工程总承包EPC项目进度控制要点.doc

工程总承包EPC项目进度控制要点1.1 施工进度计划编制依据和编制原则1.1.1 编制依据 招标文件对施工进度的有关文件要求。 设计图纸。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 招标文件对开工、竣工日期的要求。 现场实际情况。 本公司施工力量情况。1.1.2 编制原则 认真执行设计和规范要求。 满足业主和招标文件所规定的工期要求。 结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。 在认真分析现场情况和本公司情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。1.1.3工程项目组成工程施工程序见下：土石方施工堤防护砌工程拦河堰工程金属结构及机电设备安装扫尾工程。1.1.4施工总进度计划1.1.1.1 施工总工期安排施工工期要求根据招标文件要求，工期为16个月。具体以监理下达开工令为准。我单位经认真分析，统筹安排，按招标文件要求完成。具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工进度计划章节安排。施工工期安排本工程采用分段、平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先准备再主体施工、先维护再开挖、先基础再上部、先开挖再混凝土浇筑、先土建再安装、先主体后附属的施工顺序，运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。1.2 施工总进度计划具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见附后附表一：施工进度计划表。本工程拟按招标要求工期完工。本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用计算机进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。工程分布分散，数量多，设计结构相似，拟组织流水作业。在整个施工过程中运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。1.3措施保证计划本工程包括施工工程项目多，工序复杂。工期相对紧张。为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。1.3.1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。1.3.1.1 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置施工经理，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在施工经理的统一领导下做好调度工作。1.3.1.2 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 施工经理：负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。 工程技术部：在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 设备物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务人事部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。1.3.1.3 进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。 施工计划编制和实施办法。 技术经济承包制实施办法。 施工进度检查制度。 关于施工进度协调会的规定等。1.3.1.4 建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。1.3.1.5 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理程序见下图1.3.1.5-1。1.3.1.5-1：施工总进度计划组织管理程序图具体管理措施如下： 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： 提高计划的准确性和严密性； 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展； 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实； 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 定包合同的履行和施工任务单的贯彻 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达； 各职能部室对计划执行情况经常检查和监督； 按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。 如前所述，设置施工经理（专职调度员）和兼职调度员。 计划和调度人员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容； 计划合同部经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。 计划合同部应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况； 计划合同部应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。 计划合同部应努力做好施工干扰的协调工作。1.3.2 技术措施施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。1.3.2.1 计算机技术我公司在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用软件的进度控制功能（智能网络计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。1.3.2.2 网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。1.3.2.3 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。1.3.2.4 赶工措施 组织三班连续作业，充分利用有限时间； 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。1.3.2.5 施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作本工程前期准备工作极为紧张，必须加强管理，确保按时开工，尽快开始桩基施工及后续工序施工。同时在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 做好扫尾工作本工程工期较紧张，所能留出的工程扫尾时间有限，考虑到本工程施工范围大，扫尾工作应予提前，每个构筑物施工完毕可及时进行该部分扫尾，以减少最后的扫尾工作量。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。1.3.3 资源配备措施1.3.3.1 劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门（财务人事部）按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。1.3.3.2 机械设备的配置提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（散见各章节内容中），然后根据各项目施工时间提前编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备组织及管理由设备物资部负责。1.3.3.3 材料的采购与供应先编制材料使用计划，由设备物资部据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后提前与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应意向协议书，待中标后马上签订正式合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。1.3.4 资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。1.3.5 信息管理措施 进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件： 合同文件； 进度计划及其他工作计划； 现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。 信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。 信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。