月度工作总结管理制度 .doc

月度工作总结管理制度一、目的：学习创新是企业发展的动力，总结分析沟通是学习创新的基础。随着工厂规模的扩大，业务量与生产量将持续增加，生产与销售人员增加是必然趋势，对公司管理能力带来更高要求。各系统中层以上领导要向管理职责职能转型，能客观总结分析出公司企业管理、市场品牌与采购管理、财务管理、销售渠道管理、生产安全质量成本控制管理工作中的不足，公司与个人才有发展提升空间。同时提高计划预算能力，提高管理水平，推动公司战略发展。因此制定部门负责人月度总结分析制度,每月底上报。二、 适用范围：销售综合部 销售各部生产综合部 生产一部 生产二部 储运部总经理副总经理营销中心管理中心生产中心财务部 企管部 市场部1. 需要述职总结人员：(1) 副总经理、财务经理工作汇报给总经理。(2) 企管经理、市场经理、销售综合部经理、销售各部门经理工作汇报给副总同时抄送总经理。(3) 生产综合部经理、生产一、二部经理、储运部经理工作汇报给总经理。2. 上报时间标准：每月1号前。3. 月度工作总结内容：(1) 选择日程类型为：“月报表”。(2) 汇报内容：本月工作总结、工作不足分析、下月工作计划、创新管理建议、工作疑难问题。(3) 汇报内容解释：本月工作总结：重要工作内容、已解决问题、本月做出的工作成绩；工作不足分析：本月工作中出现的问题及不足进行原因剖析，提出相应解决方案；上月计划本月未完成的原因。下月工作计划：下月主要工作计划安排与实施进度。创新管理建议：针对公司管理、大数据分析、销售管理、生产管理日常工作过程中出现的问题，提出创新改进的计划建议及对应的解决处理方案。工作疑难问题：本月工作中遇到的困难，需要协助解决的问题。(4) 工作总结要求对总结汇报内容事项具体明确、客观、实事求是；对内容空洞、流水式总结、应付式总结等类型，采取公司通报，以示警示。4. 各部门根据管理职能情况需求，可参考制定日、周、旬、月总结，原则不流于形式，加强有效管理。三、操作说明：(1) CRM电脑端操作步骤：目标绩效我的目标行动我的日程添加“月报表”右侧选择需要知晓的人员底部可添加附件（文档或者图片格式）保存（完成）。(2) 企业微信手机端操作步骤：企业微信工作台写日程“月报表”下方选择需要知晓的人员底部可添加附件（文档或者图片格式）保存（完成）。 本制度下发之日起执行，同时替换“珍总字 第2020 013号 202007版月度工作汇报管理制度”。执行时间：2020年 10月1日备案存档：企管部签 发：总经办 2020年10月1日第 3 页 共 3 页