2022工作总结年度工作总结及工作参考计划范文.docx

工作总结-年度工作总结及工作参考计划范文20xx年工作总结及20xx年工作计划20xx年立即就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工作计划的范文，希望对大家有协助。我认为公司处于探路和探究阶段，对公司今后开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整治理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬治理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面获得了一定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事治理方面(1)人员流失率20xx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所加强。但离理想操纵线6%，仍不是特别理想。详细每月的人员情况及流失统计分析见图表。员工离任缘故分好多种，有公司环境要素、工资福利要素、主管治理要素等等，但是作为治理者应该想方法尽量降低员工流失率，尤其是操纵技术才能强的老员工。(2)治理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个别治理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因此劳动合同及时签订有特别重要意义。(3)关于公司员工的人事档案及其他材料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。(4)治理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种阻碍，个别员工的指纹特别难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是特别好，有时也不是特别稳定，时有缺点发生。我们的请休假手续执行的还不是特别到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没通过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面根本满足公司消费运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发20xx年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量治理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是特别理想，尽管按照各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于方式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。个人认为主要缘故如下：1、各部门对培训的注重不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况;2、未能系统化和标准化施行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训;3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而阻碍到培训效果的达成;4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面20xx年进一步明确了公司各个治理岗位的岗位职责，让员工明晰地明白本人的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于方式，并没有真正的理解明白本人工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员仍然治理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了协助我们觉察缺乏，通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法，从而推开工作目的实现，也确实是说重点应放在改良提高今后，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的施行推进了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系侧重于工作才能，工作目的的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场治理工作企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，尽管办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但治理者的阻碍力、感染力这些能促进企业文化构成的并没有本质性的加强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是20xx年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有治理看板，常规的治理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。如此不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S现场治理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力阻碍和督导不严，没能制定出有效的5S现场治理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，尽管不断在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的开展建议。缘故是多方面的，但是本身的缺乏是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合才能。公司的ISO质量治理体系和PDCA循环治理方式没有得到充分的施行，通过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略明白皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推脱的责任。二、新年新气象，20xx工作计划1、建立健全合法标准的人力资源治理制度20xx年度需进一步强化人力资源治理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：人事治理制度、劳动合同治理规定、绩效考核制度、员工培训治理制度、新员工考核治理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离任，人力资源部都按照文件的程序进展操作，采取论事不管人的原则，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，让员工感遭到公司人性化治理的同时感遭到制度的严肃气氛。2、人事治理方面(1)人员流失率受各方面要素阻碍人员流失治理方面统计分析还不够细致，将在20xx年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离任”为标准统计;以试用期未满离任为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流淌情况。(2)、治理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤治理现状，鉴于20xx年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者互相验证。电子考勤主要准确用于操纵迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时理解及操纵在职在岗人员情况。4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，按照常武地区目前的现状，20xx年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，可能4月初人员能全部配置到位。以后每月按照消费运营情况及现有员工技能素养适时招聘，适当调整。5、培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改良公司的培训体系。各部门按照20xx年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在20xx年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将按照各部门需求制定全公司的20xx年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为20xx年度培训补充计划。6、绩效考核与薪资福利从20xx年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性征询题，而是组织治理征询题。绩效考核表达了公司对中层治理人员和一般员工的绩效要求，核心征询题是一种治理适应的构成。养成行为适应，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标;2、努力抓好绩效过程监控;3、严格施行考核结果反响和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩);本部门20xx年需要做好以下工作：1、协助各部门接着完善绩效考核治理方法和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标;2、考核结果反响与改良情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运转;3、相关宣传工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。个人年度工作总结与来年工作计划岁月荏苒，光阴如梭，繁忙的2010年立即过去，年年岁岁花类似，岁岁年年人不同，在繁忙的工作中不觉得到了年末，回首本人这一年来的工作,看到了成绩也觉察了缺乏,现本人今年来的工作总结如下:一、工作情况201x年是消费任务繁重繁忙的一年,在过去的一年,我积极投身到工作中，服从领导上级的安排和要求，谦虚向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时平安地完成各项消费任务，努力做好本人的本职工作。关于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重单调,而且所担负的责任严峻,平安消费确实是生命;平安是企业的最大效益;平安是家庭、个人幸福的根底。过去的一年里，我严格执行岗位平安操作规程。严格执行上岗前的平安检查;在使用行车前，先进展例行检查、觉察装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面，认真进展保养清洁，使行车功能保持最正确状态，积极参加平安学习。确保了全年平安行车无事故。今年分厂进展了团支部改选，我有幸担任支部宣传委员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带着下，我们支部委员和广大青年团员团结一心，积极努力关于团支部存在的各种征询题，进展了深化的理解、分析找出征询题进展处理。关于宣传方面，我认真完成上级交予的各种宣传任务，并积极主动采集各种新闻人物素材，进展宣传写作，使本人的文采有了一定提高。二、存在的缺乏尽管通过学习努力，我的技术水平和工作才能较以往提高了不少，但还存在一些缺乏。1、在工作中仍然存在对工序消费的不熟悉，工作技能也有待加强。2、关于本人身学习修养方面有待提高，关于学习不够积极主动。3、在支部的工作中，关于工作不熟悉，工作中不够灵敏主动。三、来年工作计划201x年，伴随着东电三年开展规划的深化推进和建立最具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来消费运营新的顶峰，分厂的消费任务也将更加繁重。现将关于明年的工作计划如下：1、加强本职工作，技能学习使本人本职工作才能得进一步提高于加强。2、树立终身学习的观念，加强本身文化素养学习，不断提高本身素养。3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。4、在支部宣传工作中，努力熟悉学习宣传特点、写作技巧、方法等，提高本人文笔水平，为明年支部宣传工作中奉献出本人的力量。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的认识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到特别多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的协助下、本人的努力下，我将不断提升本人的工作技能水平和个人文化素养，为企业建立作应有的奉献。20xx年工作总结及201x年工作计划20xx年，在工委、管委、区委、区政府高度注重和正确领导下，区征管办全面贯彻十八届四中全会精神，紧扣区委、区政府工作大局，围绕“依法、阳光、和谐、廉洁”的工作主线，进一步改革创新、攻坚克难，征拆征收工作逐步步入了健康、有序、良性开展轨道。现将近一年来的工作情况汇报如下：一、20xx年征地拆迁工作完成情况一年来，我办坚持“依法征拆、阳光征拆、和谐征拆”原则，按照“思想认识到位、治理机制到位、工作程序到位、工作执行到位”的目的要求，面对当前征拆征收工作的复杂场面，全体工作人员心往一处想，劲往一处使，积极发扬不怕苦、不言难的新区精神，攻坚克难，强力推进，获得了较好的工作成绩。年初，天元区征地拆迁集体部分共69宗，9395亩，列入市攻坚计划共45宗，8013亩，其中“清零”工程19宗，4138亩，新征工程26宗，3875亩。截至目前，全区集体土地征拆工程完成交地40宗，8868亩，计划内完成交地28宗，6535亩，其中“清零”工程14宗，3499亩，新征工程交地14宗，3036亩;计划外工程交地12宗，2333亩。全区共完成签字1320户，签字面积66平方米，完成拆房1497栋，拆房面积74.85万平方米。一批省、市重点工程，如S330武广连接线、天易科技创新城、湘江大道扩征地等迅速完成交地，确保按期施工。国有土地上房屋征收列入市攻坚计划3宗，33602平方米，截至目前，已全部完成盐业公司棚户区改造、妇联地块、株洲市示范性教育基地等3个工程的房屋征收交地工作，共3万多平方米。同时，还完成了计划外的园林绿化、33区3期、28区一般商品房、长江南路七、八街区等工程4宗，完成房屋征收面积近2万平方米。二、主要工作举措和亮点(一)凝心聚力，保持良好态势。全区各级领导实在加强对征拆征收工程的协调调度，坚持周工作例会、政策会审和结合办公机制，及时研究处理工程存在的困难和征询题;基层党政一把手、职能部门负责人坚持靠前指挥、身先士卒，强化对工作的督查、调度，已经成为当前全区推进征拆征收工作的新常态。从区直部门抽调的10位同志在工程较好地发了骨干作用。今年以来，全区共组织各级各类调度会120余次(含国有房屋征收调度会)，政策会审会30余次，合署办公40次，答复和处理疑难征询题50余个，全区上下“一盘棋”，征拆征收工作保持了良好的气氛和态势。(二)阳光拆迁，工程推进迅速。基层单位和工程指挥部均做到了坚决不移施行“阳光拆迁”，做好阳光公示和两次告知送达工作。在今年屡次市级督查考核中，我区阳光拆迁工作均得到考核小组的充分认可。4月21日，常务副市长赵文彬到我区督查，对阳光公示工作给予高度评价。阳光拆迁和公平公正使工程的推进更加迅速，长株潭城际干线公路(马家河680亩，群丰46亩)，是省、市在5月中旬临时交办的重点工程，为确保工程按要求在6月份完成交地任务，在征拆过程中，指挥部严格政策标准、坚持阳光拆迁、保证公平公正，得到了老百姓的全力支持和积极配合，整个工程在不到40天的时间里全面完好交地，向省、市交上了一份满意的答卷。同时，也努力实现了新老政策的平稳对接和过渡。(三)多管齐下，全力攻坚克难。一是倒排时间自我加压。按照全市年初计划安排，我区有19宗，4138亩“清零”任务，全区将各“清零”计划任务倒排，每个工程均明确一名区级联络领导、一名镇办负责人、一个工作班子、一套工作方案，全区20多个工程指挥部均处于满负荷工作状态，上下联动，全力以赴，掀起了征拆征收“清零”工程攻坚的高潮。二是强化督查考核，落实考评机制。制订实在可行的督查方案和考评考核方法，坚持做好工程日信息报送、周督查调度，月讲评通报。区委办、区政府办成立专门的督查组，定期组织区国土、规划、法院、征管办、征拆所等部门，对工程的“阳光拆迁”、“清零”扫尾等情况进展专项督查，并将督查情况在全区进展通报。三是加大宣传力度。上半年，全区在株洲日报、株洲新区报、株洲新闻综合频道、株洲法制频道等媒体宣传报道120余篇(条)，编辑宣传稿件154余篇，刊发天元征地拆迁工作动态33期，宣传工作有效助推了征拆征收工作掀起高潮。(四)缜密部署，依法强势推进。今年，天元区双管齐下，在司法撤除和行政拆违方面工作力度进一步加大，4月21日、6月3日、7月2日、10月14日，分别在栗雨街道680工程、长江西路，马家河镇高科量子工程成功执行5起司法撤除。同时，全区加大了补偿告知、限期腾地和司法立案后推进工作力度，及时研究处理司法进程序工作中存在的征询题。全区组织行政拆违行动33次，其中三级以上拆违行动和清表行动10次，撤除和操纵违章建筑369处，面积约14万平方米，有效为征拆征收工作保驾护航。三、存在的征询题截止目前，我区征拆征收工作获得了一定成绩，但离全年的工作目的要求还有一定差距，主要存在以下几个方面的缘故：一是工程资金缺口对工程推进造成较大阻碍。因业主单位资金缘故，导致工程启动后停滞或进展特别缓慢，阻碍工程推进和交地，如市民中心(市重点工程)、湖南工大三期、湘江大道扩征地等。同时，已交地的军分区、珠江北路三四街区等工程，资金仍未落实到位。二是新政策对续征“清零”工程推进带来一定阻碍。新征、续征工程同时进展，新老政策交替执行导致老百姓的思想工作难度加大，对续征“清零”工程的顺利推进带来一定阻碍。三是信访维稳压力大，对征拆征收工作强力推进有一定阻碍。部分被征拆户对房屋补偿标准存在满意、但不满足的征询题。希望借拆迁之机挟制政府，提出明显高于政策标准的诉求，不到达心理预期，就不签定拆迁补偿协议，甚至阻拦施工、闹访缠访、歪曲事实越级上访等，带来较大的维稳压力，全区因维稳工作牵扯了大量工作人员的时间和精力。四、201x年工作计划明年我们将突出以重点工程和园区融资工程为重点，加大征拆工作力度，积极推行和探究行之有效的工作举措，力争全面完成全年工作目的任务。(一)明确任务，突出工作重点。通过征求业主单位意见，下半年，我们对征地拆迁工程重新进展了认真梳理，明确明年全区的交地任务为6000亩，力争完成8000亩。为确保全年目的任务的完成，各镇、街道和工程指挥部要积极探究和推行行之有效的工作举措，突出重点、精心组织、科学调度，进一步掀起攻坚克难、你追我赶的热潮，确保不折不扣完成全年目的任务。(二)加强调度，确保资金手续到位。工程资金和手续直截了当阻碍工程进展。对立即开征的工程进展全面梳理，落实资金和手续情况，实在加强与用地业主单位的衔接和沟通，加大工程资金和手续调配力度，保障工程按计划顺利推进。各基层责任单位也要进一步主动加强与用地业主单位的协调和对接，坚决防止因资金和手续不到位而阻碍征拆的情况。(三)统一思想，坚决不移推行阳光拆迁。进一步加大“阳光拆迁”的宣传和督查考核力度，统一征拆干部尤其是部分社区干部思想，扩大“阳光拆迁”覆盖范围。严格坚持政策执行不放松，尤其是要将两次告知送达执行到位，主动接受监视。构成“阳光拆迁”的长效机制，实现全区征地拆迁工作整体水平的大提升。(四)坚决决心，进一步标准征拆秩序。加大宣传“有偿拆迁、无偿拆违”的理念，坚决遏制工程内新增违法建立的苗头，尤其是新开征工程，以维护公平正义。确保进入强迫程序奖励资金只做减法、不做加法的作法，努力构成正确的政策利益导向，让拆迁群众自觉不建违章建筑，构成主动签字、带头拆迁的良好场面，确保全区征拆征收工作进一步向良性、健康、有序的轨道转变。(五)创新途径，加快安置工作进度。高度注重被拆迁群众的消费生活安置征询题。将妥善安置被征拆群众作为维护社会稳定开展的头等大事来抓。要加快安置房建立，努力实现边拆迁边安置、先安置后拆迁的工作目的，要逐步鼓舞引导拆迁群众选择货币安置方式，使其尽早安居乐业。进一步健全和完善失地农民就业、养老、医疗保障等相关机制，处理拆迁户的后顾之忧，让被拆迁群众共享开展成果。(六)统筹兼顾，确保拆迁维稳有机结合。一手抓群众思想工作。在征地拆迁中，要耐心细致地做好群众思想工作，获得他们的理解、信任和支持，尽量做到和谐拆迁。同时，要时刻关注群众拆迁前、拆迁中、拆迁后的消费生活和思想动态，理解他们的诉求，及时做好疏导解释工作，维护好社会的和谐稳定。一手抓行政拆违和司法撤除，要通过行政拆违和司法撤除对胡搅蛮缠、无理取闹不配合的对象真正产生震慑作用，维护征拆工作的公平正义，确保拆迁维稳两不误，两促进。更多：1.2020年工作总结和2020年工作计划2.电力公司上半年工作总结及下半年工作计划3.区委办公室各科室2020年10月份工作总结和11月份工作计划4.2020统计局上半年工作总结及下半年工作计划5.统计局2020年上半年工作总结及下半年工作计划6.计生办2020年工作总结和2020年工作计划7.2020年上半年工作总结及下半年工作计划8.街道上半年工作总结及下半年工作计划9.支部党建工作2020年上半年工作总结及下半年工作计划10.办公室年度工作总结及工作计划