2022医院年度业务发展工作参考计划范文.docx

医院年度业务发展工作参考计划范文一、业务工作指标完成门诊30。1万人次，收治住院1。53万人次，病床使用率92以上，平均住院天数：7天。二、质量指标甲级病历率95，门诊处方合格率95，入出院诊断符合率95，治愈率95，手术前后诊断符合率95，围产儿死亡率1。5，(本文由。免费提供，请注明)新生儿死亡率0。5，本院住院孕产妇死亡率0。02，麻醉死亡率0。02，根底护理合格率90，护理操作技术合格率95，整体护理率到达100，院内感染率8，无菌手术切口感染率0。05，急救物品完好率100，购进药质量量合格率100，各项法定传染病报病100，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率40，诊断报告符合率90，病理切片质量优良率85，临床与病理诊断符合率90，检验室间质控120。孕产妇高危检出率15，来我院作孕检早孕建卡率90，儿童系统保健率70，妇科病检出率60。三、业务开展指标在原有重点专科的根底上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运转。2、产科开展无痛分娩及实行一对一效劳。3、妇科重点是恶性肿瘤的标准治疗。4、新生儿科要完成呼吸治理及进一步提高早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。依照医院"大保健、精临床"的精神，进一步扩大社区保健效劳面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运转及进一步扩大业务量。7、依照医院"大保健、精临床"的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建立任务。四、措施：(一)开展医学接着再教育和开展重点专科每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进展业务学习两次。为加强科室之间的业务联络，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并依照学习内容进展测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，提高处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急才能，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或第二作者，含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)奖励版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇。对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资历挂钩。4、重点专科要完成以下业务工程：积极引进和推行科技新工程、新技术，加强科技创新和提高才能。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务水平更上一个新台阶。不孕症：(1)开展各种不孕症的诊治及进一步提高不孕症的诊治水平；(2)遗传性疾病检查征询；(3)开展产前相关疾病宫内诊断。妇科腔镜科：全子宫切除术、卵巢肿瘤摘除术、盆腔粘连松解术、宫外孕手术(输卵管切除术、取胎术)宫腔镜检查术；购置宫腔镜，开展宫腔镜检查和宫腔镜手术。12新生儿科：对新生儿窒息及呼吸衰竭的患儿进一步提高呼吸机使用治理水平；进一步提高治疗早产儿的成活率。乳腺科：开乳腺病病房，与上级医院建立协作伙伴关系，在上级医院专家的指导下，逐步开展乳腺癌的根治术，同期开展化疗并建档统计治疗率及存活率。产科：开展无痛分娩及一对一的全程陪伴式效劳；建立妊高症临床实验室，派出部分医务人员外出学习脐血流分析及产科急救知识，通过临床对妊高症脐血流波形的检测，来理解胎盘循环与围生儿愈后的关系，降低围生儿的窒息率和死亡率。12