10KV供电工程建设项目文明施工措施.doc

10KV供电工程建设项目文明施工措施 1、文明施工的目标、组织机构和实施方案l 文明施工的目标：建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向项目法人提供100的优质服务。l 组织机构：建立以项目经理为组长，以项目总工为副组长，以安监工程师为文明施工和环境保护专责，并由各施工队、运输队、材料站的负责人、安全员参加的安全、文明施工及环境保护领导小组；见下页文明施工组织机构图。2、文明施工实施方案 l 施工用的材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。l 施工所用的机械、设备完好，标识清楚，清洁、安全，操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。l 施工临时设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。l 施工设备材料堆放整齐，布置合理，施工人员统一配戴安全帽、施工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。l 广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭节约办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。l 增强法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结。l 在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。l 项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。l 工程项目的工序安排应合理，衔接紧凑，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。l 施工中，施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。3、文明施工考核、管理办法l 文明施工考核办法a) 根据国家及行业检验评定标准的考核办法及公司的有关考核办法，对文明施工进行考核。b) 对施工现场，文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。c) 项目经理部应对文明施工情况进行经常性自检，发现问题及时解决。d) 公司工会、安全、质量、物资等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进行考核，作出公正的评价。e) 公司将定期发布安全文明施工信息。定期表彰一批文明施工先进班组，抓住典型事例，分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出批评。f) 公司在评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。l 文明施工管理办法a) 执行国家及行业颁发的电力建设文明施工规定及考核办法。b) 文明施工实行全过程、全员、全方位管理。c) 强化全体人员安全文明施工意识，创造一个施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。d) 对工程不具备文明施工时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，经监督实施后方可施工。e) 每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。在本工程建设中，严格管理，精心组织，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。