11066KV输电线路施工组织设计.doc

麦盖提220千伏变110千伏配套送出工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章） 2013 年 04 月 02 日项目管理实施规划/施工组织设计报审表批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日目 录一、 编制依据二、 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析三、 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介四、 质量管理体系4.1 质量目标及分解4.2 质量管理组织机构4.3 质量管理主要职责4.4 质量控制措施4.5 质量薄弱环节及预防措施五、 工期目标和施工进度计划5.1 工期目标及分解5.2 施工进度计划及编制说明5.3 进度计划图表5.4 进度计划风险分析及控制措施六、 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施七、 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环境问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案八、 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度九、 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划十、 施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理十一、主要技术经济指标11.1 项目技术经济指标11.2 降低成本计划与措施 一、 编制依据1、依据 国家电网电力安全工作规程电力线路施工部分 110kV750kV架空输电线路施工规范 架空送电线路施工安全规范 送电线路基础设计施工规范 高压架空线路、变电所环境污区分级及外绝缘选择标准 电力建设工程施工技术管理制度2、编写目的 为本次工程施工提供组织、安全、技术措施，根据工程实际情况及建设方要求制定施工计划，优质、高效完成此项工程。二、 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概况本工程是由疆南电力有限责任公司建设，新疆电力设计院设计，计划于2013年4月10日开工，6月20日完工。该线路自新建220kV麦盖提变起，止于110kV牌楼变和刀郎变。全线为单双回路混合架设，线路长度约为18.0kM，其中双回路段长约9.0kM，单回路段长约9.0kM。导线采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线。全线架设双地线，双回路段两根地线均采用OPGW复合光缆。单回路段一根采用OPGW复合光缆，另一根采用GJ-80镀锌钢绞线。2.2工程设计特点及工程量本工程基础开挖土质情况多为出水坑，部分为松砂石。全线导线架设长约18km，双回路段长约9.0kM，单回路段长约9.0kM。铁塔约56基，塔材总重约423.762吨，土石方工程约11973m3,基础钢材约101吨，混凝土浇筑约2512m3，交叉跨越约34处。2.3施工实施条件及自然环境分析本线路段处于沙丘地，交通运输较为困难。地形起伏大，冲沟发育。地质多为松砂石、风化沙土、粉土，地下水位较浅，地下水位一般大于3米。此类地形条件及交通条件对施工不利。在基础施工中可采用小型搅拌机搅拌的施工方案。全线基础均为地脚螺栓式基础，其优点是基础尺寸便于控制，施工工艺成熟，基础受力合理，地基应力分布均匀。虽已有成熟的施工工艺，但施工中仍然必须给予高度重视。该线路跨越高速公路1处，电力线路15处，房屋4处，在跨越施工前需做好联系工作。部分基础地质为流沙，施工时应做好相应措施。三、 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构 为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程特点，我公司对本工程施工，在管理模式上实行项目管理制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。为确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组建项目经理部，负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与相关人员配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。本工程项目部将根据项目法管理，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理确保工程项目达标投产（见下图）：安 全 员康文新 资 料 员沈传增质 检 员王有志材 料 员刘天山项 目 总 工夏卫忠施 工 负 责 人毛国付经 理杨建新3.2项目管理职责1、项目经理职责Ø 项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。Ø 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原电力部输变电工程达标投产考核评定办法(试行)以及本公司各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。Ø 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。Ø 协调各方面之间关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常实施。Ø 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。Ø 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系和安全保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。Ø 自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、项目总工职责Ø 编制施工组织设计和各种安全、技术措施。参加施工图纸的审查和交底工作，严格按图施工。Ø 负责现场技术管理和技术交底工作。Ø 编制各道工序施工作业指导书，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中出现的技术问题。对工程质量实行全过程控制。Ø 负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施，确保工程质量符合规定要求。Ø 协助质检、安检部门进行各种质量、安全检查。3、质检员职责Ø 建立、健全质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。Ø 组织实施公司的质量方针、目标和计划，参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。Ø 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施，审查工地上报的质量措施。Ø 深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的现象及时纠正，对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位。Ø 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。Ø 负责项目工程的施工质量验收评定范围划分，督促工地、班组及时做好自检和复检工作。Ø 参加对分包单位的资质审查，对其施工质量工作进行监督管理。Ø 负责质量记录整理、收集和归档，做好工程资料的管理、控制。Ø 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作，做好工程总结。4、安全科职责Ø 负责项目安全技术和环境保护工作。Ø 组织并支持安全工作规程规定的学习及考试。Ø 负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施，负责编制重要工程项目安全施工措施。Ø 深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对安全管理不到位的现象及时纠正；对重大安全问题立即报告项目部领导和相关单位。Ø 负责布置检查与指导施工队编制分项施工安全措施和技术交底工作。Ø 负责对分包单位施工项目进行安全施工技术上的监督与指导。Ø 参加施工单位的安全检查，解决存在的安全技术问题。Ø 参加记录安全事故及严重未遂事故的调查分析、处理，制定安全防范措施。Ø 做好安全记录检查和工程安全总结。5、施工负责人职责Ø 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。Ø 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。Ø 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。Ø 协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 Ø 根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。 Ø 编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。Ø 搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 Ø 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。Ø 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。Ø 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，参加工程竣工交验，负责工程完好保护。Ø 参加图纸会审和工程进度计划的编制。组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。四、 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解1、项目工期要求： 总工期71天开工日期 2013年4月10日 竣工日期 2013年6月20日2、综合进度计划施工准备 2013年04月03日2013年04月10日 工期7天线路复测 2013年04月10日2013年04月15日 工期5天土石方开挖 2013年04月12日2013年05月15日 工期33天基础施工 2013年04月13日2013年05月20日 工期37天组立铁塔 2013年04月25日2013年05月30日 工期35天架线施工 2013年05月12日2013年06月15日 工期34天总体验收、移交 2013年06 月16日2013年06 月20日 工期3天4.2施工进度计划及编制说明为不影响施工进度，线路的正常运行。须合理组织施工，确保材料、机具供应，及时调整施工力量，在要求的工期内，保安全、保质量顺利完成施工任务。1、人力资源计划 土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、地线、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺。2、材料资源计划本工程的铁塔、导地线、绝缘子、金具等均由项目法人供应。基础材料的中砂、碎石、水泥、基础钢材由我方自行采购，项目部经过市场调查，确定供货场（厂）家，签定供销合同，严把原材料的质量关。工程施工期间，及时与供货厂家（包括项目法人指定的供货厂家）联系，做好材料的供应，满足施工所需。3、施工机具计划搅拌机、发电机、模板及牵张机等大型机械，由公司内部调配使用；机动绞磨、组塔抱杆等常用工具由项目部自行配套。工程期间，因施工需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度，履行相关手续后购买。基础施工的原材料运输量大，车辆不足时，可以酌情外租车辆运输。依据公司机械设备管理制度，对公司机具车辆，实行“三定制”，加强保养和维修，提高机械的完好率和利用率；大型机械和车辆建立运转记录，为大修提供依据。（主要机具供应计划详见表51）主要机具供应计划表 表51序号工程指挥车规格单位数量进场时间退场时间解决办法1工程指挥车越野辆213年04月13年06月2载重汽车5t辆213年04月13年06月3汽车起重机8t 16t 辆213年05月13年06月租赁4搅拌机JZ-350 /TJ-170台213年04月13年05月5经纬仪DJ6 /TDJ2E 全站台413年04月13年06月6钢模板定型m2200013年04月13年05月租赁7振捣器50型台513年04月13年05月8钢筋握弯机GW-40台113年04月13年05月9钢筋切断机GQ-40台113年04月13年05月10电焊机BX3-500台213年04月13年05月11柴油发电机组60JT1台213年04月13年05月12铝镁合金抱杆0.4×0.4副613年05月13年06月13机动绞磨FM-1A台1213年05月13年06月14快速扳手把2013年05月13年06月15大牵引机台113年05月13年06月16大张力机台113年05月13年06月17小牵引机Q80-1H/1台113年05月13年06月18小张力机T75-2H/2台113年05月13年06月19牵引汽车SX-2150台113年05月13年06月20放线滑车个9013年05月13年06月21尼龙滑车单轮650个3013年05月13年06月22牵引绳15km2013年05月13年06月23、导引绳13km1213年05月13年06月24对讲机 台3013年05月13年06月25接地摇表Z-8台413年04月13年06月4.3进度计划图标计划时间分布工程4月3日4月10日4月12日4月13日4月15日4月25日5月12日5月15日5月20日5月30日06月15日06月16日06月20日施工准备线路复测土石方开挖基础施工铁塔组立架线施工验收、移交4.4进度计划风险分析及控制措施1、 风险分析Ø 麦盖提220千伏变110千伏配套送出途经地区为沙丘，占用农田较多，由此造成征地、青苗赔偿工作困难。Ø 本线路段跨越在建高速公路，在施工前要先作好联系工作。Ø 夏季施工，天气比较炎热，应有效的防止工人中暑，机器因高温出故障。2、工期控制措施Ø 项目部下属各施工队要与当地搞好关系，取得地方上对我们工作的支持；积极配合项目负责人、监理人员对施工中安全、质量的监督和检查。在资金、材料和机具落实的情况下，合理组织力量，保证施工的按计划顺利进行。Ø 项目部的技术、安全、质检人员应经常深入施工现场检查、指导施工，解决施工中存在的问题；各工序施工前，应做好充分准备，优选施工方案。对于拟采用的新技术、新工艺，应先做试点操作，再行推广。Ø 土石方开挖、修路、基础钢材加工及基础原材料的运输，可视条件尽早实施；牵张场地需根据导线长度、交叉跨越、运输道路等条件采取统筹兼顾的原则，综合考虑确定，使架线各工序间衔接更紧凑。Ø 项目部应根据所承包工程量，对各项费用进行分解，根据各分部工程施工任务的完成情况。定期对施工队进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。五、 质量管理体系5.1质量目标Ø 工程合格率100%，优良品率98%； Ø 不发生重大质量事故；Ø 消灭质量通病，实现无缺陷验收移交；5.2质量管理组织机构第一责任人经理：杨建新施工负责人毛国付专职质量员王有志安全责任人康文新材料员刘天山项目总工夏卫忠资料员沈传增5.3质量管理主要职责1、 项目经理：Ø 公司经理的授权代表、工程质量第一责任人。Ø 对本工程的质量负全面的领导责任。2、 项目总工：Ø 负责本工程技术管理工作。Ø 负责本工程质量工作策划。Ø 及时掌握工程质量动态，分析质量问题出现的原因，提出纠正和预防措施，并组织实施。3、 专职质检员：Ø 严格执行公司 技术管理制度及实施细则。Ø 负责组织编审作业指导书、施工方案、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；Ø 负责施工前的技术交底工作；Ø 负责组织工程施工图纸的初审；Ø 负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；Ø 负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；Ø 负责计量器具的管理工作；Ø 负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作；Ø 负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。4、 施工负责人：Ø 严格执行公司三级监、检制度。Ø 负责编制并实施本施工段工程质量检验计划，对工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；Ø 负责施工全过程的不合格品控制工作；Ø 协助经营物资供应科搞好原材料的检验和试验工作；Ø 参与图纸审核及各项质量、技术措施的审核工作，参加技术交底工作。Ø 负责对各施工队的质量考核及奖惩工作。5、 材料员：Ø 严格执行公司物资供应管理制度及物资分类表及进货产品检验和原材料试验实施细则。Ø 负责进货材料（包括项目法人提供的器材）的检验和试验工作；Ø 负责进货中不合格品的处置工作。Ø 按规定做好原材料及器材的保管和发放工作，在保证质量的前提下做好施工进度的安排。5.4质量控制措施本着“百年大计，质量第一”的宗旨，搞好施工前的质量策划，严格执行公司整合型体系文件和各项管理规定和检验标准，狠抓施工全过程的质量控制，确保本工程质量方针目标的顺利实现。1、实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关和工艺改进，采取科学的管理方法和必要的管理措施，实现预测、预控，逐步提高工程质量的目的。2、 落实各项制度，建立健全岗位质量责任制，开展各项质量活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程质量隐患和不满足运行要求的一切问题消灭在施工过程之中和投运之前，建设长期稳定运行的、让项目法人满意的工程。3、坚持图纸会审制度，理解设计意图，加强与设计工代的联系，提前解决设计与施工的矛盾，保证工程的施工质量。4、坚持技术交底制度，即施工前由项目总工对项目部各科室交底，项目部施工技术科对各施工队交底，贯彻项目法人的要求和设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。5、树立下道工序是上道工序顾客的观念，坚持质量三级监、检制度，即自检不合格不转序，专检不合格不接受，未经专职质检人员检查、验收、签字不准进入下一工序的施工。5.5质量薄弱环节及预防措施1、分部工程的转序条件：必须完成工程量的75%以上，如有特殊情况也应完成50%以上。2、质量三级检验程序：Ø 自检(一检)100%：自检完成后，由施工队（组）提出书面报告，申请项目部进行专检。Ø 专检（二检）100%：项目部接到申请3天内，由项目部实施并记录，开出工程缺陷单，施工队（组）消缺后，由项目部复检并编写报告。Ø 抽检（三检）20%：抽检应由公司质量安全部制定出抽检计划，项目部完成专检后向公司质量安全部提出验收报告单（一式两份），公司质量安全部接到申报后在10天内进行检查，开出缺陷单，施工队（组）消缺后，由公司质量安全部及项目部质检人员进行复检。3、定期向项目负责人、监理工程师汇报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师、质监站组织的各项检查和验收工作，同时为其提供必要的工作条件和检验手段；施工检查及评级记录必须有监理工程师签字，隐蔽工程自检合格后，在48小时前要通知监理工程师来验收，监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行隐蔽的继续施工，同时对陷蔽工程进行必要的摄象及拍照，以备工程竣工时移交。（隐蔽工程检查表见下表）序号检查验收内容参 检 人 员检 查 依 据1基础坑成形尺寸质检、监理人员施工图纸、规范2基础钢筋规格、数量及布置质检、监理人员施工图纸、规范3浇制及拆模后砼外观检查和尺寸实测质检、监理人员施工图纸、规范4接地体的埋深及接地体的焊接质检、监理人员施工图纸、规程、规范5地脚螺栓螺帽安装质检、监理人员施工图纸、规范6导地线损伤处理及导地线直线管、耐张管压接质检、压接工、监理人员施工图纸、规程、规范4、 中间验收：工程具备阶段性验评条件，经自检合格后，通知监理，同时应提供自检记录、中间验收的内容、验收时间和地点，监理工程师验收合格并在记录上签字后，方可进行下个分部工程的施工。5、施工中与项目法人、监理工程师、设计代表要密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，尊重监理工程师建议和意见，共同把好质量关。6、 本工程严格要求对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，施工记录统一采用统一格式，并用计算机打印，以数据说话，为项目法人、监理工程师提供真实的置信度达100%的施工及检查记录。7、 项目部应及时掌握施工动态和质量信息，及时地采用适宜的统计技术对动态信息进行分析，找出不合格和潜在不合格原因，并及时地提出有效的纠正和预防措施，并对措施的执行情况进行跟踪验证，确保质量管理不断改进和工程质量稳步提高。8、 严格执行110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（2002版），培养职工创“精品”意识，使分部工程施工工艺达到统一标准，整体工程做到工艺美观、观感舒适。9、 严格按照公司施工技术管理制度及实施细则中规定，认真做好质量原始记录、资料的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、装订规范、数据真实可靠。10、 在施工过程中及竣工验收后均要做好已完工程项目的防护工作，直至质量保修期满。线路运行一段时间后，要按照公司顾客满意控制程序的要求，及时做好质量回访工作，并真诚地为顾客提供其它方面的优质服务。11、 各分部工程及关键工序的质量控制（1）、 基础工程质量控制 为保证钢筋加工、发放和使用的正确性，首先要严格按图纸及规程要求进行加工，加工好的钢筋应按基础的型式分类堆放，并及时做好钢筋的标识和钢筋检验状态的标识，且在保管、发放和运输过程中始终保护好这些标识，防止领、发、用料过程中发生差错，保证钢筋安装质量。在施工过程中，基坑开挖后质检、监理人员要深入现场，逐基对基坑进行验收。 a对于直线塔基础，应保证基础根开、基础顶面高差、地脚螺栓的外露、双中心的控制。b转角塔基础：地脚螺栓式耐张转角塔基础，根据设计要求留置预偏，并抹成一个整斜平面。混凝土的搅拌采用机械搅拌，机械震捣，搅拌时间不小于1.5分钟，严格控制水灰比、坍落度，混凝土的浇制应连续浇注一次成型，砼养护采用净水养护。为保证浇制施工投料准确，现场用砂、石料斗车及有容积标志的水桶对各种材料进行精确计量。基础浇制时，浇注高度超过规定时采用漏斗形导管，以防砼离析。基础浇制、拆模后及时检查、认真填写施工质量记录。并按规定做好基础试块，试块应与基础在同条件下进行养护。（2）、铁塔组立质量控制a.组塔施工前，要对铁塔进行进场前的检验，组立塔施工必须在基础验评合格、基础砼强度达到设计强度的70%后方可进行。铁塔构件吊装时，选择合理的吊点位置和保护措施，防止塔材出现弯曲变形，铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具或紧固搬手加装加力套管，再用力矩搬手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达97%以上。b.在塔件吊装时，应严格按照施工手册中的吊重施工，不得随意加大吊重。吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫方木并用包装带保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。（3）、架线施工质量控制架线施工前，要对导、地线进行进场前的检验，导地线展放前要编制导线防磨措施；弧垂调整采用粗细复微“四调”施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采用“导线本线模拟、塔上压接”安装工艺；导地线压接必须按规范要求先做拉力试验（监理在场），合格后方可进行压接施工，压接操作人员必须经培训，合格后持证上岗。压接后打上操作者的钢印代号作为追溯性标识。（4）、线路防护及移交后的服务：工程竣工、验收移交前，项目部派专人对线路进行防护。防护重点：山体滑坡、基面回填土沉降、采空区塔位地面变化（结构变形）；耐张、转角塔超偏、塔材失盗、螺栓松动；绝缘子等电气设备完好情况、接地体埋设状况及通道内树木生长与新建房屋情况等，发现问题及时上报并妥善处理。工程移交后，按合同要求做好工程的保修工作，并按公司顾客满意控制程序开展优质服务。六、 安全管理体系6.1安全目标Ø 杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、火灾及主要责任的交通事故；Ø 控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；Ø 人员负伤率控制在6以内；Ø 机械设备完好率95%，机械设备利用率80%；Ø 员工职业健康安全知识培训率90%，特殊工种持证上岗率100%；Ø 加强职工的体检工作，确保上岗职工职业禁忌症患有率为0；Ø 确保危险化学品的安全使用和有效管理，人身伤害事故控制到0。6.2安全管理组织机构第一责任人经理：杨建新施工负责人毛国付专职安全员康文新质检员王有志材料员刘天山项目总工夏卫忠资料员沈传增6.3安全管理主要职责1、项目经理：Ø 本工程安全第一责任者，对本工程安全施工负全面领导责任。Ø 贯彻执行国家有关安全生产方针、政策法规及上级有关部门规定，并组织制定实施办法，确保本工程安全施工目标管理的实施。Ø 确保安全技术措施经费提取和使用。Ø 定期召开安全会议（每月），组织安全施工大检查（每季），及时解决施工中存在问题，消除安全隐患。2、总工安全职责：Ø 在项目部和公司安监部门的领导下做好安全施工管理工作。Ø 监督安全技术措施的执行、设施的落实。监督检查项目部施工现场的安全施工和文明施工。Ø 对重要施工项目和危险作业的施工，亲临现场检查和指导。Ø 协助项目部经理布置检查安全日活动。Ø 监督施工人员按章操作。Ø 协助项目部经理进行事故调查和分析。Ø 做好机具的安全检查工作。3、质检员安全职责：Ø 负责组织编制并审核施工安全技术措施，并负责安全、技术交底工作；Ø 负责组织新技术、新工艺的推广运用并提出相应的安全防范措施，参加施工安全检查，从技术的角度解决施工过程中存在的安全问题。4、安全员安全职责Ø 各工序施工前，对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司机具和安全用具检查、试验有关规定进行检查和检验，对安全帽、安全带等安全防护用品须编号并建立领用台帐。协助项目部领导组织推动施工中的安全管理工作。 Ø 负责制定工程安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。Ø 负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况，监督各项安全施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。Ø 参加施工技术方案和施工安全措施的审查。深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见，协助并督促有关部门及时解决。Ø 有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全情况有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。Ø 在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。Ø 严格执行公司质安奖惩条例，对安全工作实行重奖重罚。Ø 负责组织定期召开的安全工作例会。协助指导班组的安全管理工作。Ø 督促和协助物供科做好安全防护用具及施工机具的定期试验、鉴定工作。Ø 负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。Ø 负责安全培训教育工作。5、 材料员安全职责Ø 组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。Ø 负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。Ø 负责安全防护用具、施工机具的采购、发放及定期试验、鉴定工作。Ø 参加安全施工大检查和事故调查工作。6.4安全控制措施执行公司整合型体体系程序文件及整合型管理手册中有关安全方面的规定，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，实行“重奖重罚”、“安全风险抵押金”，使安全工作实现标准化、规范化和制度化。本工程执行的安全管理制度有：Ø 电力建设安全健康与环境管理工作规定Ø 电力建设安全工作规程 （架空电力线路部分DL50092-94）Ø 质量、安全奖惩条例Ø 安全施工责任制度 SBD/GZ14-01Ø 安全施工教育培训制度 SBD/GZ14-01 Ø 安全施工检查制度 SBD/GZ14-01Ø 安全施工措施与安全施工作业票管理制度 SBD/GZ14-01Ø 安全工作例会制度 SBD/GZ14-01Ø 安全用电管理制度 SBD/GZ14-01Ø 安全防护装备管理制度 SBD/GZ14-01Ø 尘毒、射线安全卫生管理制度 SBD/GZ14-01Ø 事故调查、处理、统计报告制度 SBD/GZ14-01Ø 分包工程安全管理制度 SBD/GZ14-01Ø 交通安全管理制度 SBD/GZ14-08Ø 危险品管理制度 SBD/GZ16-03Ø 消防安全管理办法 SBD/GZ14-06Ø 运输车辆管理制度 SBD/GZ14-076.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.5.1基础施工1、根据现场地质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑的坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖时，不得面对面或相靠太近作业；向坑外抛扔土石时，防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息，塔位上方危及铁塔、人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。2、支模、拆模 模板有棱刺或变形，需经修整后方可使用；支模、拆模时，模板不得随意抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，坑内支模人员必须戴安全帽；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。3、混凝土浇制 搬运水泥时严防水泥扬起伤眼；搅拌机放置平稳，前后掩牢，机电设备使用前应全面检查；浇制前检查模板和浇制平台是否牢靠；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电；坑下捣固人员要穿防雨衣、雨裤、雨靴，戴安全帽；坑下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。6.5.2铁塔组立1、地面组装 两人以上搬运塔材时步调一致；传递工具和材料时不得抛扔，紧固螺栓的套管使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁将手指插入螺孔找正；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。2、起吊作业 吊装现场要严格按照施工方案要求布置；地锚的埋设深度及马道长度符合施工设计要求；进入起吊现场的施工人员一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽；所有施工工器具按要求作安全试验并外观检查良好，严禁以小代大。3、高处作业登高时应检查好攀登位置，高处作业前系好牢安全带，所用工具和材料放在稳妥位置，塔上需上、下交叉作业时，应相互关照。4、带电线路附近铁塔的组装在带电线路附近进行铁塔组装时，先做现场调查，确保所有的拉线布置及其构件吊装对电力线的距离满足安全要求；另外，为了防止感应电、触电事故的发生，应先测量所组装铁塔的接地电阻，确实满足要求后方可组装该塔；组装好最下段后先将接地体与铁塔可靠连接，再继续组装其上面塔身及塔头部分；在组塔高度接近或超过带电电力线高度时采用减小起吊重量或零吊的方法组装。6.5.3架线工程1、牵张放线 施工前必须做好现场调查，优选牵张场地和放线流程；地锚埋深及各种工器具的选用必须符合规定要求，机械设备应有良好的接地；放线期间，保证通讯联络畅通无阻；循环作业要搞好牵张场的安全文明施工。2、 紧线附件 紧（挂）线主牵引地锚应保证设计埋深要求，小耐张段必须严格限制过牵引量；附件安装应避免在同