医院主要材料投入计划及劳动力用量计划.doc

医院主要材料投入计划及劳动力用量计划一、主要设备材料投入计划内容数量开工后进场手术室钢结构框架一批第5天电解钢板一批第230天防辐射铅板一批第180天抗菌涂料一批第250天防滑地砖、墙面砖一批第150天PVC地板一批第300天轻钢龙骨结构一批第20天硅酸钙板一批第100天铝塑板一批第200天乳胶漆一批第250天铝扣板吊顶一批第180天洁净气密封照明灯带一批第200天配电柜一批第100天镀锌钢板一批第5天保温棉一批第25天净化循环空气处理机组一批第200天新风机组一批第200天净化送风天花一批第180天排风机一批第200天定风量装置一批第200天高效过滤器一批第250天阀门警报箱一批第210天汇流排一批第180天医气插头一批第250天二、材料投入计划保证措施1、按工程施工进度计划及预算材料分析，提前编制供料计划。2、实行专款专用，保证资金到位，做到工程材料及时采购。3、采用方便快捷的运输方式。4、积极调研建材市场，确保货源充足。5、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。6、在场材料物质，需作好严格的防雨防潮措施。7、需要按工程实际情况生产、加工的设备材料，提前下单，预定生产及到货日期。三、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，必须配备质量员，随做随清。2、对已进场的施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对施工人员的管理，配备专职的协调、质量、安全的管理人员。四、劳动力投入计划我公司是按工程进度来调配工地的施工人员，此项目各工序人员配置请参阅下面的劳动力计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况综合布管天花、墙板设备安装门窗安装地面调试电工88822焊工66622油漆工61泥水工662木工3030302空调工25252杂工10101010105五、劳动力投入计划保证措施装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理、施工员及班组长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工抽需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人机动人员作后备力量，必要时可随时投入施工。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，协调各班组，组织足够人员参与成品保护工作。4、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。5、按工程施工进度编制劳动力进场计划，确保各阶段施工所需劳动力充足。六、对劳动力队伍的管理措施、按国家相关部门规定及我公司的管理规程办理办全一切相关手续。、为确保工期完成，我们将对各专业施工队伍进行进行分成两组，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且我公司拥有高素质施工队伍。及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。检查各组的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。、施工现场及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防治发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫乱物品和打架斗殴。、加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灭害事故的发生。、杜绝“五种人”即：童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工现象发生。、建立健全组织管理机构和各种规章制度，各类管理人员的比例不低于全员人数的68，组织参建人员进行上岗前的思想教育和技术培训，技术工人应占全员人数的60以上，特殊工种持证上岗。、每月对职工进行一次治安教育，召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内被查。、严格履行合同，确保工程进度和质量，做到安全生产，文明施工。、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。