16中级经济师考试-工商管理专业知识与实务（中级）模拟题.doc

2016年中级经济师考试辅导工商管理专业知识与实务2016年工商管理专业知识与实务（中级）（教材后模拟题）一、单项选择题1、为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业职能战略2、某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。A、确保目标B、适度控制C、适应性D、适时控制3、下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。A、原料供应B、售后服务C、市场营销D、技术开发4、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）。A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化5、某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。A、成本领先策略B、多元化战略C、一体化战略D、集中战略6、为降低生产成本,某火力发电企业进军煤炭行业,自主供应采取的企业战略是（）。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略7、某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A、5B、10C、12D、158、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万元，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）。A、25万元50万元B、25万元75万元C、50万元75万元D、50万元100万元9、根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。A、总经理B、工会主席C、过半数股东推选的股东D、出资最多的股东10、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。A、乙市人民政府B、甲省国资委C、甲省人民政府D、国务院国资委11、根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。A、执行股东会的决议B、决定公司的合并方案C、决定公司的经营计划D、制定公司的基本管理制度12、我国公司法规定,股份有限公司设立董事会,其成员数量为（）人。A、512B、517C、519D、52013、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。A、在该公司第10大股东单位任职的人员B、在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C、在该公司第2大股东单位任职的人员D、在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员14、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。A、以契约为基础的平等协商关系B、以委托一代理为基础的互助关系C、以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D、以董事会对经理授权为基础的隶属关系15、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A、负需求B、无需求C、潜伏需求D、过量需求16、根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品、有形产品和（）。A、服务B、组合产品C、品牌D、附加产品17、某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年,该公司市场细分依据的变量是（）。A、地理变量B、心理变量C、行为变量D、人口变量18、某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）。A、2B、3C、4D、1119、某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。A、产品线定价策略B、备选产品定价策略C、产品束定价策略D、副产品定价策略20、某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（）。A、单一品牌战略B、独立品牌战略C、伞形品牌战略D、主副品牌战略21、生产商利用广告和公共关系手段,极力向消费者介绍产品,使他们产生兴趣,吸引、诱导他们来购买。这属于（）A、推动策略B、拉引策略C、销售促进D、人员推销22、某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A、650B、710C、750D、82023、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）。A、节拍B、生产间隔期C、生产提前期D、生产周期24、某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。A、5B、15C、20D、16025、某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）。A、标准化法B、定额法C、分解法D、类比法26、企业库存量过大会导致（）。A、流动资金被大量占用B、生产系统原材料供应不足C、销售量下降D、订货次数增加27、企业生产调度的依据是（）。A、销售计划B、生产进度计划C、产品研发计划D、产品产出计划28、多品种小批量型生产的特征之一是（）。A、生产重复程度极高B、生产过程组织一般采用混流生产C、物料的消耗定额可以准确制定D、外部物流的协调比较容易29、生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。A、单品种大批量生产模式B、多品种大批量生产模式C、推动式精益生产模式D、拉动式精益生产模式30、大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。A、货架堆放B、散堆C、成组堆放D、垛堆31、企业在生产过程中,要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,这体现了企业生产物流管理的（）目标。A、组织性B、经济性C、计划性D、适应性32、某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1%，该种原材料的经济订货批量为（）吨。A、150B、200C、250D、30033、商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）。A、企业销售物流成本B、物流成本率C、企业生产物流成本D、仓库成本率34、农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的（）功能。A、供需调节B、价格调节C、货物运输能力调节D、配送与流通加工35、在AU过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段称为（）。A、过渡阶段B、稳定阶段C、不稳定阶段D、衰退阶段36、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）。A、进攻型战略与防御型战略B、自主创新战略与模仿创新战略C、技术领先战略与技术跟随战略D、切入型战略与撇脂战略37、根据风险收益气泡图，白象型技术项目的特征是（）。A、预期收益高、技术成功概率高B、预期收益低、技术成功概率高C、预期收益低、技术成功概率低D、预期收益高、技术成功概率低38、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。A、内企业家B、技术创新小组C、新事业发展部D、产学研联盟39、某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（）。A、自主研发B、合作研发C、委托研发D、基础研发40、某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为60，根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元。A、700B、800C、1120D、280041、下列人力资源需求预测方法中,能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是（）。A、人员核查法B、德尔菲法C、转换比率分析法D、一元回归分析法42、由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（）。A、平行模式B、扁平模式C、联邦模式D、星形模式43、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）。A、民主评议法B、书面鉴定法C、关键事件法D、关键绩效指标法44、某企业某部门运用对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示：考核对象比较对象张王李赵张0王0李0赵0由此可知，绩效最差的员工是（）。A、张B、王C、李D、赵45、下列企业人力资源规划中,将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。A、退休解聘计划B、劳动关系计划C、员工招聘计划D、员工使用计划46、企业发放给员工的加班费属于（）。A、基本薪酬B、补偿薪酬C、间接薪酬D、激励薪酬47、某企业规定，凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项目的员工，奖励50万元，这种奖励属于（）。A、绩效奖金B、集体奖金C、节约奖金D、特殊贡献奖金48、某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10，则该优先股股利的现值为（）元。A、45B、50C、55D、6049、下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）。A、股权结构B、债务年利息额C、公益金D、资产结构50、某公司普通股股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10，无风险报酬率为6，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。A、10.4B、12.1C、12.8D、13.151、测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。A、提高息税前利率B、规避营业风险C、核算财务总成本D、优化资本结构52、使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的（）水平。A、营业利润B、息税前利率C、净利润D、利润53、风险报酬率可以用风险报酬系数与（）的乘积计算得出。A、标准离差率B、时间价值率C、无风险报酬率D、必要报酬率54、甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）。A、以资抵债B、资产置换C、股权置换D、以股抵债55、电子商务的“四流”指的是（）。A、商流、资金流、物流、信息流B、商流、资金流、客户流、信息流C、现金流、资金流、物流、数据流D、商流、现金流、物流、数据流56、某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能。A、广告宣传B、网上订购C、网络调研D、咨询洽谈57、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A、制定电子商务战略B、选择电子商务战略C、系统设计与开发D、电子商务组织实施58、能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（）。A、第一方支付B、第三方支付C、CA认证支付D、自动柜员机支付59、下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）。A、网上观察法B、在线问卷法C、网上实验法D、搜索引擎法60、某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是（）。A、网络软文营销B、网络直复营销C、网络知识性营销D、博客营销二、多项选择题1、下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。A、行业生命周期分析法B、价值链分析法C、EFE矩阵分析法D、IFE矩阵分析法E、波士顿矩阵分析法2、下列联盟战略中,属于契约式战略联盟的有（）。A、合资企业B、产品联盟C、相互持股D、产业协调联盟E、营销联盟3、根据我国公司法,董事会的职权有（）。A、召集股东会会议B、决定公司合并、分立和解散C、决定公司内部管理机构的设置D、制定公司的基本管理制度E、决定公司的利润分配方案4、关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）。A、监事会成员不得少于3人B、监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C、监事会中的职工代表由国有资产监督管理机构委派D、监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生E、监事会中的职工代表为兼职监事5、下列市场细分变量中，属于心理变量的有（）。A、个性B、购买动机C、使用频率D、购买时机E、价值取向6、根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）。A、免费送货B、产品包装C、修理维护D、备件供应E、产品质量7、下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）。A、质量损失率B、销售利润率C、废品率D、成品返修率E、产销量8、企业采用类比法制定生产控制标准的依据有（）。A、上游企业的先进水平B、合作伙伴的历史水平C、本企业的历史水平D、同行业的先进水平E、下游企业的先进水平9、采购管理的基本目标有（）。A、降低采购成本B、确保生产经营的物资需要C、增加采购物品的数量D、发现和发展有竞争力的供应商E、减少存货损失10、关于企业库存与库存管理的说法,正确的有（）。A、安全库存有助于防范不确定因素对于企业生产经营的影响B、在途库存是指在运输途中的库存C、库存是指存储作为今后按预定目的使用而处于生产状态的物品D、企业库存管理有利于企业的资金周转E、企业库存管理应采取适当措施节约管理费用11、用矩阵分析技术组合时采用的维度包括（）。A、技术先进性B、技术重要性C、技术复杂性D、技术相对竞争地位E、技术兼容性12、关于企业联盟的说法，正确的有（）。A、星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁B、平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C、平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D、联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E、联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立13、世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。A、关于集成电路布图设计的权利B、关于未披露信息的权利C、关于科学发现的权利D、关于工业品外观设计的权利E、关于文学、艺术和科学作品的权利14、下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）。A、选择考核者B、明确考核标准C、进行绩效沟通D、明确考核方法E、绩效考核评价15、企业对员工绩效考核的项目主要包括（）。A、工作目标B、工作业绩C、工作职能D、工作能力E、工作态度16、企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。A、职位等级法B、职位分类法C、关键绩效指标法D、目标管理法E、计点法17、根据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（）。A、股票发行价格B、股票发行费用C、股利水平D、普通股股数E、企业所得税收18、可用于指导企业筹资决策的理论有（）。A、市场结构理论B、动态权衡理论C、MM资本结构理论D、啄序理论E、双因素理论19、促使电子商务产生的主要因素有（）。A、经济全球化B、实体店升级C、信息技术改革D、全球交通便利化E、再工业化20、从结构层次的角度看，电子商务系统的框架结构包括（）。A、物流层B、客户关系层C、网络层D、信息发布（传输）层E、一般业务服务层三、案例分析题1、国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防昡光、不闪式液晶电视,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:单位：万元市场状态方案损益值畅销一般滞销甲产品640350250乙产品680460350丙产品550300200丁产品700440400<1>、采用SWOT分析法进行战略选择,WT 战略是指（）。A、利用企业优势,利用环境机会B、利用环境机会,克服企业劣势C、利用企业优势,避免环境威胁D、使企业劣势最小化,避免环境威胁<2>、该企业目前实施的战略为（）。A、成本领先战略B、差异战略C、横向一体化战略D、纵向一体化战略<3>、该企业此次新产品经营决策属于（）。A、确定型决策B、不确定型决策C、风险决策D、无风险型决策<4>、若采用后悔值原则决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。A、甲产品B、乙产品C、丙产品D、丁产品2、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。<5>、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型。A、大批大量生产B、成批生产C、小批大量生产D、单件生产<6>、甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。A、1300B、1480C、1600D、1650<7>、丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。A、1000B、1100C、1200D、1250<8>、该企业应首先编制（）的生产作业计划。A、甲车间B、乙车间C、丙车间D、丁车间3、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。<9>、根据我国专利法，乙企业的该项技术发明的保护期限为（）年A、10B、15C、20D、50<10>、根据市场模拟模型，甲企业购买该项技术发明的评估价格为（）万元A、582B、638C、696D、759<11>、甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于（）。A、技术开发合同B、技术转让合同C、技术服务合同D、技术咨询合同<12>、甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于（）。A、自主研发B、项目合作C、研发外包D、联合开发4、某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，YabX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a20，b0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万元。<13>、根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（）人。A、50B、65C、70D、100<14>、该企业预测人力资源需求时可采用（）。A、杜邦分析法B、管理人员判断法C、行为锚定法D、管理人员接续计划法<15>、影响该企业人力资源外部供给量的因素有（）。A、企业人员调动率B、企业人才流失率C、企业所在地区人力资源总体构成D、企业所处行业劳动力市场供求状况<16>、影响该企业修订薪酬制度的内在因素有（）。A、企业的业务性质与内容B、企业的经营状况与财力C、企业所处行业的惯例D、企业所在地区的生活水平5、某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元。公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10，无风险报酬率为5，公司贷款的资本成本率为8。<17>、根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（）。A、5.0B、10.5C、11.0D、15.0<18>、根据已知数据，可以计算的杠杆系数是（）。A、总杠杆系数B、联合杠杆系数C、财务杠杆系数D、营业杠杆系数<19>、可用于指导该公司筹资决策的现代资本结构理论有（）。A、市场择时理论B、价值链理论C、双因素理论D、啄序理论<20>、从该公司初步确定的筹资结构看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例，其目的可能是（）。A、降低综合资本成本率B、谋求财务杠杆利益C、利用该公司股票价值被高估的良机D、提高股票投资收益答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述,“为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部”,应选B。参见教材P1。【答疑编号11970924,点击提问】2、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查战略控制的原则。适时控制原则，控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。参见教材P5。【答疑编号11970925,点击提问】3、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查企业价值链中的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动构成，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。参见教材P13。【答疑编号11970926,点击提问】4、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。参见教材P20。【答疑编号11970928,点击提问】5、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查企业基本竞争战略中的集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。参见教材P17。【答疑编号11970929,点击提问】6、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。参见教材P20。【答疑编号11970930,点击提问】7、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量固定成本（销售单价单位变动成本）60（1712）12（万件）。参见教材P31。【答疑编号11970931,点击提问】8、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查股东的义务。我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃资金额5%以上、15%以下的罚款。 500万元的5%以上、15%罚款，也就是25万元75万元，所以选B。参见教材P45。【答疑编号11970932,点击提问】9、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查有限责任公司的股东会。按照公司法要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。参见教材P46。【答疑编号11970933,点击提问】10、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。参见教材P48。【答疑编号11970934,点击提问】11、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查董事会的职权。选项ACD都属于董事会的职权，选项B属于股东会的职权，董事会是制订公司合并、分立、解散的方案，不是决定公司的合并。参见教材P49-60。【答疑编号11970936,点击提问】12、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查董事会的组成。作为股份有限公司的常设机关,董事会需要由一定的成员组成以保证公司的正常运营。我国公司法规定,董事会的成员为519人。参见教材P52。【答疑编号11970938,点击提问】13、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属，不得担任独立董事，所以本题选C。参见教材P55。【答疑编号11970940,点击提问】14、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查经理机构的地位。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。参见教材P58。【答疑编号11970941,点击提问】15、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查市场营销管理的任务。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。根据题意可知，该款手机在市场上具有过量需求。参见教材P65。【答疑编号11970943,点击提问】16、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查产品策略。从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形（形式）产品和附加（扩展）产品。参见教材P71。【答疑编号11970945,点击提问】17、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查市场细分。人口变量主要包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。参见教材P69。【答疑编号11970947,点击提问】18、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查产品组合策略。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。参见教材P72。【答疑编号11970949,点击提问】19、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查产品组合定价策略。产品线定价例如，某服装店经营着高、中、低三种质量的男装，那么根据这三种质量，该服装店就可以为这些男装分别定价为2200元、560元和180元。当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种质量水平。此外，这种定价策略也满足了顾客对各种质量的男装的需求。参见教材P77。【答疑编号11970951,点击提问】20、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查品牌战略的类型。一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，就是多品牌战略，又称为“独立品牌战略”，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。参见教材P83。【答疑编号11970953,点击提问】21、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查促销组合策略中的拉引策略。拉引策略即生产商为唤起顾客的需求,主要利用广告与公共关系等手段,极力向消费者介绍产品及企业,使他们产生兴趣,吸引、诱导他们来购买。参见教材P80。【答疑编号11970955,点击提问】22、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。MFSP7.51010750（件）。参见教材P85。【答疑编号11970957,点击提问】23、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查期量标准。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。参见教材P93。【答疑编号11970959,点击提问】24、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查期量标准。生产间隔期批量平均日产量200405（天）。参见教材P93。【答疑编号11970960,点击提问】25、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查生产控制的基本程序。制定标准的方法有：类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法：参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。参见教材P96-97。【答疑编号11970962,点击提问】26、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查库存的合理控制。库存量过大所产生的问题：（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；（4）造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；（5）掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。参见教材P100。【答疑编号11970964,点击提问】27、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查生产调度。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。参见教材P101。【答疑编号11970965,点击提问】28、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查不同生产类型下的企业生产物流特征。多品种小批量型生产物流的特征具体表现为以下几个方面。（1）物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。（2）使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。（3）由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低。（4）由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。参见教材P124。【答疑编号11970968,点击提问】29、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。在拉动式模式下，生产物流管理的特点体现为以下几个方面：（1）以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。（2）强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的物流平衡。（3）在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。（4）将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。参见教材P127。【答疑编号11970969,点击提问】30、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查企业仓储管理的主要业务。散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。参见教材P130。【答疑编号11970970,点击提问】31、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查企业生产物流管理的经济性目标。经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。参见教材P122。【答疑编号11970971,点击提问】32、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查经济订货批量模型。【答疑编号11970972,点击提问】33、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查企业销售物流管理的内容。企业销售物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。参见教材P139。【答疑编号11970973,点击提问】34、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查仓储管理的价格调节功能。题干侧重的