跨文化管理与沟通技能课件.ppt

跨文化管理与沟通技能第1页，此课件共27页哦跨文化沟通模型跨文化沟通模型威廉威廉大内的大内的“Z型组织型组织”模式模式强有力企业文化五要素模型强有力企业文化五要素模型企业文化两个层次模型企业文化两个层次模型革新性文化的八种品质革新性文化的八种品质文化价值观的两种诊断模型文化价值观的两种诊断模型第2页，此课件共27页哦威廉大内的“Z型组织”模式“Z型组织型组织”模式的产生模式的产生“Z型组织型组织”模式的内涵模式的内涵“Z理论理论”主要有以下几个要点：主要有以下几个要点：企业应该长期雇佣职工，职工才能与企业同命运、共荣辱。管理手段必须是下情上达式，即由工人参与制定、决策。中层管理者承担统一思想的角色。劳资关系亲密无间。重视对职工的各项培训。考核职工是全面长期的任务，包括生产技术、社会能力等综合性内容。第3页，此课件共27页哦强有力企业文化五要素模型 企业文化整个理论系统概述为企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。界的联系等方面。它往往决定企业的行为。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐寓教于乐”之中。之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。第4页，此课件共27页哦企业文化两个层次模型 较深层次的不易察觉的层面较深层次的不易察觉的层面文化代表着企业共同的基本价值观念。文化代表着企业共同的基本价值观念。这一层次的企业文化，称之为这一层次的企业文化，称之为“共同的价值观念共同的价值观念”是深层次的。稳定的企业禀赋是难以改革的。是深层次的。稳定的企业禀赋是难以改革的。较易察觉的层面较易察觉的层面文化体现了企业的行为规范或经营风格。文化体现了企业的行为规范或经营风格。这一层次的企业文化，即部门行为规范，是层次这一层次的企业文化，即部门行为规范，是层次的，易变化的。的，易变化的。第5页，此课件共27页哦革新性文化的八种品质 贵在行动。贵在行动。紧靠顾客。紧靠顾客。鼓励革新、容忍失败。鼓励革新、容忍失败。以人促产。以人促产。深入现场，以价值观为动力。深入现场，以价值观为动力。不离本行。不离本行。精兵简政。精兵简政。辩证地处理矛盾。辩证地处理矛盾。第6页，此课件共27页哦文化价值观的两种诊断模型 价值观取向文化模型价值观取向文化模型有六个比较维度：人的本性、人的本性是否可以有六个比较维度：人的本性、人的本性是否可以改变、时间观念、做事方式、人际关系等。改变、时间观念、做事方式、人际关系等。国家文化模型国家文化模型4个比较维度：个人主义个比较维度：个人主义/集体主义、权力差距、集体主义、权力差距、不确定性规避、生活的数量和质量不确定性规避、生活的数量和质量第7页，此课件共27页哦代表性的企业文化模式代表性的企业文化模式 一、美国企业文化模式一、美国企业文化模式 二、日本企业文化模式二、日本企业文化模式 三、西欧企业文化模式三、西欧企业文化模式 四、华人企业文化模式四、华人企业文化模式第8页，此课件共27页哦 突出个人能力，强调理性主义管理突出个人能力，强调理性主义管理 1强调个人作用强调个人作用 2注重理性主义注重理性主义 美国企业文化模式美国企业文化模式第9页，此课件共27页哦 重视团队精神重视团队精神 日本企业管理中的三大制度日本企业管理中的三大制度 终身雇用制终身雇用制 年功序列制年功序列制 企业工会制企业工会制 日本企业文化模式日本企业文化模式第10页，此课件共27页哦西欧企业文化模式西欧企业文化模式 重视职工参与管理重视职工参与管理 企业职工代表组成了各级工作委员会，通过这些企业职工代表组成了各级工作委员会，通过这些工作委员会，职工参与管理企业。工作委员会，职工参与管理企业。第11页，此课件共27页哦华人企业模式 东方家族式管理东方家族式管理 东方家族式管理，重人情和道德教化；东方家族式管理，重人情和道德教化；重道德表率，轻制度建设，轻实效重道德表率，轻制度建设，轻实效。第12页，此课件共27页哦企业文化模式比较企业文化模式比较1、不同企业文化模式的共同特点不同企业文化模式的共同特点2、企业文化模式的差异及原因企业文化模式的差异及原因第13页，此课件共27页哦不同企业文化模式的共同特点不同企业文化模式的共同特点w不同的企业模式都坚持以人为本的思想。w不同的企业文化模式都是在一定的民族文化传统的背景下逐渐形成的。w不同的企业文化模式都有着共同的目的：使企业经营达到经济效益和社会效益的统一。w不同的企业文化模式都是既有排他性，又有吸收性。第14页，此课件共27页哦企业文化模式的差异及原因企业文化模式的差异及原因 根植于不同的民族文化传统和社会历史背景，因而又表现出显著的差异。西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分 析和逻辑推论，而不注重情感。东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特 点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员 之间的情感联系；重义。第15页，此课件共27页哦w跨文化及其问题的产生跨文化及其问题的产生w在华外资企业的文化冲突在华外资企业的文化冲突w跨文化管理跨文化管理跨跨 文文 化化 管管 理理第16页，此课件共27页哦跨文化及其问题的产生跨文化及其问题的产生w 跨文化是指不同国家的文化交遇时的状态和现象以跨文化是指不同国家的文化交遇时的状态和现象以及跨国界的文化交流融合过程。两种或多种不同文化交及跨国界的文化交流融合过程。两种或多种不同文化交遇时，由各国不同的政治体制和不同的文化背景所引起遇时，由各国不同的政治体制和不同的文化背景所引起的文化偏差和排斥即跨文化问题。的文化偏差和排斥即跨文化问题。w 跨文化问题是在两种或多种文化交遇时产生的；跨文化问题是在两种或多种文化交遇时产生的；跨文化问题都有文化参照方。当人们以主国文化为准跨文化问题都有文化参照方。当人们以主国文化为准绳对客国文化进行要求时，跨文化问题便暴露无疑。绳对客国文化进行要求时，跨文化问题便暴露无疑。第17页，此课件共27页哦在华外资企业的文化冲突在华外资企业的文化冲突w在华外资企业的文化差异在华外资企业的文化差异 w外资企业的文化冲突焦点外资企业的文化冲突焦点 表格1第18页，此课件共27页哦 中西方社会准则和行为差异对比表中西方社会准则和行为差异对比表西方国家西方国家中中 国国西方国家西方国家中中 国国直接表达、外露含蓄、不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突“曲线救国”以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端、情绪波动平和、中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约、规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作、拼命玩工作娱乐无界限第19页，此课件共27页哦跨文化管理跨文化管理w对跨文化管理的基本认识对跨文化管理的基本认识 w跨文化管理的基本特征跨文化管理的基本特征 w跨文化管理的策略跨文化管理的策略 第20页，此课件共27页哦跨文化管理的基本特征跨文化管理的基本特征 w管理主体与客体异国化管理主体与客体异国化w主体文化的民族性主体文化的民族性 w管理模式的多样性管理模式的多样性 w管理的先进性管理的先进性 第21页，此课件共27页哦跨文化管理的策略跨文化管理的策略w跨国经营选择过程中需关注的因素跨国经营选择过程中需关注的因素 w树立正确的跨文化管理观念树立正确的跨文化管理观念 w加强人力资源跨文化管理加强人力资源跨文化管理 第22页，此课件共27页哦跨国经营选择过程中需关注的因素跨国经营选择过程中需关注的因素w选择市场领域。w确认提供的产品和服务。w选择进入新市场的方法。w选择管理方式。第23页，此课件共27页哦树立正确的跨文化管理观念树立正确的跨文化管理观念 w要承认并理解差异的存在。w充分认识到跨文化管理的关键是人的管理，实行全员跨文化管理 第24页，此课件共27页哦加强人力资源跨文化管理加强人力资源跨文化管理 w加大本土化建设w允许多元文化并存 w解决好文化冲突 第25页，此课件共27页哦跨文化沟通的四条原则：跨文化沟通的四条原则：没有证实相似性之前，先假设有差异。重视描述而不是解释或评价。移情。把你的解释作为工作假说。第26页，此课件共27页哦案例：直接沟通 消除误解：在某集团收购的研发中心里，由一名美国员工在某集团收购的研发中心里，由一名美国员工DannisDannis负负责责CDMACDMA核心技术的研发，中方汪经理为了表示对其工作的重视，核心技术的研发，中方汪经理为了表示对其工作的重视，按中国人的习惯，每隔两天就给他发一封电子邮件，询问工作进按中国人的习惯，每隔两天就给他发一封电子邮件，询问工作进展。然而没过展。然而没过1010天，该员工就向汪力成提交了辞职报告。天，该员工就向汪力成提交了辞职报告。汪经理对此大惑不解：汪经理对此大惑不解：“我如此关心你，你为什么还提出辞职？我如此关心你，你为什么还提出辞职？”该员工说：该员工说：“你每隔两天就发邮件给我，这说明你对我不信任；你每隔两天就发邮件给我，这说明你对我不信任；如果信任我，我会按时完成任务；如有问题，我自然会向你报告。如果信任我，我会按时完成任务；如有问题，我自然会向你报告。”经过再三解释，汪经理终于与这位员工消除了误解。此后，双方经过再三解释，汪经理终于与这位员工消除了误解。此后，双方调整了沟通方式，汪经理不再发邮件，这位员工定期向汪经理做汇调整了沟通方式，汪经理不再发邮件，这位员工定期向汪经理做汇报。报。经过这件事，汪经理明白了，购并海外公司后，最大的挑战经过这件事，汪经理明白了，购并海外公司后，最大的挑战在于如何整合双方的文化冲突。关键的问题是我们中国企业有没在于如何整合双方的文化冲突。关键的问题是我们中国企业有没有能力来管理好这样一种跨地区、跨国、不同文化、不同民族员有能力来管理好这样一种跨地区、跨国、不同文化、不同民族员工的团队和企业，这是我们必须面对的一种挑战。工的团队和企业，这是我们必须面对的一种挑战。第27页，此课件共27页哦