风电项目工程工期管理方案.doc

风电项目工程工期管理方案1 工期管理主要依据性文件1.1中国*集团公司工程进度管理办法*集团制200517号1.2中国*集团公司工程项目管理目标考核办法*集团制（2005）21号1.3中国*集团公司管理界面1.4中国*集团公司工程项目经济活动分析实施办法*集团制200515号2 总则2.1 工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点；除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。项目公司上报的工程开工申请报告得到省公司、集团公司审批日期即作为考核工期的起始日期；2.2 项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构，作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制；2.3 进度计划级别分为：里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划。3 职责3.1 项目公司3.1.1 负责建立和完善进度管理制度，组织建立组织管理机构，落实岗位责任；3.1.2 负责里程碑计划的编制、一级进度计划的编制、二级进度计划的审批；3.1.3 负责计划计划的实施、控制、检查、调度、盘点和修订；3.1.4 负责审批月度进度计划；3.1.5 每月组织召开月度调度会；3.1.6 参加集团公司召开的月度视频会和季度视频经济分析会；3.1.7 每周参加工程协调会，检查工程进度，协调解决问题，进行工程调度；3.1.8 每周向上级单位上报工程信息简报；3.1.9 每月上报工程月报；3.2 工程监理承包商3.2.1 负责里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划的控制、检查和协调；3.2.2 负责二级进度计划的审核；3.2.3 负责月度施工计划的审核；3.2.4 负责各项进度计划的周盘点、月盘点；3.2.5 组织每周调度会，并对上周进度情况进行评价，对下周进度做出要求；3.3 施工承包商：3.3.1 负责二级进度计划的编制、组织实施、检查、盘点和修订，负责三、四级进度计划的编审批、实施、控制和调整。3.3.2 负责编制月度施工计划，每月25日前报监理承包商审核，项目公司批准，每月28日前将次月施工计划发到各施工单位实施；3.3.3 每月向监理承包商报工程月报。4 工期管理的主要内容4.1 建立、健全和修订工期管理制度；4.2 建立组织管理机构，明确岗位职责，建立相关单位和工作人员工作联系，及时协调和解决进度控制中存在的各种问题；4.3 进行进度计划的编制、审核、批准、发放、组织实施、控制、协调、检查、分析、盘点和修订；4.4 建立进度控制过程中各参建方的日常联系和定期调度会议制度：4.5 可根据工程开展情况，每天召开一次的小范围的现场协调会：由监理部组织，现场协调管理由总监（或副总监）主持，工程部参加，各承包商必须派主管生产的副职或工程部主任参加、设计承包商参加。4.6 周调度会议：每周一次的调度会议由建立承包商主持，监理部、各承包商现场负责人参加，设计承包商参加，项目公司工程部主任参加，各单位将重大问题提前2天报项目部工程部。4.7 月度调度会：项目公司主管领导主持会议，项目公司总经理参加，部室主任参加，参建单位现场主管领导参加，各单位将有关问题的书面材料提前5天报项目公司工程部；4.8 参加集团公司主持的月度调度会议和季度经济分析会，并按时上报工程月报和季度经济分析报告。5 工期检查与考核5.1 各参建单位没有按照规定的工期完成相应的工作任务，视情节给予100010000元经济处罚；5.2 各参建上报的工期不合理，每项考核1001000元。6 附录6.1 里程碑进度计划、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程图6.2 工期管理流程YNNY开始一级进度计划编制审核批准二级进度计划编制批准否？审核批准批准否？组织实施数据更新、汇总、分析结束录入知识库项目公司省公司各承包商项目公司监理审核图1 一、二级进度计划编制、审批、实施和调整工作流程工程部协调年度 资本问题计划 金合同工期计划部财务部工程部工程部集团公司职责项目公司职责管理流程开工阶段建设过程初设阶段进度盘点审批一级网络进度计划一至三级网络进度计划网络计划调整落实合同工期确定合同工期审批一级网络计划调整上报调整意见每年12月底前编报提出初步意见审批里程碑进度调整编报审核汇总年度进度计划审批初步设计计划部资金计划和资本金里程碑进度计划新开工和投资计划审批 落实 落实财务部项目建设工期计划