价格管理制度写作方法与案例.docx

价格管理制度【写作导引】价格管理指的是国家通过出台价格政策和价格计划，颁布价格管理法规，建立价格管理体制，健全价格管理规章制度，对价格的制订、调整和执行进行有效的组织领导、协调和监督的总称。企业的价格管理制度指的是，企业基于内部价格政策和价格计划，在企业内部颁布的价格管理法规，建立的健全的价格管理体制以及价格管理的规章制度。并且企业要求内部人员必须遵守价格管理制度，不能有任何的违规行为。 企业价格管理原则主要有以下几点。 (1)保持企业产品价格总水平的相对稳定，使企业核心产品价格的变动在市场竞争下不致失去控制，以利于企业总体经济的主要比例关系大体协调。 (2)有利于保护企业人员和部门的积极性，使企业的微观经济主体保持活力。 (3)在维护企业整体利益的前提下，兼顾生产者、经营者、消费者的共同经济利益。 (4)正确处理企业与各个竞争对手以及其他企业之间的竞争关系。一般情况下，企业在制订价格管理制度时，会采用以下几种管理方法。 一、价格计划 企业根据市场经济的发展状况和价值规律作用的要求，在对企业产品的成本和市场对产品的需求度预测的基础上，制订或者调整企业产品价格的计划。 价格计划是企业计划的一个重要组成部分。企业在制订价格计划时，要使价格对企业整体发展的调节作用得到充分发挥。价格计划的主要内容包括：综合企业产品价格总水平的指数计划以及针对各类具体商品价格的调整计划。价格计划反映计划期内企业商品价格的变动趋势和程度及其对企业经济发展和市场需求的状况，对于平衡企业产品价格总水平的稳定和其他企业产品价格竞争之间的合理比例关系有着十分重要的作用二、价格监督企业在内部设立专门的价格监督部门，对不同部门在产品生产、销售或者其他经济活动过程中发生的价格关系实行实时监督。价格监督是其进行价格管理的一项重要内容。此外，价格检查是实行价格监督的一种有效手段。企业进行价格管理法规的要求，能够全面保障消费者的经济效益，维护市场价格的正常运行。对于违反价格政策和价格纪律的行为要进行严厉制裁，以便企业能够更好更快地发展。 企业的价格管理制度不但受到企业内部部门或员工的监督，还会受到国家相关部门的监督，如政府机构、物价局以及工商行政管理部门等机构。不仅如此，企业的价格管理还会受到消费群众的监督。因此，企业一定要对价格管理制度格监督的目的在于，使企业经济活动中的价格关系符合市场价格政策和价格管理法规进行严格的执行，不要有任何违反规定的行为。 三、价格监督的对象 企业在制订价格管理制度时，要表明价格监督的对象，包括企业的员工、经销商、代理商等。 【文案范例】 “××公司”价格管理制度 为了规范本公司的价格制度，避免出现价格混乱等不良行为，本公司特地制订价格管理制度，以此来规范所有员工。凡是涉及公司任何产品的价格报价，一律按照价格管理制度执行，不能有任何人做出违反此项规定的行为，一经发现，必将严厉处罚。 一、价格制订 本公司所有产品的价格都必须由部门经理或者授权个人根据产品原材料的成本、生产费用、人工费用以及在公司设置的合理利润的情况下，进行产品价议以及口头定价均视为无效信息，公司不予承认。 二、对外报价权限 享有对外报价权限的部门或个人为：××部门、yy部门以及经授权的个人。凡是没有对外报价权限的部门或者个人对外进行报价，公司不予承认，一切后果自行承担。 三、报价方式 (1)任何个人不得对外口头报价或者以其他形式进行报价，一经发现予以严厉处罚。 (2)凡是有商家或者个人要求报价，必须索要对方的姓名、店名、地址、联系电话等信息，进行登记和核实之后，才能给对方邮寄或者传真公司的报价表，坚决禁止任何人不经登记随便报价。(3)在对对方进行报价时不能以任何名义答应对方予以折扣或者优惠。除非有规定的折扣优惠政策，否则造成的一切后果，自行承担。 (4)公司内部员工享有内购价格，禁止任何员工给非个人内购的产品进行内部报价。一切非在职人员都不能享有内购价格。 四、报价表要求 (1)报价表必须统一从公司相关部门领取，不得随意制作。(2)报价表的抬头必须与公章信息一致，不能有任何的错误，否则视为无效。(3)报价表的内容必须属实，所有信息都要核实之后，由双方代表共同签字，予以生效。 (4)所有报价表在签字确认之后，必须交由相关部门领导签字、确认，予以生效。 五、价格保密(1)公司所有产品的价格一律对外保密，任何人不得随意泄露价格。员工必须签订保密协议，否则视作违规处理。 (2)公司所有持有报价表的员工具有保管义务，对丢失者予以处罚。 (3)任何不相关的员工不得随意过问公司产品的采购以及其他成本价格。六、责任追究对于公司的价格管理制度所规定的事项，一旦有人违反，必须承担给公司造成的所有损失，以及辞退处罚。 本价格管理制度自签发之日起正式生效。总管签字： ××有限公司 20××年×月×日【写作要点】(1)适用性。企业制订的价格管理制度并不仅仅是单独约束管理者或者员工，而是要具备适用性，所有相关产品涉及的部门和人员都要严格遵守价格管理制度，不得有任何的遗漏。 (2)公平性。对于违反企业价格管理制度的部门或个人必须予以严厉处罚，所执行的处罚力度在一定程度上必须具备公平性，无论是对于主管还是普通员工，都必须做到一视同仁，不得有任何的偏颇和维护。 (3)合理性。企业在处罚力度上还要根据制度的严重性和责任性进行相应的处罚，处罚力度不宜过高也不宜过低，要基于具体情况设置在合理的范围内。5