采购价格管理工作考核制度.docx

制度名称采购价格管理工作考核办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门 第一章 总则第一条 目的 为了进行有效的价格管理，实现在采购过程中降低采购成本，从而增加公司自身利润并增强公司对外竞争力的目的，特制定本考核办法。第二条 适用范围本办法适用于公司对采购价格管理的考核工作。第三条 考核原则对采购价格管理进行的考核工作，应遵循如下表所示的基本原则：采购价格管理工作考核的基本原则考核原则具体说明适用性原则采购价格考核要适合本公司特点，考核项目和考核目标要适合采购部门的具体情况，选择有效的考核项目，要与其采购工作职能相适应例外管理原则为保证对采购价格与考核发挥作用，若出现不可预见的特殊情况，考核应根据具体情况分析出价格项目中的特殊因素，即实行“例外管理”，使采购价格考核更符合实际常规性原则将价格考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作 第二章 确定考核时间及方法第四条 确定考核时间 采购价格管理的考核时间为每项采购任务完成后。第五条 考核方法 采购价格管理考核方法有以下两种：（1）目标管理法：用采购部各指标是否达到原有目标值来衡量采购部采购价格管理工作。（2）相对比较法：对某考核指标在本考核周期的数值与上一考核周期或前几考核周期进行两两比较，判断各考核周期采购价格管理成效。第三章 考核指标及实施第六条 确定考核指标进行采购价格绩效考核前，要确定考核指标，应按科学、可行且可比的原则选取考核指标，确定的采购价格管理指标如下表所示：确定的采购价格管理考核指标考核项目考核标准权重实际采购价格与标准成本的差额不超过 万元20%实际采购价格与过去平均采购价格的差额在 元以下20%使用与采购时价格的差额低于 万元30%将当期采购价格与基期采购价格的比率，与当期物价指数与基期物价指数的比率相比较小于 %30%第七条 考核实施在每项采购任务完成后的五日内，由采购部经理对当期所发生的采购价格报表进行分析。与部门内部员工讨论总结本次采购价格管理情况，并找出管理中的工作不足，制定有效的解决措施，然后编写采购部门“采购价格管理考核报告”上报直接上级批示，给予相关意见。第四章 考核结果应用第八条 绩效反馈总经理、采购总监与采购部针对考核范围内的采购价格管理工作评分进行讨论，对采购在采购价格管理过程中存在的问题采购负面进行中性反馈，对正确的价格管理行为进行正面反馈。第九条 绩效改进采购部经理根据上级对采购价格管理中存在的问题进行分析，并对现有采购价格管理中存在的不足制定有效的解决措施并编写绩效改进计划，明确计划的时间及内容，最终得到上级对绩效改进计划的认同。第十条 应用绩效结果根据采购部在考核期间的综合评定，在采购部完成公司对采购价格管理计划的基础上，以年终奖金发放的形式就采购部在价格管理方面的工作成果给予肯定。奖金发放的额度根据采购价格降低额以下表所示的不同比例发放：采购价格管理奖金方法比例采购价格降低额度奖金发放比例 万元以上5% 万元3% 万元1% 万元以下0第五章 附则第十一条 本办法由采购部和人力资源部共同制订及修改，其解释权归采购部所有。第十二条 本办法经公司总经理审批通过后颁布实施执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期