强的组织实力，并在实际管理过程中积累了大量的管理阅历。同时，多年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在专业学问、管理水平、财务管理实力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚决了我扎根于xxx时代宾馆，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心。另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，并且有多年的财务工作阅历，工作起来更能得心应手。特殊是在我担当时代宾馆主管以来，最大限度的驾驭和了解了集团的财务管理技巧和方法，对财务管理方案的制定、部门的管理及与其他部门的协调方面我已轻车熟路。金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要有两点：一是口语表达实力不强，自信念不够。目前，我正在自学国际胜利学大师卡耐基所著的胜利学及陈安之的演讲学，我想通过按部就班的方式使我的口语表达实力尽快提高。成为一个有口才有实力，有内涵有魄力的一名财务主管。二是学问结构仍不完善。工作之余，我始终没有放弃对专业学问的学习，通过努力，我于20xx年完成会计本科的自学考试，并取得学士学位。现已通过中级职称考试。下面，我依据我担当会计主管以来谈一下对财务主管的相识。我认为，事业部财务主管不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。财务主管是整个企业重要核心部门之一，而财务主管是这个部门的首席指挥者，他必需不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理安排和主动完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，做好本部门的各项管理工作。刚好管理、利用好资金，为公司快速发展供应保障。请领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些不足，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。假如承蒙领导厚爱，让我走上事业部财务主管的领导岗位，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起集团里各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好事业部财务管理工作，详细来说，我将做到以下几点：第一，树立四个意识。一是服务意识，主动为全集团同志、为各单位、各科室做好服务。加强与其他业务部门（如销售、生产部门）的联系，从了解、熟识相关部门的业务入手，协助本岗位工作的开展，站在别人的角度思索如何进行财务管理和财务限制。二是全局意识，站在局领导的角度看问题，想问题，为领导排忧解难。三是改革意识，不断探究事业部财务管理的新路子、新方法。四是管理意识，仔细将集团公司的各项财务制度落到实处，做到聚财有道，用财有方、尽最大努力把各项经费管好用好。其次，主动做好事业部的管理工作。工作中，我将做好各项经营成本的管理工作，制定有利于调动内部人员的主动性的各项制度、收入分成比例及成本限制管理制度。定期对支出做出预算，安排开支，合理安排资源，以保证事业部业务发展所需资金。第三，健全财务管理制度，严格执行集团公司各项管理条例。我上任后，将健全和完善事业部财务管理制度，尽快了解和驾驭已建立起来的合同管理体系，并依据自己的阅历进一步完善合同管理。同时，在工作中，我还将狠抓各项业务的收入落实状况，做好人员的管理工作，让职工知道怎么去干，如何去干。第四，廉洁自律，正确运用权力。财务主管在履行职务过程中具有肯定的决策权，但权力是组织和领导给予的，是全体职员赐予的，是为更好地履行职责服务的。我将严格遵守我们集团公司的各项廉洁自律规章，正确运用手中的权利，主动接受集团领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年青力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为集团公司的快速发展而奋斗终生！我的完毕，感谢大家！竞聘主管演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家好！我是朝阳中心赵XX支队的贾升伟，特别兴奋今日能参与这次主管的竞聘，我特别激烈，在这里我要特殊感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，也会成为我人生的一个转折点。首先请允许我作一下，我叫贾伟来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工高校市场营销专业毕业，高校里始终担当班长，毕业后从事过投资探讨会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的，直到加入到了XX银行我才最终真正找到了可以另我寄予，能让我长成参天大树的土壤。时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合实力得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右，我曾胜利开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经验了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，始终担当队里的副队长，主动支持协作队长的工作，得到贾经理和每一任队长的确定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会主动的借鉴和避开。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情，因此我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为XX银行带出一支所向无敌的精英团队。竞聘主管演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委：大家好！常言到“荐贤者贤”，因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发觉那些伏枥已久的“宝马良驹”。这是一个选贤任能的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的体现，这也是各位同事展示“识才之智、容才之量”的场所。我叫xxx，毕业于新疆广播电视高校播音与节目主持专业，20xx年应聘到新丝路网站采编部工作。今日，对我来说，与其是竞聘新丝路消遣频道编辑这一荣誉，不如说是给我一个检验自我、找寻差距的机会。以下是我的竞聘报告，请各位评委批阅。一：多年的行业工作阅历，为我踏入网络行业，奠定了基础从20xx年正式踏入传媒行业起先，真正理解了行内和行外的性质，以前是站在行外看行内，现在才真正的在行内看行内。从一挡节目的创意，到成型，从一个闪光的点子，到迸发出刺眼的光线，都融合了我的才智。在电台作节目的几年时间，无论从晚间情感节目还是音乐消遣节目，都受到听众的喜爱，让我了解了，媒体的上帝就是观众。20xx年进入新丝路网络担当部门主管工作。先后有如下动作。A起先直播收费：全身心的开创新丝路网络媒体与市场接轨的工作，所以很快的将部门收益提升上来。首先将直播收费进行了规定，与首届新疆啤酒节这样的大型活动，谈判，签约，最终获得直播权，首次的打破了新丝路网站没有收益直播的先例。紧接着联系了高新区联席会议直播，中亚论坛会议。B制作设备的专业化：来新丝路的时候，就给当时任职的杨戈总经理说了，直播必需作出水平，不能简洁的制作，必需要加入一些多样的元素，所以，自己将保留的专业影视制作系统拿了出来，自行制作动态的影视片头，使视频节目有别于以往的单调。C采访活动的商业化：现在许多商家都要宣扬自己的产品，假如硬性的广告，是很难支付广告费用，就产生了软性广告，从事媒体多年，很清晰软性广告的作用，所以，从部门采编起先，规定大家，采访的软性广告，要逐步走上收费的道路。这个措施，起先实施，效果产生，但是后来，由于客观缘由，中途中止。D音乐频道的建立：因为从事电台节目许多年，多流行音乐的把握有着自己独到的见识。而且拥有丰富的唱片公司的联系方式，包括港台。音乐始终是许多网民的喜好，所以就建议建立新丝路自己拥有播放授权许可得音乐频道，这个频道在自己坚持之下，起先了建设，到目前，已经从一个零歌曲的频道变成了众多流行歌曲融合的音乐频道，目前正有待于改版。F消遣频道的编辑：从接收消遣频道起先，每天的正常更新，和图片编辑，都按步就搬的作着，消遣新闻，八卦新闻，图片各类网站相互查阅，搜寻更好的消遣询问，来充溢网站消遣频道。H新闻采访：作为采编部的编辑，采访也是一项很重要的工作，过去的时间面也很全面的将首府进行了时时把握，采访了各类新闻当事人。I策划专题：在新丝路的一年时间里，与新疆人民广播电台策划了“盖瑞益生菌酸牛奶杯”新疆主持人大赛、乌鲁木齐市人民广播电台联办爱心呼救 紧急找寻O型献血者相关专题，获得剧烈反响。J主持活动：作为从电子媒体跨度过来的专业主持人，来到新丝路后，打破了以往没有节目主持人，须要邀请相关媒体单位的主持人参加节目制作的历史。从来到新丝路，先后主持了大大小小的系列专题节目约20余期。主持单位或上级单位大型活动约10场，这其中就包括07年三八节电信公司表彰嘉奖大会文艺汇演。二、从基础工作入手，努力工作，确保工作质量和成效20xx年底，我被调离采编部主管工作，虽说内心还是有许多的不解和压抑，但是自己通过自我调整之后，还是沉静下来努力的，扎实的做好基本消遣频道的编辑，音乐频道的编辑工作。那个时候才发觉，其实只要你沉静下来，扎实的干工作，无论是什么工种，只要细心耕耘，细心谱曲，照样能够找寻到欢乐，弹奏出精彩的乐章。在繁忙工作中我更多体会到的是欣慰与欢乐，无愧于自己，更无愧自己所酷爱的这份事业。 随着公司合并重组步伐的接近，单位的全部同事都在松松散散的等待改革的到来，此时的我仍旧坚持干好自己的本职工作，做好音乐频道的更新，和与唱片公司的交好关系，时时发布唱片新闻，时时更新频道歌曲，主动联系外部活动，跟踪本地的消遣动态，尽量促成合作。通过这一年多的磨练，我真实的感受到编辑工作的确是一个熬炼和提高个人素养的岗位，也是一个干事的岗位。真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。俗话说“凳子座得十年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是这样。各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参加。站在今日的讲台上，我可以从容而自信地对大家说，面对激烈的竞争，我已经胜利的实现了参加！至于参加能否胜利，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作实力以及对事业的忠诚度。当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票！给我一次机会，我将还您非常精彩！这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵；凭心而论，我到办公室工作的时间短，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们！感谢大家!竞聘主管演讲稿 篇4大家好！我是人事部的xxx，今日在这里我要竞聘我们部门的人事主管，作为在公司工作了三年的老员工，我对人事工作可以说是很熟识了。我刚进公司的时候，是从前台做起的，每日接待不同的人员，有面试的，有入职的，有探望的，有询问的，有处理业务的。可以说在前台这个岗位上，我在沟通方面是学到了许多，同时也是熟识了公司的各项事务，在和同事的协作方面都能做好工作，之后我被经理调到了聘请的岗位，和各个部门的主管，经理沟通，了解他们的聘请需求，仔细为公司做好新人的聘请，这些年来，经过我的聘请，有几个部门的同事都已经晋升到主管了，而我还在原地踏步。这次刚好人事部有机会，我也就来竞聘主管的职位，不管是对公司的熟识，对工作的相识，还是在和同事的相处上，我觉得我可以胜任这个岗位。假如我能应聘胜利，我想我会做以下一些工作来把这个主管的工作做好。首先还是人事部最重要的一件事情，那就是聘请的工作，公司这些年越做越大，须要的人才也是越来越多，每个部门也都有末尾淘汰制，公司的人才始终在升级，作为人事主管，我更要帮公司把人才聘请到手，让公司能更快的发展，这一方面可以说是我特别熟识的了。再次在日常事务的处理方面，我们人事部门这些年来始终没有给公司组织太多的活动，除了年会和年中的旅游活动，日常并没有团建的活动，公司的同事在日常中，因为工作比较繁忙，所以没有太多可以沟通的机会，个人简历我假如上任的话，我会组织一些团建的活动，像每周组织一次周五的庆祝周末，让同事们可以放松一下，同时也是迎接周末的到来，像每日下午，工作时间都比较长，我觉得可以组织一个下午茶的时间，略微休息下，补充下能量，这样能更好的工作。身体是工作的本钱，每月也可以组织一些运动的活动，像羽毛球竞赛，登山竞赛等等。还有在制度方面，我假如担当人事主管，我会在制度上进行优化，更加人性化，更好的为公司和员工服务，让同事们可以快乐的工作，同时又能为公司带来更多的效益。我也许的工作安排就是这些，我也希望在今后的日子里，能更好的为公司和同事们服务，假如大家觉得我还可以，能够胜任这份工作，那请投我一票，感谢！竞聘主管演讲稿 篇5敬重的领导、各位同事：大家好！我是客服部的售前客服xx，在公司已经工作两年的时间了，得知这次公司组织客服主管的内部竞聘，我确定过来争取这个机会，我觉得我的实力也达到了可以做好主管工作的地步，同样我也信任我能做好这份工作。首先我说说我的一些优势，来到公司已经两年，我基本熟识了公司的运转流程，相识了公司大部分的同事，也明确知道在客服的工作上有哪些是须要和各个部门去进行协作的，像产品方面的学问，我们是须要和产品部的同事进行协作，每次的新品培训，都是须要邀请他们来给我们做培训，了解我们的产品，让我们在工作当中可以更好的举荐给客户。在活动方面，我们要和运营部做沟通，了解这次活动的时间，促销的力度，折扣实惠卷如何才能给到。作为客服主管，在这些协作沟通当中是须要主动做好的，这样才能让我们的客服同事更好的从事自己的工作，同时也能了解到须要留意的事情和学习的东西。其次在工作方面，我两年来销售的业绩大家有目共睹，多次拿到月度的销售冠军，在去年的时候，也是年度的销售亚军，那还是我进入公司的第一年，而今年我的销量更是遥遥领先，转化率也是同事们学习的榜样，可以说在售前这一块做的很不错，在售后方面，我主动跟售后的组长学习，平常交接班之后，我也会待在公司里面跟同事学习，之前有轮岗过一个月的售后工作，我也很好的做好了，并没有引起纠纷和投诉的状况产生。对于客户部方方面面的工作，我虽然没有全部都做过，但是也有了一些了解，并清晰在主管的位置上要做哪些工作。最终我想说下假如我在主管位置上要做的工作，始终以来我们客服部的同事都比较各自为战，虽然有沟通沟通过售前售后的学问，但是却没有一个体系，每个人的销售技巧和售后服务都是不太一样的，也没有统一的话术，假如我作为主管，我要做的就是建立一个系统，让售前售后的同事有一套完整的话术，并定期做一些更新，这样即使你的销售实力有所欠缺，但是还是可以从别人那学到东西，或者即使工作繁忙，打开话术，和客户沟通的时候，也能找到较好的回答，而不用每次问同事，这样对于新来的同事也是一个好的教学材料。这样大家的销售实力提升了，业绩上去了，自然提成也拿得多。当然我可能还有些不足，我没有做过管理的阅历，但我信任，以我外向主动的性格，肯定可以不断的学习和总结中做好主管的工作，假如各位领导和同事觉得我合适的话，请投我一票，感谢！竞聘主管演讲稿 篇6各位领导、各位同事：大家好!首先我作一自我介绍。我今年xx岁，大专文化，民主子士，高级会计师职称。于1986年大专毕业后首先进入工程公司财务科从事财会工作， 1991年担负服务公司主管会计，1992年初任sl其次个驻外公司-wh公司的财务负责人，1994年末调入审计处工作了十四年，几乎参与计了审计处组织的全部审计项目并担负主审，执笔并拟写了近一半的审计报告。今年初又回到了工程公司财务科。二、取得的工作业绩及创新历程大专毕业至今，细致算来已从事财经工作二十三年半，九年半干会计(包括会计主管四年)，十四年干审计，从基层到机关，从财务转变为审计，从出纳起先，由一般会计、车间会计、主管会计到审计主审，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经验过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是因为我酷爱财经工作，因为酷爱，所以我很勤奋，对工作很投入，先后完成了很多项重要的专业技术工作，取得了不少业绩及创新。1988年至1990年在工程公司搞班组经济核算试点，建立责任成本中心，对加强成本管理、提高企业管理水平做出了肯定贡献;1991年至1992年，两次帮助工商局对集体企业(其中包括乡镇企业)及乡镇财政进行工商年检，从另一个层次熬炼了自己;1992年初进入sl与whjs公司的合资企业，担负主管会计，主持了会计制度设计和会计建帐的全部工作，历经了一个企业从生到死、从成立开业到合作失败，企业解散的整个历程;全部这些，都为我后来从事的审计工作奠定了深厚的基础功底。1994年11月起先的渐渐十四年的审计工作，是我事业的黄金历程。先后完成资产负债全部者权益审计、财务收支审计、企业负责人离任、继任经济责任审计、各种专项审计等等二百多项，查处帐内、帐外各类违规、违纪资金达x位数之多(涉及企业机密，略)，帮助纪委查处各类案件数十起，提出审计建议及合理化建议五十余项, 多次协作其他部门工作，为sl公司挽回或避开经济损失数额巨大,取得了较高的经济利益。1994年以来，我公司产品销售价格逐年提高，企业效益不断增长。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又独自从事着驻外公司，每个分厂又有着1-5家不等的集体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的，对这些企业困难关系比较了解，因而这么多年来始终由我主审。大家都知道，驻外公司主要从事销售我公司产品为主，在审计中发觉部分驻外公司私自购买房产数笔，多次发觉应收账款坏账数额巨大，其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移，造成了资产流失，都刚好向有关部门予以预警，并刚好制定了驻外公司财务报销制度、财务管理制度和驻外公司企业内部限制等规章制度，刚好建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施，削减了资产的进一步流失。而各单位三产实体， 则主要以担当主体单位检修、材料选购、运输服务、处理废旧物资等业务，在审计中查出了某些企业将主体资产通过各种途径不合理转移后，集体企业多以建立小金库等形式为职工发放节日物质、为主办单位领导供应便利之门，而股份合作制企业则以虚假材料发票、虚假工程结算款等方式套取资金帐外分红，个别单位每年分红甚至超过50%之多，累计分红金额相当巨大。依据这类状况，有针对性的提出合理化建议数项，使公司领导下定决心取缔这些企业。xx年至20xx年，先后完成对上市及存续涉及公司人员参加的驻外公司、集体企业、股份合作制企业的清理解散工作，收缴帐外资产数项，仅车辆就达几十部。以至在金融危机到来之前，有效避开了这些单位造成损失风险，稳定了职工信念。我可以毫不夸张的说，审计部的十四年，我为公司做出了较突出的贡献，成果是巨大的。当然，期间因被审单位对审计结果及处理建议重视不够，对审计预警置若罔闻，未予以刚好更正，后被国家有关部门查处并收缴，不能不说是一种缺憾。但也正因为内部审计已经查处(所谓自检)，有关部门还是网开一面，避开了数倍的高额罚款。xx年清产核资, 多个部门协同参与，而审计部只有我一人参加，主要担当了时间跨度较长、涉及单位较多、经办人员变动较大、各种关系错综困难、取证最困难的往来款项坏账认证工作，在时间紧、任务重、脉络不清的状况下，常常是彻夜工作、夜以继日，最终以zl系统第一的较好战绩取得清产核资工作的完备成功。值得一提的是，1996年我有幸参与了原ys总公司审计部组织的对cc公司和zz公司的审计，xx年有幸参与了国家某监事会对xn公司的资产核查工作，站在一个更高层次，从宏观和全局的角度来俯视企业，获益匪浅。并因工作扎实、主动主动，受到相关领导的高度评价。感谢大家！竞聘主管演讲稿 篇7各位领导、各位同事！大家好！今日，我怀着无比激烈的心情，参与主管会计竞聘，首先我要感谢联社领导给我们供应了一次展示自我，相互学习的机会！今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信念把今后的工作做的更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好成果。我叫XX，20xx年6月毕业于河南财税学校，20xx年元月份参与工作，现在在XX信用社工作。在我参与工作的四年当中，我看到我们信用社突飞猛进的发展速度和团结奋进的精神，使我不禁产生要为建设信用社事业而奉献青春的决心。参与今日的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：第一，因为我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的基础学问。其次，参与工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。第三，我对我们信用社这几年的发展方向、法规政策也有肯定的了解和驾驭。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。第四，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，简单接受簇新事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。假如竞聘胜利，我的工作准备是：在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时，还应留意以下工作的开展：首先，我认为，任何工作都应当树立服务至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创建者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、帮助好信用社主任做好各项工作，要主动参加制定各项安排和规划，搞好分析和预料，合理建议，精确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责；在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一样，实现共赢共进。还要帮助社领导加强管理，搞好团结，凝合人心和士气。其次，加强自身学习，不断提高业务实力，要仔细学习会计法、农村信用社会计基本制度、农村信用社财务管理方法等规章制度，以身作则干好工作，通过驾驭高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行一样的行动，表率带头的人格，引领各项工作的开展。第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营成本，提高盈利实力。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务限制，杜绝不合理开支和奢侈现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利实力创建条件，提高经济效益，要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监督引导的作用。第五，定期组织各网点人员进行集中学习和考试，学习新的会计理论学问，同时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计服务品牌。第六，随着电子化的发展，重要空白凭证的管理也已越来越重要，因此，我们肯定要严格重要空白凭证的管理第七、以奖罚并用的方式开展内限制度的执行管理工作，对工作中的规范行为要进行弘扬、宣扬和表彰，对工作中的违规行为要进行必要的惩处，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内限制度的主动性、主动性和能动性。第八，管好帐、报好表，为主任决策供应真实、精确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网点上跑，时刻驾驭第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例，进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的发展。以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参与过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导赐予指正。假如竞聘胜利，我将仔细履行主办会计的职责，切实担当好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期盼。假如这次我没有被聘用为主管会计，我也决不气馁，这说明我的工作离联社的要求还有肯定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业学问，努力为信用社更好的明天不遗余力。感谢大家！竞聘主管演讲稿 篇8各位领导大家好!我是xxx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”，所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利!在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行探讨并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，刚好的了解员工在工作中存在的困难并驾驭员工的工作心理状态，通过刚好的调整及精神上的激励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。从某种意义上讲主管应当是公司发展的主体，主管实力素养的凹凸可能会确定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行实力。执行实力主要指在详细工作中、安排的实施中能够刚好的提出问题、分析问题，并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务起先到圆满完成任务这个过程都是执行实力的体现。作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术支配，在执行过程中也才能更好的.把握住方向，刚好的发觉问题并很好的解决问题。假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会干脆影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生变更。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关切、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个机会，有幸成为网站主管，我打算对我的工作进行如下规划：首先在技术方面给网站一个平安的保障，随着网站知名度的提升，平安问题也越来越显得尤为重要，XX年网站前后共发生3次被黑事务，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明白我们网站在平安性方面仍旧有许多须要完善的地方。在XX年里我安排在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从平安性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中运用一些成熟的、平安性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。另外，一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们网站的后台从XX年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法达到完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我打算结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进行一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要体现在功能上的完善，比如现在业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我打算加入一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中出现的一些事务记录下来，使人为操作降到最低，削减操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、平安性、页面风格等方面也会有所加强。除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术学问，并应用到网站的建设中来。网站从成立至今的6个年头中始终以一种平稳的速度向前发展着，经理也常对我们说面对瞬息万变的市场我们的步伐的确显得缓了一些，假如说过去我们网站的发展是根据月、年计算的话，那么从XX年起先我们要根据天、小时来计算，也只有这样我们才能跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。对于网站的发展我有如下规划：首先依靠实体书店在沈阳地区的影响力，协作实体在网下搞一些活动，比照实体书店在搞活动时我们可以将网址及送货上门等特色服务加入到宣扬单中，同时在活动期间还可以发放一些网站的书签，从而来提高网站的知名度。让知道华储的读者同时也了解华储网，让网下、网上购书成为华储读者的双重选择。另外在今年3月份以后我们打算将沈阳地区送货上门配送区域扩大到二环以外的浑南、道义、高校城等地。而且配送速度也会有所提高，市内五区可以实现上午定书下午看书的承诺，同时配送费用还会有所下调，通过一系列的举措争取实现沈阳地区定单量翻番的目标。与此同时我们今年还打算在外语书方面加大投入力度，现在外语书基本是选择热点图书进行上网，上网率仅在20%左右，XX年我们安排将外语书的上网率提高到50%以上。现在外语书网上的竞争还属于刚刚起先，网上品种不是很全，我们争取抓住这个先机，充分利用实体书店的丰富资源，使外语书成为华储网销售上新的增长点。在同我们主要的竞争对手相比我们在书评、图书编辑等专业技术方面还有肯定欠缺，今年我们打算在网站书评建设方面投入肯定的力气，让网站的专业技术含量有所提高。详细想法：打算依据购书记录的统计从现有网站会员中招募一些专业水平高，而且有肯定业余时间的读者成为网站的特约书评员，对重点书写一些高质量的书评，从而带动整体的人气。在发展书评方面我们应当算做刚起步，前期可能还须要摸着石头过河，但是在网上开发信息资源应当是可行的，而且我们的竞争对手在这方面也取得了一些成果，我们会仔细的总结他们的阅历，将华储网在专业技术方面做深、做强。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，作为华储科技的先头部队，我们电子商务部理应在团队建设和销售上起到公司带头的作用，在XX年里我们电子商务部要紧跟时代步伐，分秒必争、与时俱进，共同创建网站的新辉煌!竞聘演讲稿 电子商务部网站主管竞聘演讲稿各位领导大家好!我是xxx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的机会，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”，所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利!在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行探讨并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，刚好的了解员工在工作中存在的困难并驾驭员工的工作心理状态，通过刚好的调整及精神上的激励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。从某种意义上讲主管应当是公司发展的主体，主管实力素养的凹凸可能会确定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行实力。执行实力主要指在详细工作中、安排的实施中能够刚好的提出问题、分析问题，并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务起先到圆满完成任务这个过程都是执行实力