实用财务工作总结模板汇编六篇.doc

实用财务工作总结模板汇编六篇财务工作总结 篇1_年度财务人事部在师财务局及公司领导的正确领导下，进一步转变工作作风，落实目的责任，健全管理机制，强化根底建立，进步效劳程度，工作效率有较大的进步，较好地完成了各项工作任务。现将部门_年度总体情况向大家汇报如下：一、利用外部监视手段标准公司经济活动行为：为了确保公司财务行为合法、合规、合理，由天意会计事务所、农四师审计对公司的经营情况进了全面的对外部审计，对会计资料的真实性、合法性给予了肯定，对公司本钱控制、经济效益进展了评价，客观真实地评价了公司经营的全貌。同时指出了我公司财务核算的弱点，提出了整改意见，带来了新的理念，促进了公司会计核算的进步。加大了与税务等监管部门的沟通，得到了支持和帮助。二、通过内部监视标准公司经济活动行为：严格按照公司规定对公司经济行为进展全面监视，从合同的签订，物料的采购，技改施行全过程进展控制和监察。三、施行财务监视职能，标准公司经济活动行：公司建立了完善的财务制度及健全的核算程序，从而标准公司的财务行为。1、预算控制:财务部门根据市场情况，倒算本钱，制定消费榨期的总目的，各单位详细目的，通过经济责任制形式将目的与员工收入挂钩，激发全员的劳动积极性，到达总目的的实现。2、经济活动过程中控制：财务人员必须监守财务制度，按章办事，审批程序健全，合同执行合规，物料验收合格，设备验收合格，才允许入账、付款处理。严格的监视程序，公司经济活动行为很标准合规。3、抓好制度落实工作：严格考核：要按照会计根底工作标准验收标准，严格考核验收和复查(1)会计资料，2原始凭证的格式、内容、填制方法和审核程序；3记账凭证的附件、更正记账凭证的方法、【摘要】：p 】：；4数字的准确性；5会计报表的内容、说明、数字及报表中有关数据的计算方法；6内部控制制度和其它会计管理制度。从中发现问题，提出改良意见，催促其及时改良，真正使单位会计根底工作标准化。四、标准统计根底工作，加强统计监视职能。为进一步加强统计根底工作，努力进步根底统计工作管理科学化、标准化、制度化程度，充分发挥统计信息、统计咨询和统计监视职能，确保统计头数据质量，为公司领导决策提供了可参考的根据。五、对经济政策保持高度的敏感性，为公司争取宽松的经营环境：民品民贸贴息补贴优惠政策的获得，减少了公司财务费用，今年按公司贷款1.8亿元计算，可节约财务费用326.25万元，一定程度上的减少了公司的资金压力。六、积极筹措资金，确保技改、消费资金的需求：本榨期，47万吨甜菜近2.2亿元的收买资金，辅料储藏1000万元资金，技改检修600万元资金，员工工资1500万元资金等，现金流出至少的2.4亿元，在全国糖业不景气、银行贷款规模减少的大环境下，加强与多家银行的沟通与交流，在多年来形成的良好信誉的根底上，实现了基准利率的1.8亿元贷款，减少了资金本钱。保证了公司的正常经营。七、制定施行经济责任制考核方案：为了进步公司效益，进步员工收益，对公司经营活动进展了全面的预算分析p ，采纳基层建议，制定了公司覆盖全部单位的经济责任制，责任与收入挂勾，调动了员工的积极性。八、加强民政、残联工作，充分发挥低保工作作用。公司有局部群众生活仍处于困难状态，有不少实际问题需要解决，严格标准城镇居民最低生活保障审批与管理程序，一是坚持“动态管理、应保尽保、社会化发放”的制度，着力保障低保户根本生活。二是推进分类施保，按照“重点突出，表达差异”的原那么；2全面推进医疗救助，按师医疗救助制度，坚持“统筹兼顾，突出重点，分类救助”的原那么，加大医疗救助施行力度，重点对低保及非低保危重病特困患者进展了门诊、住院救助。3做好双拥工作，认真贯彻农四师城镇退役士兵安置暂行方法。九、认真查找缺乏，促使工作质量更上一层楼：总结经历查找缺乏，需要加强改良的很多：一是、加强世界观的改造和自身道德修养的培育。二是、在迅猛开展的经济形式下，要加速进步业务知识的的才能。三是、财务管理力度手段要硬。拿出实在可行的方法保证资金运行体内循环，杜绝一切不合理的现金流动。四是、社保工作，劳资工作了大量的根底工作，比上年有了进步，但资料整理，优质效劳意识，集体荣誉感需进步，20_年，财务工作在理念上必须有了根本上的转变。在工作质量上须有很大的台阶迈进。我们要做的工作很多，肩上的担子很重、财务人事部全体人员将团结一心努力工作，有信心，以饱满的热情，充实的干劲完成公司交给的各项工作任务。财务工作总结 篇2一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用在经过两个月的ERP工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结集合团公司实际情况着手进展了ERP工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的.销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20_年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。财务工作总结 篇3一年来，我部认真贯彻和落实党和国家的“三农”方针、政策，严格执行金融法律、法规相关规定，依法合规经营，制定和完善了内控制度建立，强化本钱意识，积极拓宽经营渠道，压缩费用开支，进步了会计核算程度和经营效益。在联社党委的领导下，努力完成联社主任室下达的工作任务，亲密配合其他部门的各项工作，把主要工作放在效劳于基层上，较好地完成了本年度的各项工作，现将本年工作总结汇报如下：一、合理制定经营目的，确保全年各项指标的完成年初，本着“效益优先”的原那么，根据省联社给我社制定的各项经营目的任务，结合我社上年度经营目的完成情况的根底上，科学、合理制定了各网点组织资金目的和任务，并于元月一日召开首季组织资金工作发动大会，进一步进步全员的思想认识，明确组织资金工作的目的和任务。二月份对各营业网点反复进展算帐，合理设定各项财务指标，与各网点主任签订经营目的责任制，修改和完善了经营管理综合考核方法，为各网点明确了经营方向和责任目的。十一月份，根据各网点经营目的实际完成情况，结合本地市场经济变化特点，及时调整各网点经营目的，为今年利润方案的顺利实现进一步奠定根底。截止11月末，各项存款余额为_万元，比年初增加_万元；各项_款余额为_万元含贴现_万元，比年初增加_万元；不良_款余额为_万元不含抵债资产，比本资料权属文秘资网严禁复制剽窃年初下降_万元，不良_款占各项_款的比例为_%含贴现，比年初的_下降了_个百分点；全辖盈亏轧差合计账面盈余_万元，比去年同期增盈_万元。预计至12月末，各项存款余额到达_万元，比年初增加_万元；各项_款余额为_万元，比年初增加_万元；不良_款余额为_万元，比年初下降_万元，不良_款占比为_，比年初下降_%；全辖实现各项收入为_元，各项支出_万元，账面盈余_万元。二、加强财务管理，标准财务行为，努力增收节支1、根据上年财务管理经历，结合今年改革实际情况，以“总量控制，效益优先，以收定支，超额审批，超限停支，财务公开，民主理财”为原那么，控制水电费、公杂费、邮电费等费用全年限额，业务招待费严格按照利息收入的5序时列支，其他费用开支必须报经联社审批，并下批复作为年终考核认账因素。同时综合考虑各方面情况，又给每个网点额外增加了_元费用，从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支。2、标准财务行为，合理控制财务开支。继续执行_市农村信誉合作社财务管理方法和费用结报制度，在联社费用管理委员会管理下，详细标准了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，不断完善了费管会的管理制度，对于核定费用以外的费用开支，一律提早上报费管费研究、审批。截止11月末，经费管会研究审批通过的各项费用为_元，其中：各项垫支费用_，购置的低值易耗品费用为_元，各种修理费用为_元，营业外支出为_元，其他各项费用为_元。3、减少非生息资金的占比，加强应收利息的管理。截止11月末，我社应收利息帐面余额为_万元，已超过银监部门的风险控制戒备线，我部根据实际情况，在主任室的要求下，坚持“谁分片地区，谁负责清理”的原那么，对各网点进展跟踪催促，限期清理。截止11月末，应收利息余额为_万元，预计年末将全面完成应收利息的清理工作。三、及时清收违规投资，标准投资行为根据银监部门和省联社清理违规投资的要求，加大了对违规债券和保险投资的清收力度，通过采取上门催收洽谈、 追问和网上查询、委托出售等方式，及时清收了申银万国_万元国债和保险投资_万元。目前仍有保险投资_万元未收回，正继续与太平洋保险公司洽谈给付；亲密关注南方证券托管工作，债权一经确定，及时清收南方证券_万元国债投资。为标准投资行为，确保资金平安、高效运营，我部于今年十月制定了_市农村信誉合作联社投资业务管理方法，规定了在银行间债券市场进展资金拆借、债券买卖、债券回购等投资业务行为。十月份以来，委托省联社在银行间债券市场购置债券_万元，同时与省联社进展短期资金拆放业务，进步了资金使用效益。四、申请发行专项中央银行票据_万元为进一步深化农村信誉社改革，实在用好国家资金支持政策，根据国库院农村信誉社改革试点方案的通知国发20_15号和中国人民银行农村信誉社改革试点专项中央银行票据操作方法银发20_181号、农村信誉社改革试点资金支持方案施行与考核指引银发#4号文件精神，一季度制定了_市农村信誉社增资扩股及降低不良_款方案书，在报经_银监分局批准后，一边请_会计师事务所清产核资，同时进展增资扩股充实资本，采取措施清收和降低不良_款，在二季度成功申请发行了中央银行专项票据_万元，并在二季度末到达了提早申请赎回的条件。五、充实资本金，增强自身的经营实力和抗风险才能。根据农村信誉社“资本自聚、资金自筹、经营自主、盈亏自负、风险自担”的要求，通过宣传发动，募集股金，完善法人治理构造等必备程序，共增扩股金_万元，有力地支持了地方经济的开展，加强了对“三农”的效劳，同时自身的经营实力和抗风险才能也得到了加强。六、加强内控建立，堵塞经济案件的发生1、为了进一步标准农村信誉社的业务操作，严格执行各项内控制度，强化内部管理，促进各营业网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我们修改和补充了_市农村信誉社违背业务管理规定和业务操作规程处分方法，把内控制度考核分为财务会计局部、信息科技局部、资金营运局部、监察审计局部、平安保卫局部、人力资局部、资产保全局部共七个局部，详细、完好地制定了各项业务操作规程的处分方法，以处分为手段，有效地标准了各项业务操作标准，进步了全体员工的业务素质，加强了风险防范，防止违章违法行为的发生。2、10月21日至25日，开展了“会计互审大检查”活动，我部会同监察审计部选择了_等五个营业网点，组织全辖_个网点的主办会计，分五组对这五个营业网点以会计互审的形式对会计出纳业务核算质量进展了全面检查。互审组全面调阅了被检查营业网点的传票、账册、报表、登记簿等会计档案，结合日常业务，对会计出纳业务过程中好的做法和不是之处进展了总结，并形成会计互审工作底稿，就互审情况进展了交流。活动完毕后，我部同监察审计部对一些操作业务进展明确的规定，并制定了以后会计辅导、检查的重点和方法，此次活动不仅适应了新的业务系统操作要求，标准会计出纳业务的操作行为，而且进一步完善了内控制度，杜绝了平安隐患。七、加强账户管理、现金管理及人民币管理，防范金融风险今年以来，为加强我社账户管理和现金管理，配合银监部门和人民银行业务监管的需要，分别进展了账户管理检查、大额现金检查。检查分为三个阶段进展：第一阶段，对照人民币银行结算账户管理方法和现金管理方法等相关规定，各基层网点首先展开自查，形成自查报告上报我部；第二阶段，我部对各网点自查报告进展汇总分析p ，形成报告报银监部门和人民银行；第三阶段，配合银监部门和人民银行对各网点进展抽查。对检查所发现的问题如违规支取现金、违规开设根本账户等进展通报，结合处分方法对相关人员进展处分，并要求限期本资料权属文秘资网严禁复制剽窃整改。检查通过现场指导、问题讨论等方式，促进了基层网点内勤员工相关业务理论程度和操作才能，标准了我社账户开立、变更、撤销和人民币现金存、取等业务操作行为，进一步确保了我社依法合规经营。7月份，结合全市开展“反假宣传周”活动，积极开展了反jia币宣传活动，在真州农贸市场、新城镇街道等地进展宣传，反假活动的开展不仅增强了内勤员工防假、反假的才能，而且也进步市民防假意识和对jia币的识别才能，有效地预防了金融犯罪，防范了金融风险。八、加强培训，强化辅导，进步会计工作程度1、利用会计例会之机，组织各网点主办会计学习了代收行政罚没款操作说明、_市农村信誉合作联社银行承兑汇票业务管理方法、_市农村信誉合作联社银行承兑汇票业务操作规程等文件。在综合业务上线后，对全辖各网点主办会计、记账员、储蓄员分别进展了操作业务培训，并进展理论和操作理论考试，对考试合格者方允许上岗。今年以来，我部下发了三期会计业务培训资料，分别是出纳业务培训资料、会计凭证编制及装订标准标准和_市农村信誉社报表填制说明及相关要求，并根据出纳业务培训资料的内容，单独对出纳员进展了一期培训。通过屡次学习和培训，不断进步了内勤人员的理论知识程度和实际操作才能，确保了内勤人员适应上线后新的业务系统操作要求。2、会计检查与辅导。每个季度对全辖各营业网点的会计出纳根本制度的落实、工作质量、财务制度执行情况及重要空白凭证管理等进展了现场检查，对检查中存在的问题，及时进展了现场纠正，并针对存在的违规违纪行为对有关责任人进展罚款和通报，促进各网点认真落实各项规章制度。九、下一年度工作目的1、加强柜面人员业务培训与考核，组织技术练兵、技能评级等，努力进步业务人员素质。2、开展柜员制调研，争取尽早实行柜员制。3、健全内部管理制度，做到依法核算、合规经营。4、强化会计辅导与检查的力度，杜绝平安隐患。财务工作总结 篇4一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过二0_年全年的快速开展，发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进展全面晋级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到如今根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已根本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节进步了分析p 才能和加大了管理手段。如：通过价格带分析p 确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费程度，为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析p 后，发现6-10元销售比重占到全月销售的%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，获得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及局部店长微机操作才能较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进展标准;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单前方可录入，不存在一个 即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。财务工作总结 篇5同志们：斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，光阴流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 XXX五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经历，同时也是借此时机欢聚一堂、共话发 展。 20_ 年是“十二五”的开局之年，也是公司大开展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升效劳才能、推动和谐开展”为主题，全面 施行“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新开展思路、夯实开展根基、凝聚开展动力，各项工作都获得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信誉管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然一、一德一心，抓消费、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目的任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，开工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属工程部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 工程部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比拟强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属工程部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是20_ 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值到达了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 工程经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对工程的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重缺乏的情况下，城南分公司消费形势年年喜人。20_ 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻工程经理能以他为典范，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的开展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属工程部，这几年，直属工程部的工程量一直比拟多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的开展作出了很大奉献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他可以认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。20_ 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 工程部、一分公司、二 分公司、直属工程部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值到达了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建立所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的开展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 二、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和开展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、稳固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，进步中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标工程，认真分析p 招投标 文件和业主要求，做好工程本钱测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建工程、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 工程部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-B 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的道路，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油光滑脂扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，20_ 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程工程部、武进出口加工区便利中心工程工程部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值到达了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，开展后劲很足。所以多组建新 的工程部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的开展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业开展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进展技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了开展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求打破。公司按照大建筑、大开展的思路，施行稳健、 慎重的投资策略，以效益最大化为目的，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型晋级打下了良好的根底。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发工程；晋升了机电安装、地基根底两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的开展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，获得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和缺乏，一是各单位之间开展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重缺乏。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司开展多作奉献；业务缺乏 的单位那么要快马加鞭，广开路径，充分挖掘市场信息，加强内外联络，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在破绽，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 三、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建立，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创立优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目的，坚持“培育典型、样板引路”的原那么，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目的。年初制订了全年质量创优工作目的，并及时组 织对上年度开工的工程进展优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业安康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的进步和对重点工序、供给商的资信和实力、 分包商的资质与履约才能、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的缺乏。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效催促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比拟好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置假设罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位工程经理你们都想想，落实到详细的工作中，终究做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，标准操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司如今正处于转型晋级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深化开展QC 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的奉献很大，几乎每年都有新的成果，20_ 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建立优秀质量管理小组活动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的开展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经历、老方法施工已不能满足标准要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业开展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的工程，必需要有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家可以走出去学习创优经历和先进做法，并且在学了之后可以根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开场实行“三合一”企业信誉因 素、技术因素、价格因素评标法，其中企业信誉评价分，包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能标准各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和标准，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远开展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、平安上坚持做到“严抓细管”。针对平安消费的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将平安消费工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧平安消费这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，擅长管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手可以树立“平安是各项工作中的第一”思想来增强平安 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了平安消费责任书，