有关公司上半年工作总结范本汇编2022(九篇).doc

有关公司上半年工作总结范本汇编2022(九篇)关于公司上半年工作总结范文汇编九篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析p ，并做出客观评价的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，快快来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是WTT帮大家整理的公司上半年工作总结9篇，欢送大家分享。公司上半年工作总结 篇1_年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目的，在公司组建同时，进一步团结一致、坚决信心、拉高标杆、加速推动。一、上半年工作完成情况一根本完成新公司组建根据_区区级建立单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保存事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进展核查登记，并开展房产过户产权办理。二深化开展各区块开发建立1、_区块加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建立有序推进，骨干路网根本成型。1开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强迫程序，为依法依规施行强迫执行工作打好根底。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立专门会谈小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大会谈和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的根底上，加紧催促腾空506套过渡用房，方案6月底前腾空。2重点抓好地块出让。今年方案出让5宗用地共213亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深化分析p 现有地块土地整理、周边配套设施建立情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c201地块、_c6/c201和r2118地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r2105地块、c207地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点施行地块清零，r2105地块农户已全面完成，剩余2家企业兴隆村委会、装饰市场已签未腾，c207地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接，目前已达成初步合作意向。3有序推进安置房建立进度。一是加快在建安置房工程进度，目前，建华r2113安置房已进展室外景观施工，年前完成开工验收。兴隆r2101安置房已实现主体结顶，年前完成主体开工验收。二是加快其他安置房工程前期，红五月r2122、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，方案年底实现开工建立。兴隆r2102安置房已完成施工图编制。4加快根底设施建立。强化根底设施建立，促框架成型。今年方案施行道路工程7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建立。方案施行河道建立工程4个，其中六号港实现开工建立，进展场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路衔接事宜。5完善配套设施建立。一是加快_重点工程建立。重点启动中央公园_美术馆工程前期。二是加快教育设施建立。r2213幼儿园4月底实现开工建立，目前进展根底施工，r2214小学目前正在进展主体施工，6月份弱电施工进场。r2221幼儿园完成扩初编制，r2206幼儿园、r2204小学启动技术前期，方案明年开工建立。三是施行生活配套工程。r2212邻里中心已完成扩初编制和日照分析p ，方案今年完成前期，明年开工建立。共3页，当前开发公司20_年上半年工作总结及下半年工作方案6启动储气站迁建选址。随着_新城整体开发建立的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严重影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。根据区领导工作要求，在相关单位的配合下，我公司前期与燃气集团进展了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进展利弊分析p 和比选，初步选定了迁移地址。7探究现场有效管理形式。_区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建立阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。根据_市创立文明城市的有关规定及精神，对区块周围搭设管理围墙并进展墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探究有效管理方式。2、普福区块加快配套建立、加快回迁安置、加快建管移交。1加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效施行样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房质量。2施行根底设施建立。着重加快安置小区周边在建道路工程的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作可以与回迁安置同步完成。同时，加快施行临时排污泵站建立，启动永久性泵站选址。3完善配套公建建立。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，方案年底开工建立。20_年普福区块所有配套工程全面投入使用。4着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序复杂，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为工程建立主体，为确保工作顺利开展，公司将提早谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的配合、形成合力，保障工作顺利推进。3、九堡区块道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。1道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理。涉及路面日常养护及应急抢修委托区市政养护所施行，涉及交通秩序整治与管理、部分道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作，委托九堡镇施行。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。2关于九乔路延伸段、横四港延伸段建立。目前已完成施工招投标，进展施工答应证办理，方案6月份实现开工建立。4、_广场区块等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼工程手续办理。1关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。2关于西子百大周边两条道路建立问题。配合西子百大工程开工验收需要，方案年底前完成两条支路手续办理。5、两个代建工程1配合文广新局做好九堡东城文体中心代建效劳。_年1月份完成工程设计采购施工总承包以下简称“epc总承包”招标。2加快检察院“两房”工程专项验收。_年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正配合检察院催促总包单位进展整改落实。二、下半年工作思路及详细工作方案下半年，我公司将根据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作方案，认真做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点打破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好_区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。施行安置房、道路、配套设施建立，抓好已建道路移交管理。1、围绕重点工程抓好征迁扫尾“清零”一是成立专门工作小组。我公司将根据问题分类成立假设干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在专门会谈小组上门不断约谈的同时，做好两手准备，根据地块答应证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，方案20_年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，理解情况，讨论、分析p 、研究解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体商议决策。三是详细工作时间节点安排。已签约未腾空企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，8月底前腾空并撤除。对未签约的企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，10月底前腾空并撤除。涉及与今年开、开工工程有关的国有企业9月底签约，10月底腾空撤除；其他年底前腾空并撤除。共3页，当前第2页123城建开发公司20_年上半年工作总结及下半年工作方案2、围绕地块出让加大招商力度一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大_区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福c201地块、_c2/c602地块、c207地块招商与挂牌出让工作。二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r2105地块、c207地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约撤除工作，为下半年地块出让创造条件。三是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让方案，将加大宣传推荐力度，方案在_区块四周，特别是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区块优势、定位及将来开展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，说明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。3、围绕进度品质抓好安置房建立。一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权利下放的有利东风，早报建、早开工，早建立，树立意识，强化工程管理，与属地联动，精心建立品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房工程，公司充分听取民意，加快房提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。二是加快在建安置房建立进度。建华农居三期方案6月份综合管线进场施工，年前实现主体开工，兴隆r2101地块方案8月份施行外架撤除，年底主体开工。三是做好新开工安置房工程准备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进展代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，实现开工建立。兴隆r2102、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、撤除，为明年工程开工创造条件。4、围绕区块成熟完善根底设施、配套设施建立一是推进根底设施建立。根本建成道路4条，_园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段方案6月底完成招投标，8月份进场施工，年底根本建成。开工建立3条，三官塘路北段方案8月份完成招投标，年内实现开工建立，同协路、兴建路西段方案9月份开工建立，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，_广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。二是加快配套设施建立。配套设施建立总目的：普福“一幼一中心”全面建立，_“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建立。即：普福幼儿园方案6月份底完成开工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建立；_r2214小学方案7月份完成主体构造，9月份市政景观进场施工，年底开工，r2213幼儿园方案8月份完成中间构造验收，12月份完成主体开工验收。九堡东城文体中心方案7月底实现开工建立，年底完成桩基及土方开挖。5、围绕回迁安置抓缺口问题解决一是科学制定方案。细化工作目的，倒排工作方案，落实主体责任，明确部门分工，合力推进。二是深化调查摸底。建立“一户一档”，全面掌握回迁户情况，做深做细前期各项准备，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态，亲密关注各类群体活动信息，提早做好各项工作预案三是灵敏解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，打破常规房安置思维，针对普福社区详细安置问题，大胆创新，积极探究安置方式的多样化，灵敏运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增强可操作性。6、围绕核心地块出让施行规划调整加大会谈协商力度，形成与有实力国企合作开发_区块300亩核心区块可操作性初步框架，并及时上报区政府主要领导。如上述合作形式达成，规划技术可行，根据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部分意见征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规部分调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内所有拆迁兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成。12月份完成场地平整及完成围墙搭建。20_年1月份完成规划调整及规划条件批复。7、围绕选址迁建做好沟通协调加快_储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步方案安排为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确工程选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动根本建立程序；20_年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20_年9月底前完成初步设计批复；20_年年底前完成征迁工作；20_年6月底前完成施工答应证办理，实现开工。公司上半年工作总结 篇2公司平安部20_年上半年工作总结_年上半年以来，平安部根据年初制定的工作方案，以及公司领导班子对平安工作的布署。本着“预防为主、综合治理、平安第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，认真落实目的责任管理，积极督导落实各项管理制度，认真做好消防、治安平安防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的开展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结如下：一、秉承保障与效劳并举的理念,在做好公司日常平安保障的同时,积极做好相关部门的配合及对客效劳工作面对日趋剧烈的市场竞争，作为效劳行业的安保工作者，早已从单纯的平安防范，转化成整个酒店效劳中不可或缺的一环。半年以来，部门与时俱进，大力开展效劳意识培训活动，已完成从平安管理到平安效劳的思想转变。在做好平时平安保障的同时，积极配合餐饮、客房以及主管部门开展各类效劳工作。累计配合餐饮传菜 次，协助客房营销做好大型团队接待50余次，配合村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作 次。二、从人防、物防、技防入手，深化平安防范措施，多措并举，确保平安1、在人防上，加大巡视检查力度，强化平安防范意识。部门定期进展岗位工作流程及岗位平安责任制的培训学习紧绷平安弦。加大了消防、平安消费、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进展事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进展通报、图片曝光，消除了不平安因素确保了公司平安经营2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室装备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设平安出口指示灯、消防应急照明灯60余具3、在技防上，为减少盲区，进步平安系数，累计加设监控摄像12个三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度为了确保就餐及住宿客人车辆平安有序停放，对车场保安进展了合理调配，严格按照车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将效劳工作做在前边，让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张客房部120_张 、 餐饮部1400张、味纯园500张。四、上半年以来工作中的缺乏为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下缺乏:1、在对客效劳上，做的还不够，个别员工的效劳意识、效劳技巧还有待进步尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的浪费3、在人员培训管理上还有待进步。尤其是工作之余对员工的关心不够。平安部_-6-25公司上半年工作总结 篇3我公司挂牌成立以来，作为市第四家民间资本性质的担保公司参加“市中小企业信誉担保协会”以来，已走过了三个年头。三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断开展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。在促进担保业的开展和推动银保、银企合作方面都获得了可喜的成绩。截止20_年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储藏资金2700万元。帮助根底设施建立担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。公司在开展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困13.8万元。我公司非常注重合作金融机构资本运作问题，并互之于表达效益，以成为民营资本效劳于中小企业的重要组成部分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信誉信增的乘数效应，强强结合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在获得可喜成绩和稳固的根底上：担保公司个人工作总结今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信誉担保协会的催促下，朝着自身行业标准开展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善效劳理念和意识为钢贸行业、中小企业的效劳。一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢。近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。20_年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下。一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建立，筹建担保租赁大夏，钢贸消费资料交易楼，建立永久性综合效劳平台，竭力打造降低融资本钱，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。二是积极参与担保机构信誉评选。以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信誉评级工作为契机，通过标准和完善将级别结果录入全国统一的企业信誉信息根底数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。三是探究建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探究把控风险的有限最正确机制。分析p 银保、银企合作的状况、研究合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究不断改良和开展的相关工作举措。二、进一步加强担保公司与金融机构的合作。目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业开展有一定冲击。可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是非常具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银保企”三方合作，才能共克时艰。一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的关于进一步推动金融机构与信誉担保机构加强合作的指导意见精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理标准、财务较之健全、老实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促使合作走制度化、标准化、长期化。通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。另一方面，我们担保公司应树立标准、稳健的开展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析p 发现的潜在风险和薄弱环节。进步风险识别才能和管理程度，在支持企业开展过程中实现自身开展。三、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的效劳。在稳固市内客户和中小企业效劳的同时，需内部建立健全机构设置及相关制度，改良和优化担保信贷流程，配合金融部门金融产品的创新，效劳效率的提升。并深化讨论和引进淡马锡中小企业业务形式。在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业开展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。积极探究建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。要对根本面和信誉记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和效劳方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财效劳。要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探究建立合适中小企业特点的融资信息动态监测制度，及时掌握中小企业金融效劳信息。公司上半年工作总结 篇4销售部自20_年年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进展了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建立和目的客户群体的稳固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调才能也在逐步增强，我们在对制冷机组进展市场开发的过程中，不断探究代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的开展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。一、销售部成员组成目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司屡次系统地培训后，他们已根本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进展了任务区分，在业务人员比拟少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和破绽。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进展实地检查督导，与代理商当面沟通，讨论分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步开展。二、建立了一套系统的业务管理制度和方法我们在总结去年工作的根底上，再加上近半年来的探究，我们已经初步地建立了一套合适于代理商销售队伍及业务开展的管理方法，各项方法正在试运行之中。首先制定了“管人”的销售部业务人员考核方法，对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的标准;对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。其次，出台了“管事”的销售部业务管理方法，该方法在对销售部进展定位的根底上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的根本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”第三制定并标准了代理销售合同。在原有代理销售合同的根底上，我们又请集团法律参谋对代理销售合同进展了再标准，在与代理商签定合同时根本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题，进步自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地进步了工作效率。三、统一思想，端正态度从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。坚持短期效益和长远方案相结合的方向，一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作根底性工作，深化渔港，理解掌握各地渔业的根本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们一直坚持，对产品充满信心，并不计本钱地努力。四、建立并稳固了一张代理制销售的终端营销网络工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考察力度，接待各地前来公司考察的代理商有30余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象，现已签定代理合同的有5家，其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇的特约代理商王珙;福建省厦门市得志贸易的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督导，内勤人员不定时的 催促下，代理商的责任心增强了，业务人员的协调才能进步了，营销艺术也得到了很好的锻炼。从近期代理商反响的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的制冷机组销售前景更树立了信心。五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经历目前，由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响，以及渔业资的减少、捕渔本钱高、风险大，多数渔船主选择近海作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船主将作业区域外移，这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响，同时，由于少数渔船主的作业区域外移，给我们的产品推广提供了平台，另一方面，停港靠岸的渔船因出海次数少，致使用冰量少，降低了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推广的进一步深化，渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。(一)在重点渔港的现场演示工作获得良好效果三月份，在渔船上坞前期，我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的理解，在公司王总的带队下，我们组织技术骨干，业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进展现场交流和机组的制冷效果演示，获得了较好的效果，根本到达了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的，排除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的疑惑，船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析p 根本赞同，由于没有亲身使用过该产品，没有对产品提出过多的问题，许多想购置的船长邀请我们对他们的渔船进展了测量。同时，我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向，同福建代理商签定了两台机组的购置合同，使代理商代理我公司产品的信心更加稳固。(二)电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机我们在派业务人员深化各渔港对终端客户进展产品推销的过程中，对代理商进展电视广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合，满足了代理商的广告支持的要求。(三)积极走上层道路，进一步稳固产品的市场地位在针对销售速度缓慢的情况下，我们认真分析p 导致这种场面的原因，及时召开业务人员市场形势分析p 会，最终我们决定走上层道路，于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系，通过我们的协调和深化的做工作，获得了在山东石岛俚岛水产公司安装4台机组的成绩，这样一方面可以彻底的检验机组性能，另一方面奠定了山东市场的地位，最主要的是消除了部分渔民的顾虑，为使机组在今年6月份的休渔期进展整体销售打下了根底。公司上半年工作总结 篇5汇富商城物业效劳中心在上半年以更加务实的的态度配合公司的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，继续发挥敬业奉献的精神，共同为公司的开展尽心尽力。汇富商城效劳中心在公司的关心和帮助下，获得了不错的工作成绩，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如下：1.经济目的完成情况我们中心一直将经济效益作为管理的目的，一切管理工作都围绕增加收入开展，经过努力获得了以下成绩：1物业费共收取_户_元，收取面积_2其他有偿效劳费_元2.工程维修方面1副主任徐磊通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍的想方法解决西四层商户用电管理上的弊端，积极协调农行方面进展用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的根底。2出色完成公共设备的急修和抢修。3月份D区主水管爆裂、5月份箱变开关损坏，徐磊联络施工队伍的同时，带着胡元，路遥连夜加班加点施行抢修，熬夜后白天不休息的继续干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短的时间内完成抢修工作，保证商户的用水用电正常。3按时对电梯、消防设备及中央空调进展维修，保养。使园区设备正常运转。3.增收节支1在公司领导的参与帮助下，争取了C、D区五年的广告位招商权。2分别于集团公司工程部及产业园协商，解决了商城空置房内损坏零配件的配置问题。3通过消防管理，对商户 人为破坏的消防设施设备，提供有偿效劳，增加收入的同时，进步消防火灾防御程度。4针对商城用水损耗问题，积极查找损耗，找出漏水点，积极联络组织维修，减少损失的同时，组织准备相关材料报工程协调解决水损资金，挽回损失。5加大力度，不断采取措施，减少公共用水量。6平时对办公设备、保洁、保安等效劳工具及低值易耗品节省利用，减少采购申请。4.商城管理情况1客服部：客服人员李森、张霞在物业费、水电费的收缴上尽了很大努力，耐心向业户解释，灵敏慎重的处理的关系。在接待效劳中礼貌待客，为业主排忧解难，获得商户的好评。截止如今，物业费及水电费的收缴率都到达95%以上，显现出良好的职业到个和出色的业务技能。2标准保洁效劳，制定了标准监视、落实分区负责制，定人定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效调动积极性。在人少本钱低，任务中的情况下，完成保洁效劳的任务，提升商城环境质量，保洁主管郝广玲在工作中以身作那么带着全体保洁员在缺这少那、精简人员的情况下，发扬吃苦耐劳精神，克制困难为商城的环境清洁付出艰辛的劳动和汗水。5.平安防范工作根据商城实际情况，重新修订秩序维护个人职责范围，明确工作内容，提出工作重点，人防机防相结合，保障商城及商户的经营秩序、消除平安隐患。6.公共秩序治理1在完成根底平安防范工作的同时，加大力度标准广告牌的安装，使公共区域无广告牌乱挂现象，消除因广告牌乱挂而引起的平安隐患。2通过制定施行严密周到的公共区域治理方案在全体工作人员的共同努力下，对商户私搭乱建、乱占乱用等违规行为进展了有效地制止，成果显著。3同时对越来越多的车来车往、停放，秩序维护队员通过耐心的劝说、引导，车辆乱放现象得到有效控制，维护了商城的车辆通行和经营秩序。4突发事件的处理，对于商城出现断水断电、盗窃、个人破坏及在工作冲出现的意外冲突事件，秩序维护队及时发现，反响迅速，处理得当，记录完善。队长贾廷华在工作中认真负责，反响敏捷，关键时刻挺身而出，处理执勤过程中发生各种问题并协助消除隐患。并带着队员正确处理突发事件，做到了没事不惹事，出师不怕事的要求，队员王君泉、万克喜、耿怀森等人恪尽职守，遵守纪律，成为队员们学习的好典范。7.消防方面主管刘霞尽职尽责，在进步自身业务素质的同时，为商城的消防管理献计献策，积极联络消防设备维修，并向施工队员认真学习掌握业务技能并具有较高的弱电技能，协助徐磊在日常巡检中认认真真，从不马虎，动手干活时毫不模糊，尽心尽力。二理顺与产业园各部门的工作关系，完善物业工作流程，加强工作衔接，简化手续，使园区运营工作扎实有效的开展。三在完成根底效劳工作的同时，大力协助配合产业园的工作，并提出合理建议如停顿餐饮业的招商等，公共区域治理工作更是大力促进了招商工作的进展，尤其是绿洲酒店心租赁区域的交付使用。公司上半年工作总结 篇6一转眼半年时间过去了，这两天一直在考虑，半年来我们都做了哪些事情，我们获得了哪些成绩，我们的成绩又如何？一大堆的问题，好似一 一未解，作为公司部门的负责人，我觉得我个人应该检讨，应该好好反省，为什么会这样家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是_的一份子，我们都是_的好员工，我们应该团结，应该为_的事业大门奉献一份力。在各部门的沟通交流上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，所有在关系相处过程中，我们出现过误会与隔膜ge he、也出现过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否及时的去改正，去调整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一颗齐心协力的心去有效的、齐心协力的把我们_做好。这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为_三产业，重整布局，合理安排，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。首先我们来看目前市场三产业的开展，从国家到各地政府，在几年前就一直在着手开展各地的三产业，三产业也是属于软效劳行业，是属于政府的配套工程，更是国家以及各地政府的一个重要开展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资市场来看，江阴最近几年出现了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资公司，在家政方面，江阴也已经出现了很多品牌连锁型企业，如：嘎嘎ga ga管好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的出现 人才网、招聘网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业开展空间越来越大，前景也是越来越好，相信_公司决策的方向是正确的，我们也有这个信心，在三产业的开展上，可以为公司获得好的成绩。20_年度已过半，目前_三产的年度目的远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保20_年度经营目的的实现，需大胆探究，勇于创新效劳形式才能实现，现拟订如下工作方案。一、抓好业务开拓。1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块效劳内容，劳务、中介、家政、网络！2、资共享，搭建合作平台。为完成经营目的，优先开展业务，在直接业务拓展才能有限情况下，抓好与外界的合作关系。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。二、做好市场工作，夯