污水处理站施工进度计划及保证措施.doc

污水处理站施工进度计划及保证措施12.1施工进度计划本工程根据实际拆迁进度和场地条件分段开工，工程进度计划按照当场区具备施工条件编制，计划工期为68天。本工程计划开工日期：2017年2月21日本工程计划竣工日期：2017年4月28日实际开工时间以业主方签发的开工令为准。12.2工期保证措施在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序“的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施：为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备。以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。积极采用各种新工艺、新技术施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增长快，以利于早日进入下道工序），提高机械化程度，提高工效。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。加强结构施工与预制件安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。按照ISO9000：2000质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。项目经理部工程控制的主要措施。按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。12.3工期纠偏措施开工前按工序的先后顺序预先制订详尽的网络计划，重点是制定出正确的关键线路。项目部每周定期召开工程进度调度会，对关键线路上的节点工期与实际工期进行对比，确定实际工期与计划工期的偏差。当工期出现负偏差实际工期滞后时，项目部应及时分析出原因，并制定出相应的有针对性的有效纠偏措施。安排专人负责纠偏措施的实施，并由项目负责人对纠偏措施进行检查。