围墙大门工程劳动力计划及保证措施.doc

围墙大门工程劳动力计划及保证措施本工程涉及的单位和人员众多，协调工作量大，通过施工组织设计，可以密切做好工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方的关系，协调施工中各单位、各部门和有关人员的行动。主要劳动力用工计划将根据工程实际情况制定相应的有关规章制度进行实施和落实，充分利用工时，提高劳动效率，采取工种构成和单方用工，工种构成列表说明方式，绘制劳动力动态管理图，进行控制管理，确保工程质量，按期竣工交付使用。本工程成立结构施工队、瓦工作业队、油工作业队、电气工程作业队、给排水工程作业队等。1.1劳动力组织原则根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每月、旬的施工计划，施工高峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。1.1管理人员组织由公司派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的人员对工程进行施工管理。1.2专业劳务队伍安排：从各公司专业劳务队伍中选调精兵强将组成项目部劳务班组，项目经理部代表公司协调管理所有专业劳务队伍。1）劳动力组织分土建、安装等不同专业来择优选取施工队伍；其中土建的劳动力组织又按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段和工种分别考虑和安排，各施工队伍以合同形式予以约束，并规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。2）施工队伍根据项目的需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工队伍须保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 3）选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。4）根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。5）劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排，所有进场劳动力必须先体检，确保进场劳动力身体健康。6）合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。7）做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。8）不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。