热门工作总结与计划范本汇总八篇.doc

热门工作总结与方案范本汇总八篇【热门】工作总结与方案范文汇总八篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是WTT整理的工作总结与方案8篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。工作总结与方案 篇1财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务效劳质量。在09年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、以施行ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用在经过两个月的ERP工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结集合团公司实际情况着手进展了ERP工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理形式根据_年经营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标管理控制系统。在09年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了_年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权利，集中监视”来有效配置企业资，进步管理效果，实现企业目的。20_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析p ，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配集合团总部进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非消费费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作方案安排，调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步进步财务人员的专业知识、技能和职业判断才能。工作总结与方案 篇2_年上半年，我财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和配合下，同心协力，艰辛奋斗，紧紧围绕年初既定的目的，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报一、工作落实情况。一组织部门员工进展定期学习，以此进步部门员工的业务技能程度和法律意识。每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进展相关知识的学习，其中包括人事教育、平安法、会计根底知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。通过学习，使我部门员工更为深化的认识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的及时性，人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。我部门正是注重了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作积极性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的开展。二顺利完成了三险五金的缴纳工作。上半年，我部门在人员短缺的情况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的时机和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进展了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。三积极配合业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务。支行的生存与开展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门积极响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的开展，并获得了一定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推动作用。特别是失地保险资金的收取上，我部门更是积极响应，将收回的失地保险资金及时的清理捆把上存上划。减少了我行资金在途，进步了我行资金利用率以及收益率。四平安消费工作得到加强。平安工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安。车辆平安方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进展车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲劳驾车。严格按照行规和作息时间进展派车用车，确保了我行的车辆平安和人身平安。资金票款方面，我部门资金调度人员严格按照备付金定额和资金调拨审批权限进展资金调拨。按时收缴网点超限资金，及时使资金回笼。每天严格两次网点资金监控，注意资金异常动向，及时反响及时报告，使得不平安因素扼杀在萌芽中。总之，我部门员工通过教育学习理论，对平安知识以及平安意识都有显著进步，从而保证了我行各项工作的平安开展，得到了上级以及各级部门的认可。五充分听从行领导的安排调度，使得支行后勤保障工作顺利开展。我部门在行领导的直接领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。想尽一切方法控制本钱，节约开支，并也初见成效。阆中是一个特殊的旅游城市，来人来客相比照拟多，为了节约开支我们努力将吃住安排在经济实惠的地方，让客人住着既舒适也让我行费用开支得到了节省。在用车方面，严格按派车单和修车单进展出车和修车，尽量减少油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面，严格按领料单进展领取材料，并分部门分专业进展归集，使得物资本钱得到了有效的控制。在来人来客的接待方面，我们尽量做到热情周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。二、下一步工作打算。1加强与邮政局以及外单位的沟通合作，努力营造良好的气氛，进一步促进我行业务的顺利开展。2 合理做好资金头寸以及资金调度工作，减少资金在途，加快资金的投放与回笼，进步我行的备付金率和运用户率。3 以人为本，努力狠抓部门队伍建立以及思想道德建立。通过学习、谈心、理解掌握部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。4 加强与业务部门的配合，努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦。工作总结与方案 篇3伴着圣诞节的喜庆和元旦的到来，20_年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家身体安康，工作顺利。回忆20_2年，在公司各位领导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层主管晋升为十一分店风味餐厅的厨师长。在这里，我借此时机感谢常总、陈总和公司各位领导对我的信任。如今我将一年的工作总结如下：一、经营状况十一风味餐厅9月1号试营业，3号正式营业。 月份 公司档口营业额 韩餐营业额 本钱 9月 429244.16 37143.8 46% 10月 408787.46 24660.8 47% 11月4033082509249%二、经营方面我们风味餐厅有一个档口是韩餐独立运营窗口，两个是绩效窗口米线和铁板。营业额稳定，本钱合理，效果很好。另有一个饮料窗口，本钱占75%以上，作为辅助。在葛经理的领导下，9月下旬、10月初其他档口有所调整：1档营业额偏低，由我协助改为零点小炒，现炒现卖，起到了很好的效果。1档厨师调往4档。1档调进了新厨师，才能马上进步。营业额有了20_-300元的提升。之后把1档的厨师调到5档，把5档的厨师调到1档，营业额由9月初的1100-120_元升到1500-20_元。4档调整后，营业额由1600元上升到了20_元左右。为理解决配菜员工缺乏的问题，把6档员工调整到切配间，主盯配菜。为支持唐山店的开展，我店在对现有员工做出合理分工的前提下，把9档厨师调往了唐山店。9档由我协助出品工作，营业额根本稳定。小时工代替普通工种，把有才能的厨师调去加工新出品，另设饼类窗口，由厨师带着效劳员制作，逐步推出了三明治、蛋挞等一系列新品。把技术力量开展最大化，人员利用最大化。调整后，充分调动了员工的主观能动性，进步了其积极性和创造性，增加了我店菜品品种8种，进步了员工的售卖程度，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。三、质量方面作为厨师长，我严格把关，对每个档口的出品按照标准严格执行。期间，我认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现的问题，并及时改良，确保就餐师生的饭菜质量。 四、卫生平安方面严格执行公司的各项规章制度，认真抓好食品卫生平安工作，杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气平安使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查平安卫生，预防各类事故的发生，做到平安忧患意识警钟长鸣。 五、本钱方面由于刚做团餐厨师长，在本钱以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改良，在以后的工作中，我积极的向各店厨师长学习，争取做到让公司效益最大化，共同双赢。 在以后的工作中，希望各位领导和各位同事多提珍贵意见和建议，大家共同进步、共同开展！20_年工作方案1、展望20_年，在各位领导的指导和广阔员工的支持下，我将以身作那么，高度严格要求自己，带着员工为我校师生提供精巧的菜品和优质的效劳，尽自己最大的努力，勤勤恳恳、尽职尽责做事，争取营业额再上一个新的台阶。2多关心员工生活，多沟通交流，在技术方面多做些培训工作，为公司培养有用的人才。积极的宣传公司文化，进步员工的职业素养，留住员工的心，让员工在公司感觉到家一般的温暖。3、严格控制菜品本钱，做到物料合理化使用，把好进、收、验货关，树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念。做好每个档口的本钱核算，帮助员工树立节约意识。假如公司能实行绩效工资制更好。以上是我在新的一年里的工作方案，如有不妥之处，希望各位领导、各位同事多多提出珍贵的意见，谢谢大家！工作总结与方案 篇4是我市城乡环境综合治理“目的达标年”。上半年，高新区城乡环境综合治理工作在党工委、管委会的领导下，在省、市整治办的指导下，围绕我市“建立世界田园城市”宏伟战略目的，以“完善、优化、提升、示范”的工作方针，全方位消除盲点、突出重点、解决难点、打造靓点。在市文明办、市治理办组织的今年第一次综合测评中，高新区获得六个第一，即总分第一，街道管理、社区院落管理、河道管理、菜市场管理、工地管理测评成绩均列第一名，高新区城市环境明显改善。一、领导高度重视，强化制度建立高新区认真贯彻落实省、市屡次城乡环境综合治理工作会议精神，扎实深化推进城乡环境综合治理工作。党工委、管委会屡次召开专题工作会，明确工作思路，拟定工作方案、制定工作目的。市委常委、高新区党工委书记敬刚带着相关部门负责人检查城乡环境综合治理工作，并指示要“总结成绩、查找差距、再接再厉、再创佳绩”。市长助理、管委会主任韩春林专门组织召开城乡环境综合治理现场会，要求高新区在城乡环境综合治理工作中要提升城市管理程度，不断打造良好的社区环境，积极听取群众意见，解决“民生”问题。党工委委员、管委会副主任杜必强屡次率队查找当前城乡环境综合治理中的薄弱环节、死角和盲点，查出问题40余个，并根据不同情况和相关单位管理职责，明确理解决方法和完成时限，确保问题得到彻底解决。建立问题库，及时整改督办、交办事件及工作中发现的相关问题，重大问题和市上的督办件等，局领导亲第一时间前往现场解决问题。在城乡环境综合治理中，重视干部队伍建立。按照高新区党工委、管委会要求及时向治理办成员单位传达了高新区有关加强干部队伍素质建立会议精神，同时通报了市委、市政府近期对局部干部的处理情况，使各成员单位对城乡环境综合治理保持高度重视状态。在城乡环境综合治理工作开展过程中，高新区5个街道办事处共调整了4个街道办事处城管执法中队中队长。二、治理“七乱”行动，获得明显成果为确保城乡相貌进一步明显改观，根据全省城乡环境综合治理工作会议部署，按照城乡环境综合治理的要求，高新区有针对性地提出“六个一遍”的整治措施，即：所有道路整修一遍、所有社区院落整治一遍、所有广告、商招、店招清理一遍、所有待建土地整理一遍、所有建成5年以上农迁房外立面粉刷一遍、所有公共厕所和社会化厕所整改一遍。集中开展“七乱”整治专项行动，成效显著。高新区把城乡环境综合整治工作纳入目的进展管理，对城乡环境综合整治工作中重大事项进展专项督查；监察局按规定对城乡环境综合整治工程工程进展审计监察和行政效能的督察工作；城管环保局承当市容秩序、店招广告、市政环卫等日常管理工作，详细负责“摊位乱摆、广告乱贴、垃圾乱扔、乱搭乱建”的整治；经贸开展局负责水域环境的管理，对“河道乱污”进展整治；国土分局负责已撤除尚未移交的闲置土地范围内的裸土覆盖，并对拆迁工地打围管理；工商局负责农贸市场的管理；规划建立局负责建立工地的管理并对“工地乱象”进展整治；各街道办事处负责城乡环境综合整治工作中街道工程工程的施行、市容秩序管理、院落整治等工作；高新区提供保障经费，实在做好车辆不乱放的治理问题，屡次邀请成都市交警一、三、六分局领导深化社区商议协调解决车辆乱停的方法。在治理“七乱”专项行动中，共出动执法车辆8000余台/次、出动执法人员万余人/次、去除“牛皮癣”1万余处，清理“乱摆摊”8000余次，累计疏淘河道沟渠130余公里，清理淤泥垃圾10余万吨。市容环境得到极大改善。三、发动社会力量，共同开展“除陋习、树新风”及“七进”活动一是在原有100人的根底上再增加50名“文明劝导员”，2人1组分散到大街小巷对对“乱扔垃圾、乱吐口痰、乱扔烟头”等不文明行为进展制止、劝导，同时，向沿街商铺店主、过往路人散发宣传资料，宣传城市管理法律法规。二是积极开展群众自我教育自行参与城市清洁日活动。1月28日，市治理办、高新区治理办、文明办、团工委、芳草街办、紫竹社区居委会在紫竹社区共同开展“城乡环境综合治理进社区联谊活动”。5月21日，高新区治理办会同文明办、机关工委组织管委会机关各部门，各街道办事处分别在紫竹广场、肖家河步行街等5个地方设立宣传点，开展“除陋习、树新风、从我做起”主题宣传活动。以群众喜闻乐见的方式宣传高新区城乡环境综合治理工作，进一步增强了社区居民的公共卫生、环境保护意识。四、发挥示范效应、创立“五十百千”环境优美示范工程为贯彻5月12日全省“五十百千“环境优美示范工程建立会议精神，积极探究城乡环境综合治理工作经历,发挥先进典型的示范效应和引导作用,推动城乡环境综合治理不断向纵深开展,成都高新区选择5个街道办事处、10条道路、100个院落、1000家商铺作为城乡环境综合治理示范点,开展环境优美示范工程建立。6月23日，在成都日报的成都城乡环境综合治理专题报道中，肖家河街道办事处、芳草街道办事处已被列为成都市示范街道办事处，肖家河正街、肖家河中街、肖家河北街、玉林西路、火烧堰、紫荆西路、安远路、新乐北街已被列为成都市示范街道。五、打造特色靓点街区，提升城市品牌价值继续对肖家河中街、火烧堰、玉林西路、紫荆西路等街道的立面、地面、楼面、屋面、店面进展“三维五面”综合提升治理，从“以点带面”的治理思路，带动街区周边的社区、院落环境的综合治理，提升周边整体形象，其中火烧堰、玉林西路成为、在全市起到了优先示范。六、大力推进水环境综合治理，提升城区品质按照建立“世界现代田园城市”的总体目的，开展河道整治专项行动。已完成摸底河出口加工区段河道疏淘工作，共清淘河道6400米，淤泥320_立方米，垃圾480立方米；启动肖家河特色水街打造工程，重点打造肖家河湿地公园、大水系等一批特色靓点；启动了雨污分流工作，重点推进排水接收地理化数据库建立工作；进一步推进专业化的水务机制，全面落实水环境综合治理的各项措施。七、持续开展出入城通道、铁路沿线周边环境治理，彻底解决盲点、难点问题围绕加快天府新城和世界一流园区建立，改善人居和投资环境，不断推进城乡一体化进程的方针。在对天府大道高新段、成灌高速高新段、成雅高速高新段、机场高速高新段四条道路的治理范围的根底上，把途经高新区区域的红星路南延线、成新大件路纳入了出入城通道专项行动的治理范围。一是撤除成雅高速高架桥下约7000余平方米违法建立，并对机场路以北区域施行综合治理，清理垃圾和建渣、疏通边沟并修复保坎，铺设人行道，施行道路硬化，同时完成约1.5万平方米的绿化景观建立和平方米的游园建立；二是施行成新大件路三环路至机场路段约1公里道路拓宽改造，并完善绿化建立5000余平方米，同时对新南社区西侧脏乱差现象非常突出的闲置空地进展清理并施行绿化景观建立约1.5万平方米；三是对红星路南延线接绕城高速出入口周边大量建渣和垃圾进展清理，并施行绿化景观建立约4万平方米；四是完成天府大道与盛锦一街节点景观建立5000余平方米，同时完成天府大道中段人行道铺装8000平方米；五是完成成灌高速接绕城高速出入口两侧和电子科大新校址周边园林景观建立20余万平方米。在铁路沿线环境治理工作中，以火车南站站后拆违为打破口，以治理“七乱”为抓手，对铁路沿线环境综合治理工作狠抓不放，从去年起，共计撤除铁路沿线违章搭建约20余处，面积约1.5万余平方米。对体育公园后侧成昆铁路桥下约4500平方米的脏乱差区域进展清理，建立了生态停车场，解决了新北小区居民停车难的问题；对新南小区与成昆铁路旁，面积约1.2万平方米的闲置地块施行绿化广场建立，设置大型的.农迁社区集会场所、林荫树阵、运动健身设施、厕所等多种利民、便民设施；对剑南大道西侧成昆铁路桥下约225亩闲置地块进展湿地公园建立，工程将于年内开工。建成后将成为全国最大湿地公园，到达中水日处理才能10吨的规模。八、强化市政环卫设施维护，不断完善城市功能一强化清扫保洁路段责任到人落实制度定人、定段、定岗、定时，解决环卫清扫保洁中存在的盲点。同时，为建立长效机制，充分利用数字化城管网络平台对环卫清扫、“门前五包”进展监视检查，做到及时发现，及时处理。按照环卫清扫路段责任制的要求，对道路两侧无人管理的空闲土地内积存垃圾以及长期无人管理的卫生死角等进展综合治理，纳入长效管理机制。加强环卫配套设施的建立和管理，在中心城区两个街道办事处试点生活垃圾直运的根底上，今年又在石羊、桂溪涉农街道办事处进展推广，实现垃圾清运无缝对接，减少二次污染。二深化推进公厕示范管理。按照城乡环境综合治理要求，各街道办事处按照三星级标准对直管公厕进展改造和管理，并加强对辖区内社会公厕的监管，催促其免费开放；各相关部门加强对加油站、公交客运站、医院、大型卖场等社会公厕的监管。同时，积极探究公厕管理方式，利用原城区垃圾中转房改建成公厕，完善了市政设施，方便了市民生活。三整合机制，实现环卫清扫和园林保洁一体化。方案从今年起将公共绿地内的清扫保洁工作委托给该区域的环卫公司施行，实现工作一体化，解决因管理穿插出现园林保洁不及时的局限。四实现制度化、标准化、标准化管理。制定市政工程现场施工管理方法、成都高新区城市道路桥梁养护管理考核方法等管理方法，实现制度化、标准化、标准化管理。并对景明路、孵化园北干道等破损道路进展修复，调整、更换人行道彩砖。九、强化工地管理，头治理扬尘一推行“四共同”联动机制，形成齐抓共管场面。即：共同审批、共同验收、共同奖励、共同处分。联同规划建立局针对即将开建工地，召集建立方、施工方负责人召开“施工工地扬尘防治会议”。传达规定和要求，进展“政策交底”。待开工条件完善后，派专人到现场进展检查验收，对到达开工条件的工程，给予办理渣土开挖答应证和施工答应证，未到达要求的，一律不许开工。二推行“四坚持”制度，形成全面控尘治尘场面。即：坚持治尘工作联络会议制度，坚持全天候24小时跟踪执法制度，坚持滚动洒水降尘制度，坚持工地标准化管理跟踪检查制度。三推行工地物业化管理制度，形成专业化防尘治尘场面。由专业环卫公司装备专职人员对工地出入口施行全天候动态管理。同时，对施工工地运输车辆超载冒载的监管，确保道路整洁。四并继续推进道路、绿地及空地扬尘治理“三大工程”。完成永久性景观化植绿约33万平方米、空地临时植绿60万平方米，对2700余亩待建土地进展了1万5千米打围和平场覆盖处理，对府城大道1000余个行道树裸露树池使用高分子盖板覆盖，对辖区内1000余米土路进展硬化处理，出动2万余台次洒水车进展了日常和应急洒水降尘保洁，彻底解决道路、绿地和空地造成的扬尘污染。五着重制度建立，实在调开工地及环卫公司治理扬尘积极性。制定了高新区建筑垃圾处置费征收使用管理暂行方法、高新区施工工地物业化管理经费补贴考核方法、高新区施工工地管理奖励考核方法等管理方法，将局部建筑垃圾处置费作为补贴用于奖励先进工地及环卫公司，做到了收放自如、奖惩逗硬，有效解决了建筑工地管理难问题。六积极探究治尘新方式，通过社会化建绿方式，对已征待建地块，通过委托承当公共绿地维护管养企业施行固定绿化建立和建苗圃。对工地待建地块委托专业公司，开展现代农业种植，既管理好了空闲地，消除了尘，又节约了财政资金。十、加强日常巡查，确保良好市容秩序一坚持领导带班巡查及“7.16”工作制。从年初开场，采取守巡结合、错时执法的方式，开展“夜间集中整治行动”。每天晚上8点-24点，由处以上领导带队，对神仙树南路、神仙树北路、新光路、肖家河北街等夜间商贩集中的点位进展整治，出摊占道、流动商贩得到有效控制。同时，又开展了“市容秩序整治行动”。对商家越门占道经营、游动商贩、橱窗牛皮癣等进展了集中整治。市容秩序得到明显改善。二加强户外广告标准。针对大世界、神仙树商贸中心、紫荆电影城周边商招店招未标准设置、材质档次低等问题，委托专业设计单位进展设计，并施行提档晋级改造。加大非法户外广告和商招店招清理整治力度，截止目前，已发出景观容貌督办件6份，撤除各类非法户外广告15块、撤除非法布幅广告40余处、清理“牛皮癣”广告400余处、整治招牌47余处、撤除非法设置指路牌10处，撤除面积约420平方米，营造出良好市容环境相貌。三创新商招店招管理形式，充分发挥街道主体作用。按照街道办事处“提早介入”的管理形式，根据成都市商招店招设置标准要求，做好前期规划和方案设计储藏，报城管环保局审定后施行。各街道办事处负责本辖区范围内的商招店招设置审批和验收面积在50平方米以上或占用城市道路、绿化带等城市市政根底设施，利用建筑物20米以上立面设置商招店招审批除外，经审批和验收合格的商招店招资料报城管环保局备案。同时，各街道办事处按照成都市城市户外广告和招牌设置管理条例要求，对店招商招进展标准管理，及时查处不标准设置的商招店招及未经批准设置的各类宣传广告、布幅标语，清理橱窗式牛皮癣。四积极推进“疏堵结合”方式。在新北、新南小区等夜间烧烤集中地段，由街道办事处牵头划出一块空地，用于夜间商业活动，有效缓解了市容秩序压力。下半年，高新区将以开展“七乱”治理工作为抓手，着力开展各项专项治理行动，重点抓好一、二环路及高新大道广告、商招、店招清理整治工作及待建土地植绿工作，公共厕所和社会化厕所都要整改达标，列入经常性保洁并开展评比。加大背街小巷、“城中村”、城郊结合部、出入城通道、铁路沿线、经营文化场所等区域的清扫保洁和垃圾收运工作力度，消除积存垃圾，消灭卫生死角。加强高新区闲置土地、在建工地周边环境巡查力度，建立横向到边、纵向到底、责任到人的巡、督查制度，严查乱倾乱倒渣土和工地、工地出入口扬尘污染等行为。营造清洁、整洁、优美的城乡环境，努力实现城乡环境综合测评“三连冠”。工作总结与方案 篇5摄影、设想他具有高难度的挑战性、跨越性成为人民、提供人民视觉上的享受。没有这方面的才能，但受到我思想上边的影响，我选择了它。它不但用人随广，而且用它的人的人到达最好、心中最爱却寥寥无几。为了早一天能为公司出力、为了迅速进步摄影、摄像的技巧。一切从零开场。参加网络编辑职业班是个不错的选择。一边开场接触照相机、摄影机的使用，一边学习公司的产品知识。根据公司内企业文化的9点，部门内部的工作职责，工作流程图内容。进展细分、理解。有这远大的方向，有这明确的分工，奇迹、辉煌一定就在明天。拍摄技巧的奠定:主要完成的工作:1.协助技术部完成视频员的搜集,使网站的内容更加丰富.2."暑假欢乐大派送"活动推出,使网站内容加以丰富.3.洛阳市"产品推介会"全程拍摄.4.洛阳市一年一度的"和洛文化节"的全程拍摄.自己的缺乏1.对摄影机的使用不够纯熟,对于一些没有灵感的角度不可以更好的完成拍摄.照相机的审美观.2.在学习公司产品知识不可以深化理解,摄影器材的使用不可以充分发挥它的长处,造成大材小用.在这里提供这摄象机摄影机器材,加上商务专员的积极配合下,使我可以屡次到带一些景区酒店进展游览.学习这旅游相关的知识,促进了对景区/酒店的理解,使脑子对这些旅游相关的事物有更好的灵感.让自己的席位方尺,出事态度豆油很大的帮助.10年虽然没有对针对一些可户拍摄,为公司创造业绩.而在我的自身收获却是很大.在今后11年的工作中,我会更加努力,克制自己的缺乏,丰富自己的摄影设像技巧及相关知识.提供自身才能,使操作摄影设想的使用,发挥它的全能.争取在11年发挥优势,使摄影摄象的技巧成为小材大用.尽心尽力为公司效劳。工作总结与方案 篇6回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我承受挑战,逐步成长的一年。借此次总结的时机我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历,为以后的工作做好更充分的方案准备。现将这一年的工作总结如下:回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的经历进展总结分析p 。只有从如何节约时间,如何进步效率,如何使仓管员的工作标准化,才能进步每个仓管的操作技能程度,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,互相学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,管理程度进入新的篇章。A:工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、【摘要】：p 】：、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进展了正确引导。2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了进步他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧,损坏,悼落局部的斑马线进展了全部更换,进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据方案排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开场对仓储整体的物料库存程度控制。尽量到达在仓储库存才能允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从11月4号开场,针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。7、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进展整改完成,完成事项如下:A、危险区域平安警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。B、仓储平面示意图进展修改,增加秀出平安出口,平安通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。D、 所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。E、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进展除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。G、 为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。 I、对于导电膜区局部外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进展了更换。J、 温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,局部物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进展了修改,依次是:仓储先进先出管理方法,化学/危险品管理方法,呆滞物料管理方法,原材料入库管理方法。11、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的间隔 存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以到达物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,标准呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息,为公司经营决策提供相应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进展彻底、准确、无误盘查A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。B、对供给商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反响一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的