饮用水源环境综合整治工程主要施工管理计划.doc

饮用水源环境综合整治工程主要施工管理计划 1 文明施工现场措施1.1环境保护管理措施1.1.1工作目标 我们将依据GB/T24001-1996 和 ISO14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，减少污染源，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本项目认真落实公司的环境健康安全方针：保障安全，体现以人为本；预防污染，实行节能环保；守法施工，确保持续改进。项目经理负责组织向本项目员工、业主、分包单位以及施工区周边的相关单位宣传本公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或贴公司的环境方针。本项目中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。本项目的环境目标和指标具体为：环境目标和指标序号重要环境因素目 标指 标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工容场界噪声限值(dB)昼间夜间安装施工65552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH69化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒不发生任何物料遗洒6水电消耗节约水电，万元施工产值节电5%，节水5%万元产值用电量，控制在340Kwh；万元产值用水量，不设搅拌站，为42.5m31.1.2组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训，做到各司其职。明确各责任段的责任人，做到职责明晰。1.1.3工作制度每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作，工作例会邀请监理单位参加。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各单体施工单位的现场环境保护管理负责人参加联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“环境问题通知单”，各施工单位在收到“环境问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决整改情况。1.1.4管理规定1.1.4.1 防止对大气污染（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施。（2）建筑结构的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。（3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。（4）现场所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土，硬化路面，做到晴天不扬尘，雨天不泥泞。（5）对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出场。（6）确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。（7）现场的烧水茶炉采用液化石油气或天燃气燃料。（8）加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。1.1.4.2 防止对水污染表4-2目标和指标污染源管理目标管理指标搅拌站污水不排放未经处理的污水；污水达标排放PH6-9生活污水化学耗氧量500mg/L厕所污水悬浮物400mg/L施工污水油类100mg/L（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网，所有出场污水须经三级沉淀后排入市政管网。（2）现场基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。（3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经多级沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（4）食堂污水出口处设隔油池，隔油池出口连接污水管网，厕所设立化粪池，化粪池出口同城市污水管网相连接。（5）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，在储存和使用中，采取在出油口处下方摆设不锈钢容器解滴出的油，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4.1.4.3 废弃物管理目标和指标污 染 源目 标指 标办 公及生 活类 废弃 物有 毒有 害废旧电池、打印机墨盒、复印机墨盒、日光灯管全部实行分类管理和弃 置分类管理率100%弃置处理守法率100%可回收无毒无害纸类：办公用纸、复印纸、信封信纸、报刊广告纸、包装纸、纸箱盒；塑料类：塑料袋、包装泡沫、塑料布、塑料包装、塑料办公用品、保鲜膜；瓶罐类：酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶。不可回收无毒无害生活垃圾，包括纸巾、厕纸、复写纸、蜡纸、食堂垃圾施 工过 程废 弃物有 毒有 害化学稀料、废油漆、油漆桶、聚苯板、涂料、防水卷材边角余料、石棉瓦碎块可回收无毒无害木材、各种钢材及有色金属的边角余料、材料包装品(盒、纸、桶、箱、袋)、废旧密目网、废旧橡胶制品不可回收无毒无害破碎砖头瓦块、混凝土渣块、破碎石材、过期水泥、破碎瓷及玻璃制品（1）现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。4.1.4.4 其他管理（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在住宿区。（5）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。（6）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。1.2文明施工目标计划文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本项目施工过程中，我司将严格按照省及市有关施工现场标准化管理规定的容及相关文件进行布置及管理，按照策划建立起我司良好的形象。本项目文明施工目标为：确保工地文明施工，创建文明施工示工地。1.3确保文明施工的技术组织措施1.3.1总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：（1）施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。（2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。（3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。1.3.2重点部位的要求（1）排水系统进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。排水以融入业主规划总体系为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽取排出。（2）工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人对作业面进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无太多的积灰，而对运入作业面的材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一。1.3.3其它具体措施（1）建筑工地周围设置高度约2米的临时围墙，保持整洁完整。大门两侧用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水畅通；（2）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整；（3）脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；（4）施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；（5）现场材料分类标识，堆放整齐；（6）建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运；（7）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑措施到位；（8）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭；（9）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；（10）现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班，所有人员三证齐全有效；（11）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规的操作限期整改；（12）建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作； （13）严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等采用混凝土硬2 HSE管理体系及措施（及JHA分析）2.1本公司的安全方针及安全目标2.1.1安全方针：安全第一，预防为主，创造文明、有序的施工环境，确保员工身心健康。 2.1.2安全目标：工伤事故为0；杜绝违章；杜绝设备、材料偷盗事件发生；争创文明施工样板工程。2.2 项目部安全管理机构与职责2.2.1 项目部安全管理机构：项目部安全委员会由以下人员组成：项目经理、施工负责人、项目安全员、项目安全员安排如下:设1名专职安全员、每个施工班组设1名兼职安检员。2.2.2 HSE保证组织体系施工负责人公司总部业主项目经理HSE监督员材料分包商各施工队安全员施工班组政府部门2.3本工程现场环境特性及HSE管理重点2.3.1本工程工期紧、作业环境较稳定，预防发生意外，威胁员工的人身安全，影响施工的正常进行。这就要求全体作业人员提高警惕，增强安全意识，采取有效措施加以防。员工进入施工现场必须严格遵守甲方及管理有关制度和各项安全规定，受限作业票证齐全，个人防护用品及进出证佩带整齐规，落实各项安全防护措施，进入施工现场全体员工应消除一切自由活动和违章行为，同时要防止因施工对环境造成污染和绿地破坏。2.3.2本工程施工管理完全按照标准运作，在安全管理方面将注重本质安全，在健康方面将体现以人为本的精神，环境方面将承担企业的社会责任。根据本工程的具体情况，对施工作业进行分级，按级分别进行安全管理和控制，并具体制定施工作业分级安全管理表和分级安全管理体系图；根据施工特性，指定施工过程HSE管理的十项重点，对各施工阶段易发生的不安全因素，重点控制并落实各环节责任人防止各类事故发生，努力达到“零”事故的管理目标。2.3.3本工程HSE管理工作的十项重点：(1）做好进厂人员的HSE教育，建立完善的管理体系，防止施工人员违章作业、违章指挥、违反纪律的事件发生。(2）做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。(3）做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。 (4）做好材料设备运输安全措施的落实。(5）做好高处作业“四口五临边”的防护及高处坠落、物体打击、火灾事故的防，做好挂壁小车预制、验收、确认、使用的安全控制管理。(6）做好构件起重吊装及材料、设备、施工机械搬运过程中安全防措施的落实。(7）做好员工劳动保护用品的检验、配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。(8）做好交叉作业时安全防护措施的制订、实施及确认工作，尤其是人员、工具、材料的防坠落。(9）做好现场安装使用脚手架的材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。(10）做好现场临时用电设施及电动工具漏电保护器正确使用的安全控制管理，注意防火、防触电。