【企管资料】-公司人事规划与信息行为规范考评表.docx

上海市电力公司市区供电公司人事规划与信息行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：杨艳芳部门：人力资源部 岗位：人事规划与信息考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004年12月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划内95%以下任务正常情况下，完成工作计划内95%以上但未能完成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以内的额外任务 还有下限在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以上的额外任务完成工作及时性有5以上的任务量不能在规定的时限内完成，且严重延误下道工序造成不良后果有5%以内的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务量在要求时限内完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有5以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量有5以内的任务不符合工作要求，但不影响其它工作所有任务都按照工作要求完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务量达到工作要求在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。提建议？ 为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：杨艳芳部门：人资部 岗位：人事规划与信息专职考核人姓名：部门： 岗位：时间：2004 年12月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务劳动工资统计月报12月2日前？完成审核MIS信息中人员总人数12月20日前完成核对ERP人员总数12月28日完成基层完成情况汇总分析完成本月特定事项布置教育年报12月28日？完成布置劳动工资年报12月10日完成上报劳动工资快报12月30日完成核对ERP数据，工资回算情况调查、汇报12月812月30日完成额外工作事项军转干部数据库建立并上报12月1412月22日？完成续签劳动合同12月31日完成签订上岗合同12月31日完成维护MIS人员调动数据12月20日完成被考核人签名：杨艳芳 考核人签名： 日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总绩效分数 20 %工作中的协调配合 20 %工作态度 20 %工作结果的有效性 20 %完成工作的及时性 20 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称至 行为规范考评表部室专职岗位日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定