新年医院个人工作计划范本.doc

新年医院个人工作方案范本医院个人工作方案1我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，继续深化学习和贯彻党的十六大六中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道精神。今年我院将围绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生效劳、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将_年年工作作如下安排：一、继续加快新院建立及工程建立1、家庭式病房楼开工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩大到20_张左右，为新院在综合病房楼开工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，局部或全部开工。4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度进步医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的'时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。1)标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、标准合作专科的的管理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推进全院的经营程度。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院开展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。2)成立微创外科，在现有普外科根底上，增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用承当社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4、两个社区效劳中心标准运行，扩大收入，实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目的管理形式，兑现_年目的奖惩，完善_年目的。2、适时将总院职能部门迁入新院，直接收理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。医院个人工作方案22022年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创立二级甲等中医医院为契机，加强内涵建立，突出中医特色，进步效劳质量，力争实现二级甲等中医医院的创立总体目的。一、工作重点2022年工作要紧紧围绕着我院中长期开展规划展开工作。1、加强医疗质量管理。在执行中医诊疗标准、诊疗常规的前提下，重点加强根底质量管理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。2、有方案地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。进步专业人员的业务技术程度。3、进步运营效率。抓好开节流工作，严格控制医院运行本钱。4、重点开展突出中医药特色的工程，进步中医临床疗效。二、工作任务及措施(一) 医疗质量管理1、各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。2、狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，标准门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。3、加强对医疗质量关键环节监视，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。(二)队伍建立引进人才针对医院开展规划中提出的人才队伍建立问题，在本年度内重点引进中医学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。(三) 病案质量管理1、将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反应到院领导及各科室，不断进步医疗技术程度。2、开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进展处分及通报批评，以进步病历整体质量。(四) 继续教育及“三基”培训管理1、加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化根底知识及根本技能学习。由医务科制定学习培训方案并进展考核2、参加医学会组织的各种培训，进步业务程度，进步中医理论。(五) 完善医技人员技术档案管理重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。(六) 药事和处方管理在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不标准处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进展监控，及时发现，及时处理。(七)进步法律意识、增强法律观念对全院医护人员进展相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗平安意识，减少医疗纠纷的发生。(八)提升护理质量1、继续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。2、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。3、进一步落实中医医院中医护理工作指南，大力支持开展中医护理工作，确保每个病区开展中医护理技术不少于两项，并保障中医护理设备、物资的供给。(九)加强院感工作1、本年度要把院感知识培训列为重点工作，每季度进展培训，一年培训4次。2、对新员工上岗前进展院感培训。3、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。4、加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。5、加强院感监测，实行医院爆发预警报告。6、加强抗生素的.使用与管理。三、重点专科建立施行专科发挥中医药特色优势建立开展规划。根据去年实际接收病人病种情况分析p ，确定今年重点皮肤病白疕、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗方案。重视专科学术经历继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培养、教育、使用。完善治未病工作，在门诊和病区开展治未病工作。治未病科要积极参加社区的宣传、安康教育工作。四、中医药文化建立贯彻执行关于加强中医医院中医药文化建立的指导意见及相关文件要求，建立并不断完善行为标准体系、医院宗旨等医院价值观念体系中充分表达中医药文化，在建筑风格、内部装饰、医院标识、庭院等环境形象体系建立表达中医药文化，形成富含中医药文化特色的效劳文化和管理文化。五、确保中医特色工作目的的实现1、抓好中医师承工作，在师承工作的根底上再努力完善，形成更好的师带徒发挥中医经历治疗皮肤病，做好老中医传承传教工作。2、按照国家中医药管理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必须书写中医病历，开具符合中医要求的处方，不符合要求的药剂科一律不予调配，确保处方、病历符合书写要求。六、处方点评及抗生素应用管理：加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进展监控，及时发现，及时处理。每月进展一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。七、积极开展对口支援工作本年度方案对朝阳区团结湖社区医院进展中医对口支援工作。开展中医技术推广、开展人员交流，进展人员及中医技术的双重支持，以促进社区卫生效劳工作的开展。八、行政后勤工作抓好社会治安综合治理、加强后勤保障效劳工作。1、加强对保安、保洁的监管，不断进步效劳质量，完善并落实巡查、检查、监视制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、暖和特种设备的维护和运行。加强核算，减少浪费，降低运行本钱。2、落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。2022年，我们将以创立二级甲等中医医院为契机，把医院建立得更上档次，效劳程度更高，知名度更高，可信度更强的有中医药特色的皮肤病医院。医院个人工作方案3进一步落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的十七届代表大会精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境”的活动主题，进步医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新程度、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展步伐。 认真组织学习、贯彻党的十七届代表大会会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰辛奋斗的优良传统，树立节俭办院的思想意识。2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将继续加强迫度建立，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。3、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的工作方案重点仍然放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。4、进一步加强内涵建立，重视人才培养，进步核心竞争力。 “人是消费力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有理论操作性，多方位多途径促进技术人员专业程度的进步。5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系”是任何时候都不可无视的系统工程。20_年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素质建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。6、进一步加强整体队伍建立，全面进步员工综合素质。 医院要开展，队伍是关键。以强化医德进步技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原那么，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面进步员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神相貌好、工作才能强、可以适应时代开展的员工队伍。7、进一步加快信息化建立进程，实现管理科学化、现代化。 采用信息化的方式进展全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为进步医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的开展为襄樊市的市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫惹事业的开展注入新的活力!医院个人工作方案4我们虽然获得了一定的成绩，但还有许多缺乏有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“十八大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，理论科学开展观，构建开展新平台，以改革为动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我开展才能，提升保健医疗程度，根据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作方案，努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推进内涵建立，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健效劳。因此我院从实际出发制定20_年度妇幼保健院工作方案。一、工作方案(一)积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务开展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。(二)大力引进人才，补充后备力量。(三)加强妇科设施管理。(四)提升新生儿监护程度。(五)完成化验室检验设备的更新及增设二、 工作目的(一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。(二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。(三)加快医院信息化建立。(四)进步妇幼卫生工作质量管理。(五)改善医院内部环境。(六)加强职工队伍建立。三、 详细要求(一)临床医疗工作1、开展新技术、新工程。2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量平安。3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。(二)妇幼保健工作：1、继续加大安康教育宣传力度，进步婚检率。2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。3、稳固爱婴医院成果，进步母乳喂养率。4、开展妇幼保健新业务。(三)行政管理工作：1、搞好医院文化建立。2、做好专业技术人才的培养和引进。3、加强行风建立和医德教育。(四)后勤保卫工作1、加强后勤管理，保障后勤供给。2、逐步改善医院环境。3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。4、加强平安管理，维护医院平安。四、主要措施(一)行政管理1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜(!)施行改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步开展。2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。3、加强医疗效劳质量监管工作，使效劳质量进一步进步。4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。5、加强群团组织工作，丰富活泼职工业余文化生活。6、继续抓好方案生育工作。(二)业务管理1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断标准保健技术效劳，进步 保健效劳质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，稳固进步妇幼保健各项质量指标。(1)保健科负责详细的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。(2)继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断进步工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。(3)采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进展2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断进步业务程度。(4)第二季度对妇产科质量进展一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良建议。第四季度对孕产妇和儿童保健根底情况进展一次抽样调查，以分析p 妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。(5)努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生效劳的要求，开展妇女病查治，进步妇女的安康程度。2、临床：优化效劳流程，进步效劳质量。(1)妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗平安。(2)产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。力争创立产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。(3)化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验工程;(4)辅助科室：加强与临床的协作配合，进一步进步辅助检测技术程度和质量。b超室开展乳腺超声检查;(三)经济管理1、加强财务管理，完善经济核算与分配方法。2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监视管理。3、搞好院科两级核算，控制医疗本钱。4、做好本钱效益分析p ，坚持“总量控制构造调查”。(四)后勤保卫工作1、加强后勤管理，全力保障后勤供给。2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁工程早日开工。3、加强消防平安及综合治理工作管理，确保病人与医院平安。 随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫惹事业和开展。对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进妇幼卫惹事业的开展。总之，我院在今后的工作中，将会总结经历，再接再励，更好地为全县广阔妇女儿童效劳。医院个人工作方案5一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。(二)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二:加强护理管理，进步护士长管理程度(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)加强护理过程中的平安管理:1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的 的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。新年医院个人工作方案范文第 21 页 共 21 页