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热门公司年终总结汇总【热门】公司年终总结汇总6篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析p 评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是WTT帮大家整理的公司年终总结7篇，欢送大家分享。公司年终总结 篇1回忆一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上获得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成绩显著。主要表如今以下几个方面：1、加强学习，不断进步职工的思想觉悟我部门认真执行分公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，认真学习党的道路、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神，加强对职工平安意识的教育，使职工的思想素质和业务程度不断进步。2、加强平安教育，做好车辆管理工作我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的获得，一是部门领导定期加强对司机进展平安教育，增强司机的平安意识，克制平安管理中思想麻木、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保平安行车。3、做好职工的房改工作职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进展了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是房改工作中一个重要组成局部，工作的好坏直接影响到职工的积极性。为了把住房补贴资金要回来，我们想方设法与有关部门获得联络，做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，20_年6月份终于申请要回住房补贴资金8_。4、狠抓内部管理，做好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应实在做好这项工作，做到细打细算，节俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支，降本增效，我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如，20_年7月公司招待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的1.5匹空调，176_/每台，比同档次的低500-100_，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修招待所，改善住宿环境，使前来住宿的各县公司人员消除了到外面住宾馆、饭店的念头，为公司减少一笔费用支出。我公司职工饭堂自5月13日开张后，经过一段时间的探究，如今运转根本正常，到达了预期的目的。既减少了业务招待费的开支，又方便了干部职工用餐。从几个月的运转情况来看，平均每月可节约费用开支480_。全年共计节约费用开支约5760_。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了方便和实惠。各部门 费一直采取托收收费，假如控制不好，很容易造成话费超支.我公司的办公 费每月开支120_，话费严重超支。个别部门对话费控制得不严，致使有的人上班打 聊天、打信息台、打国际长话，对于这种浪费现象，我们发现后及时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联络业务，建议我公司加装内部 ，以减少话费开支，当时考虑到要投入_多元，也就没有加装内部 。6月初，电信行业竞争剧烈，我部门积极与电信公司获得联络，向对方说明，作为电信公司的大客户，多年来我们一直支持电信事业的开展，如今我们企业有困难，要求对方在话费上给予我们更优惠的条件，真诚的恳求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定 虚拟网，网内话机免费通话，全公司20_百多户职工报名参加虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公 费每月减少开支100_元，全年共计节约费用开支120_，职工也得到了实惠，确确实实为企业和职工办了件好事。5、加强物业管理，创立文明小区职工的住房实行房改后，加强对小区的物业管理尤为重要，我部们每月对职工的生活用电用水进展一次抄表，发现问题及时解决，对个别违章用电用水的职工，能及时进展批评教育。搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建立，积极配合市政府开展的“南珠杯”城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创立文明小区活动，提倡讲卫生、爱安康，树立良好的社会风气。总结一年来的工作情况，成绩是肯定的。但还存在缺乏之外。一是还不够深化基层、深化群众，对在实际工作中遇到的问题，没有及时拿出有效的措施和方法。二是效劳意识不强。这些都能有待今后工作中不断改良。明年的工作思路：1、继续做好职工的房改工作，下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积金的管理。房改后对职工住房的管理要实行制度化、标准化。2、加强车辆的平安管理，确保行车平安。3、继续搞好内部管理工作，使管理工作上一个新台阶。公司年终总结 篇220_年，一只小鸡破壳而出，属于他的那个世界由此而诞生，他有一份英雄梦想，他要让世界因他而不同，他昂起头颅，大步向前，虽然步履蹒跚，可他却越走越坚决，他知道，路在自己脚下，走过的路，就是他的世界。是的，这只小鸡雏就是_文化传媒，到今天，他虚岁才两个月，但这两个月对于他来说，每一分，每一秒，每一个事件，每一个瞬间，都是他有生以来的第一次，他拼尽全力去做好，为了明天，为了他的那份英雄梦想。20_年要总结的事情太多，出于商业保护的要求，就不在这里细说了，把简纲列出：1、 总结且以深情共余生，马家大院麦香农场，这两部主要客片从筹划、拍摄、后期、现场组织的得失，为以后拍摄此类影片梳理出拍摄流程。2、 剖析熊猫小姐的双十一购物劫，小学生校园平安教育这两部影片不太理想的原因，这是由爱好者主要创作的影片，公司参与较少，借此梳理公司与爱好者阵营的关系，如何保证产出高质量影片。3、 定位“妹妹猴原创”公众平台，拟定将来开展方向。4、 梳理“公益影片”的拍摄经历，定位公司将来拍摄公益影片的走向。5、 总结银行视频写真与房产局视频展示两个案例的成功因素，以及王和车暂时搁浅的自身原因。6、 梳理公司摄影部、摄像部、综合筹划部三个部门的职责关系，明晰权利义务，增加工作外延。7、 修正明确公司经营业务范畴，核准业务定价，拟定_年工作规划与财务预算。公司初创，千头万绪，因为业务的关系，很多公司根底工作并没有夯实，给20_年留下了太多的尾巴，整个20_年将是公司收尾巴的一年，当然，我们不会只做收尾巴的工作，也会做伸爪子的工作，但幅度不会太大，积蓄各种力量，将是_年工作的重心。公司年终总结 篇3各位领导，各位同仁：玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，充满希望和活力的龙年即将到降临， 在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开20_年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经历，表彰用自己的辛勤劳动为××××公司作出奉献的“优秀员工”。刚刚过去的20_年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明效劳，平安科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，效劳理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目的，成绩的获得，××××的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关心，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广阔员工家属的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感谢和诚挚的敬意。“谦受益，滿招损”成绩只能代表过去，将来还需努力，在龙年新春即将降临之际，我们迎来了“十二五”规划的开局之年，因此，我们要把握今天，展望明天，迎接机遇与挑战，××××的持续安康开展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的发动会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“汲取精华，剔除糟粕”以崭新的相貌开展20_年度的各项工作，希望此次承受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己进步自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争领先进，赶超先进，让更多的人站在这里承受表彰，承受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此龙年新春佳节降临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐!公司年终总结 篇4号角相闻，辞别20_业界风云；战鼓催发，迎来更富挑战的20_。站在新一年的起点，_证券继往开来，正确把握券业开展大势，振奋精神、周密运筹，以必胜的信心和有效的准备积极应对挑战，拉开了抢占券业新的战略制高点、以资深度整合为打破口、以开展缔造新希望的序幕。回首20_年，_证券面对券业严峻的市场形势，面对重大政策变化和券商大规模分化、重组、兼并等因素带来的历史性开展机遇，审时度势，认定“非固实之基无以铸广厦千尺，非坚韧之躯无以搏沧海巨澜”的道理，按照“标准开展，做精做强”工作指导思想和年初股东会、董事会提出的工作任务目的积极推进各项工作，以增收节支、业务转型、强化风险控制等管理工作、加强人力资建立为侧重点，公司全体干部员工同舟共济、坚决信心、迎难而上、一些业务和工作获得了较大进展。过去的一年，_证券投行在严峻的证券市场环境下克制重重困难，勇于探究与创新，探究出一条“以重点行业形成特色经营、做优质工程打造公司品牌”的经营思路。经过不懈的努力，_证券投行实现了股票承销、债券承销、收买兼并三大业务的协同开展，并逐步培育了在根底行业特色与品牌。20_年_投行业务又上一新台阶，1-12月主承销家数排名第三，IPo主承销家数排名第二，总承销金额在行业排名第十二，获得了历史最优成绩。其中，我们承销的开滦精煤工程筹资金额到达10.5亿元，这标志着我司在承揽大型投行工程上实现历史性跨越。经纪业务扭亏为盈，市场份额逐步上升，从交易所公布的20_年1至11月股票基金交易量同业排名统计数据看，我公司股票基金总交易量的排名为21位，比20_年进步了3位。同时，业务转型获得一定进展，仅今年前11各月，基金销售就比去年同期增长近4.5倍，8月份基金代销资格的获得，使我司基金业务的竞争力得到进一步提升；作为拓展市场、抢占客户资、实现经纪业务转型的另一项工作，经纪业务今年大力推广了以银证通为主的非现场业务，并初见成效，20_年在银证通客户开户量、交易量上都有大幅增长，银证通交易在营业部交易中的比例比20_年进步了一倍。内部管理进一步加强，信息技术平台建立进一步推进。按照业务归属，公司精简管理机构与管理岗位，整合资，充实一线业务部门，进步了公司工作效率。风险控制以审计部牵头，成立了公司风险控制委员会，建立了从立项、决策到执行、反应的科学流程与一体化风险控制体系，使风险控制覆盖各项业务的事前、事中、事后各个环节，在实际工作中收到一定成效。公司加大IT平台建立投入，启动了集中交易、cRm、广域网晋级、办公自动化、公司网站晋级等大型工程，投资规模是公司成立以来最大的一次，对公司实现可持续开展以及开展创新业务具有重要意义。辞别20_年，回首载浮载沉、激荡变换的业界风云，我们可以毫无愧色地说，_证券广阔干部员工风雨与共、顷尽全力奋斗过，众志成城、满怀喜悦收获过。尽管有些工作还不尽如人意，尽管前程还颇多艰险，但路是一步步走出来的，过去留下的缺憾正是我们今后攻坚的着力点。展望20_，_证券必定会创始更具希望、更富前景的明天。为什么如此断言？这是由外围环境和内在因素综合决定的券业市场、资本市场乃至宏观经济形势给我们以挑战的同时，也为我们提供了大好的机遇；而_证券初步具备了抓住机遇的素质，充分具备抓住时机的智慧和魄力。从券业开展外部环境看，20_年，随着宏观调控政策效应进一步释放，经济运行中不稳定、不安康因素得到遏制，宏观经济开展的国内外环境总体继续趋好，面临一些长期构造性矛盾和一些短期问题已引起高层足够重视，并开场着手解决，这为资本市场持续开展提供了良好的条件。我国资本市场是一个新型市场，一方面市场证券化比率和世界平均程度相比明显偏低，有进一步提升的要求和潜力；另一方面，经济增长需要资本市场支持并与之相适应，加之我国企业直接融资比例一直比拟低，不仅加大了银行风险，也限制了企业的融资渠道，扩大直接融资已成为当前经济和金融改革的一项重要任务。综合各种外部因素，将来几年，我国证券市场必然呈快速开展态势，新型转轨的市场，必然会造就一批业界英雄。公司年终总结 篇520_年，环卫工作以稳固和提升全国礼貌城市建立程度并理解复检为宏大动力和主攻方向，以七城联创为契机，立足环卫实际，始终不渝地把大力提升环境卫生整体相貌做为工作的全部着力点，不断创新工作思路和方法，大力强化环卫根底设施建立，深化推进“标准化、标准化、精细化、长效化”管理，使我区环卫设施的布局逐步趋于合理，数量日渐满足需求，机械化作业程度不断进步，环卫设施覆盖率和综合效劳潜力有大幅提升，建立全国礼貌城市的质量和程度得到进一步稳固和进步，使城区环境卫生相貌继续持续在较高程度，为全国礼貌城市复检奠定坚实的根底。一、深化推进长效精细化管理，稳固和提升建立质量和程度20_年，是我区环卫管理工作的质量提升年，透过强化管理和创新机制，要使建立全国礼貌城市的质量和程度得以不断稳固和进步，从而全力以赴迎接全国礼貌城市的复检验收并为第62届世界小姐大赛及鄂尔多斯第二届国际那达慕大会的成功举办营造良好的卫生环境。因此，在管理上，本着“效劳至上，效率优先，常抓不懈，精益求精”的理念，以强化质量和公共效劳为根本出发点和落脚点，坚持“管干结合，以管为主”的原那么，采取“金字塔”式层层负责机制，从主要领导、分管领导到环节干部到包片管理人员，逐级负责，狠抓管理。结实树立“细节决定成败”的思想，创新工作方法，强化工作措施，全面实行长效精细化管理，即实行目的管理制，做到指标职责化；实行领导包片制，做到任务明细化；实行督察督办制，做到处理及时化；实行考核制，做到职责落实分值化；实行作业标准制，做到工作精细化，以求高质量、高标准地做好环境卫生管理各项工作。在详细工作中，在清扫保洁方面，充分表达“一把扫帚扫到底”的监管标准，延长清扫保洁时间，保证早6：00至晚_：30街路的整洁，并对主干道采取机械化巡回清扫的方式进展清扫。同时，加大督查力度，提升作业质量和效果，确保全天候、无缝隙、无肓区、不连续管理。在垃圾粪便清运方面，遵循“城乡一体化、效劳一条龙”的原那么，划定职责区，核定工作量，全面实行定点定时和全封闭清运，要求城区内各垃圾搜集点做到日产日清，全天监控，垃圾清运率达_0%。市区化粪池全部按量承包给各吸粪车组，要求随时清抽，监控存量，确保公厕的正常运行；在环卫设施管理方面，进一步强化了公厕管理，公厕内采光、照明和通风良好，环境卫生良好，设备完好，有防蝇、防蚊和除臭设施和措施；同时，建立高效、直观、方便的公厕导向系统，按照“找公厕到路口，路口就有导向牌”的思路，设计制做并安装美观大方、简洁直观的公厕导向牌，完善了公厕导向系统。垃圾搜集设施实行机械化、密闭化，用心推行压缩化，城区所有垃圾箱、果皮箱均有专人负责全天侯保洁。同时，强化除“四害”工作，把环卫设施除“四害”工作纳入长效管理中。透过不断强抓管理，逐步建立起了“精细化、标准化、标准化”的工作运行体系；透过不断创新机制，使环境卫生管理工作进一步得以标准，工作中的突出问题和深层次矛盾得到及时有效解决；透过环境卫生区域管理职责制、岗位职责制、包片职责制等制度的有效落实，使环卫长效精细化管理日趋完善与成熟，建立成果得以不断稳固和进步，城区环境卫生持续经常性整洁，公共卫生相貌有较大提升，进而全力以赴迎接全国礼貌城市的复查验收工作。二、加快完善环卫根底设施建立，提升公共效劳程度和功能在环卫根底设施建立上，按照“科学规划、布局合理、建改兼顾”的原那么，采取贴合实际、效率优先的方法，分层次，分阶段予以组织施行。20_年，环卫根底设施建立的重点是25座公厕、30座垃圾搜集站的新建改造和大型垃圾压缩站中转站新建工程。在公厕建立上，一是继续加强对现有公厕的晋级改造，实在提升公厕档次；二是在具备根底条件的地段，经规划选址后，进展合理的新建或改造；三是透过倡导“厕所共建”形式，大力提倡大型商场、宾馆酒店等公共建筑附建公厕，监视开发商在规划、建立公共建筑时，在迎街底商及内部设置必须数量的公厕，将公厕建立、管理行为转化为一种全社会共同关心、共同参与、用心行动的公益行为；四是在建厕选址难且需设置公厕的地方，合理设置美观卫生、自动化程度高的环保挪动公厕。在垃圾搜集设施建立上，严格按照国家标准，大力施行垃圾搜集转运机械化和密闭压缩化，实在加强垃圾搜集站、压缩站的标准化建立，同时，强化待拆迁平房区、城郊结合部的环卫设施装备，增设垃圾搜集容器，加大机械化清运，实现环卫全覆盖管理。截止目前，已建成水冲式公厕5处、在建9处；建成垃圾转运站26处、其余正在建立之中；大型垃圾压缩站建立目前已完成规划选址工作，正在编制可研及其它前期准备工作。垃圾填埋场建立方面，在对原有垃圾场进展封场准备的同时，新建完善了昌汉梁生活垃圾填埋场的建立和运行，该填埋场建立采取严格的工程措施，其工艺、技术成熟，投入产出比最正确，适应我区的垃圾特性，满足环境保护的要求，到达无害化处理的目的，现该填埋场已投入运营，日处理生活垃圾500吨，垃圾无害化处理率达91。5%，高于国家行业标准。同时改造建立了巴赖沟渗滤液处理站，日处理渗滤液40吨/日，防止了二次环境污染，为建立国家环保模范城奠定了良好根底。在餐厨垃圾处理方面，透过近两年的运行和完善已构成了一整套科学合理的搜集、运输、处理、产出体系，日处理餐厨垃圾_0吨，为保障我区食品卫生平安做出了突出奉献，也成为了建立工作的亮点。三、标准管理，礼貌效劳，提升环卫综合效劳程度用心开展了标准化效劳竞赛活动和窗口行业礼貌效劳行动，开展了以“老实守信，爱岗敬业”为主题的职业道德教育，制定施行了环卫从业人员职业道德和行为标准，做到礼貌效劳，礼貌效劳，标准效劳。在详细工作中，坚持以人为本和效劳优先的宗旨，寓管理于效劳之中，在效劳中深化管理，透过解决涉及广阔群众切身利益的热点、难点问题和优质的效劳来推进环卫管理程度的进步。同时，充分发挥“环卫热线”的效劳功能，建立高效的投诉处理机制，标准效劳，及时处理、及时反应，并且配合办事处开展环卫进社区活动，进步了广阔市民保护环境卫生的意识，加强了与群众的沟通和理解，营造了齐抓共管，人人参与的良好气氛，提升了环卫工作的社会满意度。同时，配合相关部门用心开展各类志愿者效劳活动，把环卫效劳延伸到社会管理的各个层面，实在解决涉及广阔市民切身利益的困难和矛盾，让“创城”“创卫”成果惠及社区、惠及群众。与此同时，针对环卫外来务工人员多，人员相对复杂，管理难度较大的现状，坚持以人为本、公平对待、管理为先的原那么，按照“谁用工谁负责”的要求，完善“以业管人”的工作形式，紧紧抓住环卫工作中存在的突出问题和薄弱环节，从劳动保护、劳动报酬、医疗保险、居住条件等关键节点上予以打破和保障，实在解决环卫外来务工人员的实际问题，真正做到“管得到、管得住、管得好”，确保环卫管理创新获得实实在在的.效果。在下一步工作中，随着建立全国礼貌城市复检时间的迫进，我们将进一步强化管理，狠抓落实和整改，不断完善环卫根底设施的建立和管理，继续发扬“宁脏我一人，干净千万家”的无私奉献精神，精益求精，真抓实干，负重发奋，为我市“七城联创”工作作出新的更大的奉献。公司年终总结 篇6一年来，大地保险河东公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务获得了打破性进展，率先在全省打破保费收入千万元大关。今年，我公司提早两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺利开展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快开展、真诚效劳、进步效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的开展态势，为大地保险公司的持续开展，做出了应有的奉献。全方面加强学习，努力进步自身业务素质程度和管理程度。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻施行。因此，我非常注重保险理论的学习和管理才能的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断进步自己的业务才能和管理才能。不断进步公司业务人员队伍的整体素质程度。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起施行有针对性的培训方案，加强领导班子和员工队伍建立。二、业务管理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步开展，必须制定标准加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售方案。制定方案时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目的。在目的确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目的方案的顺利完成。2、作为分管业务的经理我非常注重各个展业部室的团队建立。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经历，进步职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断进步，为公司的持续、稳定开展打下扎实的根底。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司根底管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目的，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，可以充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险。货运险的创办既为客户提供了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549、94元，其中车险保费8250160、12元，非车险业务759389、82元，满期赔付率为。成为公司开展的重要保证。四、工作中的缺乏由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不及时，统计数据出现偏向等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上进步职工的认识，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断开展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，获得了很大成绩。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想继续保持较好的开展态势，必须进一步解放思想，更新观念，打破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共共同努力下，上下一心，艰辛奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定可以创造出更加辉煌的业绩！第 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