围墙大门工程采取措施.doc

围墙大门工程采取措施1.1施工总平面划分办公区、生产区，办公区、生产区应保证一定的安全距离，保证现场施工不受影响。将从临时基础设施中布置、施工道路、现场用电、用水、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按 “标准化工地”标准实施，根据动态调整的原则、文明施工的原则和经济合理原则，合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路和材料设备堆放，减少二次搬运，降低运输费用；尽量利用现有设施为施工服务，降低施工设施费用。 1.2我方对工程进行仔细、科学性的研究，结合影响工期的各项因素，认为我方有能力，有信心在保证质量的前提下完成招标文件内要求的各项工作，满足招标文件的工期要求。如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。建立进度控制的组织系统，确定进度目标。施工前，建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。施工中加强进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。并建立现场会、协调会制度，通过每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。加强工程进度的计划性，合理安排工期，确定关键线路。根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划，通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案，进而以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。科学组织施工，确保合同工期。土建进度以分楼、分层的形式反映，专业进度以分系统、分干、支线的形式反映；体现出土建以分楼、分层平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。合理安排工序穿插，确保合同工期。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。以主体结构、装饰装修、安装分部工程的形象进度控制，及大型机械进场、退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系，组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，实现机械化、标准化作业，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。